案例小抄：配置管理过程
（1）制定配置管理计划
（2）配制标识
（3）配制控制
（4）配制状态报告
（5）配制审计
（6）发布管理交付
案例小抄：创建发行基线的步骤（拾粪赔草鸡瘟用）
配置管理员识别配置项
为配置项分配标识
为项目创建配置库，并给项目成员分配权限
项目成员根据自己的权限操作配置库
形成文件
使基线可用
案例小抄：配置管理改进措施
（1）从项目整体出发，做好配置管理规划
（2）定义合理的配置管理流程，规定项目中出现变更的处理办法
（3）与各方干系人达成共识，组建配置管理委员会
（4）识别配置项，并为配置项建立惟一标识，保证其可追溯
（5）建立配置基线，使重要配置项处于受控状态
（6）定期提效配置状态报告，改进配置管理方法
（7）组建配置管理方案设计小组
（8）仔细了解单位的情况、历史、人员、组织形式等
（9）对配置管理工具进行有效评估
（10）制定全面有效的配置管理计划，包括建立配置管理环境、组织机构、成本、进度等，在配置管理计划中详细描述，建立示例配置库、配置标识管理、配置库控制、配置的检查和评审、配置库的备份、配置管理计划附属文档
（11）梳理变更脉络，确定统一的最终需求和设计；
（12）梳理配置项及其历史版本；
（13）对照最终需求和设计逐项分析现有配置项及历史版本的符合情况；
（14）根据分析结果由干系人确定整体变更计划并实施；
（15）加强整体版本管理。
案例小抄：配置库的作用
(1)记录与配置相关的信息
(2)利用库中的信息可评价变更后的后果
(3)从库中可提取各种配置管理过程的管理信息，可利用库中的信息查询回答许多配置管理问题
案例小抄：配置项
典型配置项包括项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、运行软件所需的各种数据，它们经评审和检查通过后进入软件配置管理。
案例小抄：配置识别的内容
配置识别的内容如下：
(1)识别需要受控的软件配置项。
(2)给每个产品和它的组件及相关的文档分配唯一标识。
(3)定义每个配置项的重要特征及识别其所有者。
(4)识别组件、数据及产品获取点和准则。
(5)建立和控制基线。
(6)维护文件盒组件的修订与产品版本之间的关系。
案例小抄：配置管理系统要达到的目标
建立一种方法，前后一贯的识别和提出对基准的变更请求，并且评估这些变更的价值和有效性
通过考虑每一变更的影响，提供改进项目的机会
向项目管理团队提供方法，以前后一致的方式把批准和拒绝的所有变更告知项目干系人
案例小抄：变更管理活动的内容
识别可能或已经发生的变更
管理每个已识别的变更
维持所有基线的完整性
根据已批准的变更，更新范围、进度、成本、预算、质量要求，协调整体项目内的变更
基于质量报告，控制项目质量使其符合标准
维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目结束
案例小抄：变更的原因
1、计划、定义有误；
2、项目执行有偏差；
3、外部环境的改变；
4、客户新的需要；
5、为了应对紧急事件。
变更管理是配置管理的一部分。
閱讀更多 信管網 的文章
