以前有一段時間隨大流跟著一些廣告新人一起嘲笑那些老的策劃人，覺得他們跟不上時代，很多思想都太老套了。在那個時候的認知中，感覺以前那一套已經無法適應互聯網的發展了。剛踏入甲方公司做活動策劃，由於是半路出家，買過很多書和資料學習，效果並不好。每天一有空就去看廣告行業的網站，在裡面膜拜那些所謂大牌創意。就是因為那個習慣，讓自己能力一直沒有突破，每次策劃的市場活動都感覺很形式化。
有一次公司裡面來了一個新的策劃，他就坐我旁邊，我看見領導都對他客客氣氣，也看過他的設計作品，發現真的跟網上看的一樣好。那個時候終於有種找到了讓我佩服的人的感覺，以後再也不想理那個小美工，做的東西不好還很難溝通。交流下來，他老家是雲南的，正好在我老家隔壁，雲貴川不分家，所以話題也就多了起來。
學習PS的軟件也是從那個時候被他帶動起來的，他告訴我他以前在國內某著名廣告公司裡面工作，瞬間就對他有種敬仰的感覺。那個時候自己的目標就是能夠進入4A公司裡面去做策劃，就不斷向他打聽那些公司裡面的要求和工作情況。他當時告訴了我一個事，讓我當時很不解。他說他們公司的策劃從來不怎麼上網看新聞和我喜歡看的那些廣告案例，空閒下來就喜歡看諸如《三國演義》等國學方面的經典著作。把我說的丈二和尚摸不著頭腦，一個策劃如果不接觸新鮮事物怎麼能夠操盤成百上千萬的廣告項目呢？
直到自己的知識面不斷的拓展，包括吃過很多虧，在實踐中慢慢的明白了那個策劃的做法。原來他們已經脫離了表面形式化，開始走策略路線了。我平時看到的不過是人家加工出來的一個成品，而他們思考的是如何把東西加工出來，更多考慮策劃背後的一些東西。商業中的那些廣告和營銷不就是如何搞定消費者和打敗對手嗎？這些方法的精髓都在孫子兵法等國學思想裡面呀。一個厲害的策劃，也就是一家企業的軍師。
對於文案策劃也容易犯一個同樣的錯誤，往往太過於模仿網上別人創意的形式，根本沒有搞明白為什麼那麼做。到頭來花費了錢不說，不過是東施效顰，起反作用。我們看見人家在搞海報裂變，於是自己也去模仿，等交完軟件使用費後才發現，根本沒有效果，到是賣軟件的公司達到了收益的效果。很多行業都在用拖兒這一套，大家都聽說過，可是具體到了自己眼前的時候，只有上鉤的份，無從辨別。
記得自己剛學習策劃那個時候，買過一本某策劃大師的教程，當時看了半天也沒有看出真正的門道。一個老媒體人怎麼就有本事去策劃上百億跨國公司的品牌，不就是一個寫新聞的人嗎。等多年以後自己慢慢入道了才想起來，所有一切傳播的思想不就是從文字傳播開始的嗎？不管是做事件傳播，還是一個營銷事件，還是廣告傳媒，這一切哪一件事能夠離開媒體。而老練的媒體人通過多年的新聞話題能力的錘鍊，他們掌握瞭如何找到社會大眾感興趣的話題，知道如何製造話題調動大眾的情緒，這不就是策劃嗎。
於是乎，自己還專門去買了記者編輯播音主持的考試大綱學習了一遍，那個時候才明白瞭如何選擇話題，如何做專題等。倘若當初自己進了傳媒學院就是讀那本書也未必會認真去思考，等工作中出現問題需要答案的時候，反而在學習的時候無比用心，這就是我們說的學以致用的重要性吧。很多好東西就擺在我們的眼前，關鍵是用心去思考他的本質和用途沒有，這才是能否領會一個知識的精妙之處。
現在再讓我去每天瀏覽那些介紹所謂大公司的經典創意案例的時候，反而沒有了興趣，不管是杜蕾斯的文案，還是江小白的文案，還是咪蒙的文案，在他那種場景下是非常好，能夠吸引眼球和關注，甚至很多人去膜拜模仿。可是我要說的是，大多數人只是看到了人家的成功，模仿的不過是一種流行罷了，能夠給自己帶來什麼好處，好像除了幫助人家免費推廣一下，根本沒有一毛錢關係。你不知道人家背後的套路，人家用了多少資源和推廣費，只是盲目的看一個現象，真的非常不靠譜。
所以，與其成天跟著人家的屁股跑，不如花費更多的時間寫好自己的東西，不斷的在實踐中讓消費者來監測你的水平。以前一些老革命的思想很值得我們學習，那就是邊打邊總結，下一次可以用另外一種更好的方法去做，反覆迭代的一個過程才能形成最終的質變和提升。你還在每天趕場式的上躥下跳嗎？請多花費自己的時間研究一下什麼是文案策劃的本源吧，有些看起來無關的東西，反而是他的本質。比如文字最初的起源狀態是什麼，每個文字代表的含義是什麼，我們中國的圖騰文化是什麼，為什麼我們的文字是由象形文字轉變過來的，現在在做傳播的時候如何將要表達的文字怎樣翻譯成場景化圖像。
文案策劃培訓課程網上很多，但是絕大多數都是在叫你術的方法，就如同套模板，可是模板套的人多了就沒有吸引力了。我跟其他人的分享不同，只是跟你討論文案策劃背後的東西，為什麼要那麼做，目前你的狀況下出現的問題，我們如何更好的調整，基於理論的事實討論，現場出方案，讓你既能解決當下的問題，又可以看見未來的路。特別是感覺找不到思路，平時做的沒有什麼效果的文案策劃人員，都可以關注我，跟我聯繫，歡迎你帶著問題來。
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