自從去年美國明尼蘇達州的“桃色”新聞之後，劉強東和京東一直都比較平靜，然而這一切都是暴風雨來臨前的假象，終於爆發，近段時間，京東連出“四刀”，不過插的都是劉強東的”兄弟“。
第一刀：全員996
第二刀：淘汰三類人
第三刀：末位淘汰10%副總裁級別以上高管
第四刀：改變快遞員薪資模式
這第四刀比較狠，插了劉強東的快遞員兄弟們三下：
第一下：取消快遞員底薪
我們先比較一下京東和順豐薪資待遇，京東以前的薪資待遇結構是：底薪+績效+五險一金，順豐快遞員薪資待遇：前三個月有底薪+寄件，三個月後無底薪，也無五險一金。以北京為例，京東原來底薪為1200元，快遞員月均收入大概為8000元左右，底薪佔據了15%的收入，取消後，影響的確很大，對快遞員很傷，但京東給了4-6個月的有底薪的過渡期，如果收發件和單價再能提上去的話，收入應該還可以。所以就同順豐等公司相比較來說，單這一點並無太大不妥！
第二下：攬件計入績效考核
據北京地區一站長反應，京東物流目前以攬收為重，攬收單量及時效不達標，月底績效至少降低20%。這就比較不人道了，是一種變相逼迫快遞員去營銷拉客戶的手段，但是難度太大，就快遞員送快遞和客戶接觸的幾秒鐘時間去勸服一個人改變寄件習慣，無疑是有點天方夜譚！加上一些力度較大的優惠活動可能有效。
第三下：下調公積金比例
京東一直給快遞員繳納公積金這一點是值得稱道的，然而這一次公積金係數將從12%降到7%，下調了5%，是單純為了節省成本，看來京東物流獨立運營後日子並不好過，但願不會過段時間取消公積金，要不然實在是很打兄長劉強東的臉。
這”三下“組合下來讓快遞員兄弟們要麼忍著待遇下降繼續幹，要麼離職，據說離職率達到了12%，成本節約相當成功。我們都知道劉強東尤其愛把快遞員當素材來秀，自己還扮過快遞員送快遞，人設上真的彷彿是個“親大哥”。那麼為何“親大哥”劉強東要對快遞員兄弟們下如此狠手呢？
原因有二：
1、人設已崩
愛搞人設的人，最後總是被自己演砸，去年”桃色“事件後，不識妻美識學生美的東哥，形象一落千丈，既然如此，索性撕掉一切偽裝，還當啥好兄弟、慈善家，恢復資本家的本來面目才符合本性。
2、京東的日子不好過
京東自成立以來就帶著虧損的基因，馬雲曾經說“京東將來會成為悲劇，這個悲劇是我第一天提醒大家的，不是我比他強，而是方向性的問題，這是沒辦法的。 ”，其方向性的問題就是京東物流，現在看來馬雲的話很有預見性，劉強東也意識到了問題，所以才將京東物流獨立運營，開始向順豐等傳統快遞方式靠攏，這次“插刀”變革也許會改變京東。
其實一個公司對內進行一些調整本無可厚非，但是你愛稱兄弟、愛搞人設，最後難免被調侃為兄弟反目，“兩肋插刀”，用陳小春的一句遊戲臺詞來形容很應景：“是兄弟就來砍我吧！”
閱讀更多 事事說理 的文章
