生意不是模仿秀+碰碰車,想清楚這些事開啟新生意成功率才高

生意不是模仿秀+碰碰車,想清楚這些事開啟新生意成功率才高

一、為什麼你會做現在的事

絕大部分人的原因是:

  • 被逼無耐

其實質是:

  • 沒有更好的選擇

也有極少部分人是因為:

  • 熱愛




二、開始一門生意的原因大多是:

  • 聽說很掙錢(源動力)

  • 我還懂一點(有點兒專業優勢

  • 我的合夥人懂些技術(技術優勢)

  • 我能租到便宜的門面(成本優勢)

  • 我身邊有些熟人需要這樣的服務(業務優勢)

  • 衝動(我就想開這個)

  • 為了證明我能幹

其實質是:一場模仿秀

  • 看到別人掙錢了,覺得我也行,於是就開始了

但是你知道做生意的原理和規律嗎?





三、結束一門生意的原因主要是:

為什麼會放棄一件事:

  • 是因為:心累了!

生意跨了的主要三大原因:

  • 1、失去了風口(現在你還去做BB機嗎)

  • 2、股東扯皮:心太累了

  • 3、不夠堅持:你沒有扛住,對手扛住了




四、普通人經營就像模仿秀

(餐飲)看到別人開店大請3天免費吃:

  • 你不知:別人在那三天充卡收了30萬,鎖定500個客人了

  • 你也讓人免費吃了一週,結果半月後沒什麼人流量了

別人開汽修店裡面有銷售車飾品,你開店也裝修有一個

  • 你可知,別人在車品上沒有形成利潤,早就準備關了

你看到別人做個充卡方案,收了幾十萬

  • 結果把自己本來該掙的利潤給弄丟了

  • 你自己學著做了一個,卡沒有多少人充


五、於是你開著碰碰車到處碰壁

現狀:

  • 生意不好,心累,生意好了,人累

  • 開始指責員工:不愛學習,技術不好

  • 開始批評員工:不夠敬業,服務不好

  • 員工離職了:90後,00後太難管

然後:你成了偉大的消防員,滅火隊長

  • 顧客投述,你道歉

  • 工作沒有做好,你返工

  • 員工一賭氣走了,你到一線

  • ......

再然後:你開始學習

  • 為了解決技術問題:你學技術

  • 為了解決服務問題:你學服務

  • 為了激勵員工士氣:你學管理

  • 學了很多,然並卵......

於是:

  • 你開始懷疑你的能力,你的選擇,甚至懷疑起人生

  • 當然你不可能錯,於是你開始找原因:

  • 貿易戰:有影響

  • 修路:也有影響

  • 經濟下行:影響大

  • 行業趨勢下行

  • 別人家有錢,促銷力度大

  • 別人家技術好,顧客該被撬走

  • 其它行業生意也不好

  • 其它家生意也不好

所以,我該生意不好!(心理平衡了)


六、正確開啟生意的方式

必須想明白以下件事:

1、除了賺錢這個原因,你為什麼要做這個生意

2、你有什麼優勢或特長,能讓你比其它竟爭對手更容易成功

3、你有一個3或5年目標嗎?這個目標是什麼?

4、如果要達成目標,你還缺些什麼?

5、你缺的東西,怎麼才能夠最低成本的整合過來?

6、如果你想賺錢,你想賺那個層面的錢

如果這5個層面聽不太明白,那還需要更多的學習

  • 1)商品或服務差價

  • 2)會員權益會費

  • 3)技術或標準輸出費(培訓)

  • 4)管理體系輸出費(加盟)

  • 5)提升企業價值,銷售股份獲得收入

我的建議是,這6點想不明白,就儘量不要開始新的生意




七、後記

  • 我會在後繼再寫文章細細講解以上的內容

  • 如果你要開啟生意,首先想明白怎麼做,排出計劃,逐步推進,才易於成功


PS:簡閱體

本文是用Markdown編輯的,並且很少用大段的文字,雖然不是特別好看,但是我認為它節約了我排版的時間,同時也節約了讀者瞭解我想傳達思想的時間,此種文體,我命名為:簡閱體!



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