文化對於一個企業的重要性毋庸置疑。每一個優秀的企業，必定有優秀的文化，就如同每一個霸屏的藍天，都有一場大風開道。
企業規模小的時候，帶頭人的言傳身教就是最好的文化建設。隨著企業規模的不斷擴張，團隊日益壯大，帶頭人言傳身教的範圍卻不能同步擴大，這個時候就需要有一套文化體系在組織內部傳習，需要有意識、有綱領地開展企業文化建設。
也正是文化建設的重要性，使得幫助企業打造文化體系成為管理諮詢公司的一項重要業務。那麼，怎麼樣才能打造一套好的企業文化體系呢？個人認為需要把握好以下三個要素：
1、理性思辨
文化理念的提出不是空穴來風，必然有其嚴禁的邏輯推演。每一個企業，都有一個特定的環境，這個環境包括地理環境、人文環境、行業環境等等，受到所在地區文化的深厚背書，受到所處行業的規律制約，受到核心團隊的風格影響。文化建設就是要把企業所處環境的優秀文化元素髮掘出來，把這些優秀元素融入到文化理念當中，既是生存的文化基礎，又是發展的文化支撐。
除了以上的客觀因素之外，更重要的是認清文化建設與企業發展的關係。企業文化建設是企業實現目標的手段，深刻理解企業的發展戰略和發展目標，圍繞戰略和目標進行文化建設，確保文化建設能夠推動目標的實現，而不是開倒車。
2、感性創意
中國歷史源遠流長，中國文化博大精深。這給中國企業的文化建設提出了更高的要求，企業核心理念必須要在理性思辨的基礎上迸發出直抵人心的感性創意。這種感性創意離不開理性思辨，但僅有理性思辨是不夠的。不同的企業對感性創意的要求不同。沒有理性思辨，找不到正確的方向，沒有感性創意，難以直抵人心。
3、美學呈現
人類的表達從文字走向圖像，又從圖像走向視頻。如今人們不僅僅希望去觸摸安靜的文字和圖像，更樂於看到動畫和影像抵達內心深處。這就要求文化體系的呈現具有美學水準，不僅要正確，而且要好聽，如果能好看，就更好了。
管理諮詢師剛入門的時候，老師傅通常會告訴你PPT不要花裡胡哨的，顏色不要超過三種，動畫更是不要，不要，不要！這種優良傳統帶來的結果是大多數PPT無法帶來視覺衝擊，一份戰略報告可能不需要視覺衝擊，但一個企業文化體系如果能在視覺上打動你，那絕對能收到更好的效果。如今美輪美奐的動畫和影像充斥了我們的生活，年青一代成為企業的主人，文化理念要想入心入腦，是時候讓PPT更好看了。
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