有人說，天不怕地不怕，就怕財務總監（CFO）做決策當老大。
通常看來，CFO的思維方式過於保守，會讓企業決策流程遲緩，並錯過很多發展良機，他們過於注重控制財務成本，卻在無形之中提高了時間成本與機會成本，而財務總監出身的人，創業的成功概率很低，而只有具有極強執行力的人，才適合從事創業這件事，其實這是一種誤解。
雖然決策力與執行力是創業必備的素質，但財務總監身上同樣具有難得的創業素質。他們會以更嚴謹的方式去思維，會以更為低調、更為務實、更為謙恭的態度去面對市場與投資人，由此更容易塑造成熟穩健的形象，雖然節奏遲緩，卻是腳踏實地，步步為營，這是其特有的思維方式與行為方式所導致的。
不要嘲笑CFO型的人去創業，至少他比較理性，知道投資人的思維方式，更能理解投資人的標準，以安全穩健為首要原則，他們會保持相對穩健的節奏。知道如何以簡單的方式證明自己創造的價值。
假如銷售型的創業者成功概率很低，那麼具有CFO特質的創業者，骨子裡就具有憂患意識，或許可以把成功概率提升數倍，具備CFO特有素質的人在創業方面具有更高的成功概率，而沒有財務概念的人，有意識地去培養與CFO之間的共同語言，也會在無形之中降低自己創業失敗的概率。
有CFO特質的人不會盲目地去擴張，也不會被暫時的成功迷失方向，亂了陣腳。因為其更偏重數字化的思維方式，會在管理制度上與激勵上，擁有更為理性的考核標準。特別是具有戰略思維方式的CFO，在創業之中就更是可以提升成功概率了。
有人認為商場如戰場，戰場上原本就是“兩強相爭勇者勝”的，CFO充其量可以負責後勤保障，在衝鋒陷陣方面就是短板了。但策劃型的與市場型的人，往往會把不相關的事情與因素整合到一起，以夢想去激勵自己與團隊，但同時也是以理性的敬畏之心去看待市場，以數據化的思維方式去判斷優劣的。
每個人身上都有兩面性。投資人雖然都在用夢想激勵想創業或者已經開始創業的人，但卻總是在以理性得近乎殘酷的標準去篩選投資的候選項目。比如在投資人的眼裡，那些滿口跑火車的創業者只是笑話。
不靠譜的創業者以情緒化去應對，註定會成為創業成功概率中的分母，會以炮灰的身份停留在創業道路上。
那些戰鬥型的創業者，不僅讓投資人感覺不踏實，也難以給團隊成員以安全感，更難以與客戶之間形成穩定的忠誠度，因而成功概率相當渺茫，其實他們是最渴望成功，也時刻準備為成功付出常人難以理解的代價的那些人。
閱讀更多 經管書籍推薦 的文章
