加強組織領導 落實目標任務
院黨組深刻認識檢察官業績考評工作的重要性，強化措施，精心部署。一是精準內容。組織黨組成員認真學習《最高人民檢察院關於開展檢察官業績考評工作的意見》《吉林省檢察機關檢察官業績考評試點工作組織實施方案》、全省檢察官業績考評動員部署會議精神等內容，明確檢察官業績考評是當前頭等大事，要抓緊抓實抓好。二是組建機構。成立由檢察長任組長的檢察官業績考評工作領導小組，明確“一把手”為業績考評的第一責任人，切實做到親自研究、親自部署、親自督導、親自落實；常務副檢察長任領導小組辦公室主任，統籌協調業績考評各項工作，設置綜合協調組、指標制定組，形成分工明確、責任明晰、特色鮮明的工作格局。
統一思想認識，落實動員部署
該院檢察長以《如何正確認識以辦案質量和效果為核心的檢察考評體系》為主題，為黨組成員、員額檢察官、中層幹部上了一堂精彩的動員部署課，為業績考評工作開好局打下堅實基礎。
一是要明確為什麼構建考評體系。主要從服從服務國家全局、檢察官自身發展、檢察官個體履職三個維度和視角，闡明開展業績考評是推進國家治理體系治理能力現代化的重要舉措，是促進提高檢察監督體系和監督能力的重要舉措，是激發活力、壓實責任、提高能力的重要舉措。二是要掌握考評體系是什麼。帶領與會人員認真研究、準確把握跨辦案流程和跨案件類型等新的評價方式，深入學習《評價指標》中“四大檢察”“十大業務”51組87項內容，強調要突出把握在內容上、時間上動態考評的基本特點及將“案-件比”作為核心指標，更加側重案件質效的提升。三是要明晰考評體系下我們怎麼做。進一步轉變司法理念，將尹伊君檢察長提出的“六個實質”作為開展好此項工作的有力抓手，將“要我做”的職能管理方式變成“我要做”的思維模式、工作方式，增強政治自覺、法治自覺和檢察自覺，謀取檢察事業創新發展。 堅持問題導向，落實成果轉化
將檢察官業績考評機制與全院績效考核工作結合起來，進一步強化“指揮棒”作用。一是要把牢工作內容。堅持工作系統化、條理化，堅決克服工作碎片化。每名檢察官要以求過得硬、求極致的精神狀態，釐清崗位職責、工作內容、工作環節，嚴謹穩妥做好提前介入、兩項監督、認罪認罰適用、“案-件比”等內容，確保各項核心數據穩步提升。二是要著力解決細節問題。要加強各項數據的填錄、分析、研判，一方面檢察官要自覺運用軟件自查，另一方面案管部門要切實加強數據核查力度，實行業務數據月通報制度，運用數據分析研判工作中的短板和弱項，為領導決策提供參考。三是要綜合運用考核結果。與檢察官業績考評相結合，著手研究制定科學、合理、操作性強的績效考評獎懲辦法，作為評優評先、績效獎金髮放依據和個人晉升提拔的參考。
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