是《人民日報》推薦創業者必讀的4本書,創立獨角獸公司的祕密

內容簡歷:

“奇點系列”由《從0到1》《聯盟》《創業維艱》《支付戰爭》4本書組成,是《人民日報》推薦的創業者必讀書。

“奇點系列”向讀者傳達了來自美國頂尖企業家的管理思想,是改變世界的商業哲學,可讀性與實操性強,指導創業者們如何準備創業、如何創新、如何聯盟人才、如何解決重組之難、如何打造獨角獸公司等等。

隨著“大眾創業,萬眾創新”新引擎的發動,中國的億萬民眾必

將迸發出巨大的動能,從“草根”創業者到企業管理者,都可以從“奇點系列”中汲取來自全球領先的創新、創業以及企業管理思想。

是《人民日報》推薦創業者必讀的4本書,創立獨角獸公司的秘密

作者簡歷:

彼得•蒂爾(Peter Thiel),被譽為硅谷的天使,投資界的思想家。1998年創辦PayPal並擔任CEO,2002年將PayPal以15億美元出售給eBay,把電子商務帶向新紀元。2004年做了首筆在Facebook的外部投資,並擔任董事。

裡德•霍夫曼(Reid Hoffman):全球最大的職業社交網站LinkedIn領英的創始人之一和執行總裁,硅谷風險投資公司Greylock的合夥人,“PayPal黑幫”中的人脈王。

本•霍洛維茨(Ben Horowitz),硅谷最早一批的互聯網先驅人物,被馬克•扎克伯格成為“我們這些硅谷年輕企業家的管理導師”。

埃裡克•傑克遜 (Eric M. Jackson),PayPal成立初期的高管之一,曾擔任PayPal產品營銷總監。CapLinked公司的聯合創始人兼CEO。

《從0到1》寫得清晰、理性又實際。不只是企業家,每個不滿於現狀、對世界前景有想法的人都應該讀一讀這本書。

沒有人能精準地預測未來,我們只知道兩件事:一是世界必然會變得不同;二是現在再好的描述也不能讓我們看到清晰的未來。

創業者把成就歸功於商業模式和機會窗口,歸功於創業者本人擁有的資源和能力,但還有一個最重要的因素,就是對未來有宏觀的判斷,從未來著手當下,最終走向成功。

《從0到1》不是一本成功學的書,也不是創業指導手冊,而是一本關於創造和走向未來的書,一本思維運動的書。沒有人能手把手教你創新,教你創造出不一樣的東西,實現從0到1的突破。即便並非創業者,我同樣誠懇地推薦這本書,因為“最反主流的行動不是抵制潮流,而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考”這樣的句子本身就是一種衝擊。從0到1無處不在,不只是商業,也在你我每一天的生活裡。

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豆瓣評分

《創業維艱》本·霍洛維茨從自己的創業經歷講起,以自己在硅谷近20餘年的創業、管理和投資經驗,對創業公司(尤其是互聯網技術公司)的創立、經營、人才選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關係等方方面面,毫無保留地奉上自己的經驗之談。

相比於大多數創業書所說的都是如何做正確的事,不把事情搞砸的大環境下;本·霍洛維茨卻用自身的經驗告訴你:當事情已經搞砸時,你該怎麼辦?

本·霍洛維茨,他是互聯網先驅,硅谷資深創業者,被外媒譽為“硅谷最牛的50個天使投資人”之一;與網景之父馬克·安德森拍檔18年,帶領公司在互聯網泡沫中存活下來,並最終以16億美元天價賣給了惠普,震驚業界;

他是眼光獨到的投資人,其風投公司A16Z在短短三年時間內便融資27億美元,讓世界驚呼“瘋子”;投資了包括Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon等眾多知名互聯網企業。

他是馬克·扎克伯格等眾多硅谷年輕創業家的貼身導師,投資見證了一代硅谷新貴的崛起,TwitterCEO稱“本的建議是無價的”。

在豆瓣評分中,《創業維艱》的分值比《從0到1》高出了不少;雖然這兩本書都被推崇為創業聖經。

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豆瓣評分

再來看看豆瓣短評

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從書友們的評論中也不難發現大家對於《創業維艱》的喜歡;這大概是得益於《創業維艱》更多的是從個人經歷實操來闡述自己的理論,並沒有想給出一套萬能的創業者教條;但《從0到1》就有點用力過猛了。

《聯盟》提供了一種使僱主與員工之間從商業交易轉變為互惠關係的框架,創建了一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打造任期制,將非終身僱用的員工變為公司的長期人脈,並吸收員工的高效人脈情報。只有僱主與僱員結為強大的聯盟,共同擁有持續的創新與豐富的智慧寶庫,員工、團隊、企業,乃至整個經濟才能繁榮發展。

隨著終身僱傭制的逝去,自由僱傭的弱點也很快顯現出來,將員工看作自由人,無法建立創新所需的高度信任與合作關係。在這兩種制度都不能推動社會進步的時候,聯盟順應時代的需求,孕育而生。

聯盟是一種全新的人才管理技術,LinkedIn創始人裡德•霍夫曼在新書《聯盟:互聯網時代的人才變革》中,詳細闡述了“聯盟”成就硅谷的核心原因。

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豆瓣評分

毛大慶離職事件中,我們可以看出萬科出牌的智慧——在員工離職時鞏固終身聯盟關係。儘管這段僱傭關係可能結束了,但聯盟將繼續存在,不僅存在於主管與員工之間,也存在於員工和公司之間。正如毛大慶說:“我是萬科的堅定合作伙伴。” 因為終身僱傭制退出了歷史舞臺,但終身聯盟仍將存在。

《支付戰爭》本書的作者埃裡克.傑克遜從他自己的視角,記錄了那段三年多的歲月,從paypal初露崢嶸到最後被ebay收購。從書名就能看出來,那是一段被作者稱之為‘戰爭’的歲月,整整3年半的時間裡,從剛露崢嶸就被競爭對手模仿,到和最大的競爭對手X.COM合併的陣痛,到彼得.蒂爾和伊隆.馬斯克對於paypal的主導權爭奪,到與ebay連綿不斷的愛恨糾葛,再到因為上市成功又被監管部門折磨…不斷髮生的狀況讓人應接不暇,逆境求生。不過,paypal最終不但扛過了這些種種考驗,成功上市,並且在更大的政策危機發生前,被ebay收購。

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支付戰爭

讀職場類故事,無疑是體會這種經歷的最佳途徑。而關乎創業的職場故事,我保證,《支付戰爭》這本書值得一讀。


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