3月31日,中國恆大發布2019年度報告。截至2019年12月31日,恆大營業額為人民幣4775.6 億元,同比增長 2.4 %;淨利潤為人民幣335.4億元,比去年下滑49%,換言之,淨利潤腰斬。
淨利潤幾近腰斬,恆大究竟怎麼了?
隨著3月31日恆大中國2019年財報發佈,素有“地產四巨頭”之稱的“碧、萬、恆、融”全年競技也就此落下帷幕。恆大因種種原因遭遇了滑鐵盧, 當下,不僅文旅業務的回報仍是未知數,還有橫跨佈局汽車產業所帶來的拖累。除了毛利潤實現了27.8%的兩位數增長外,其它包括在內的總營業收入,淨利潤增速等都是負增長。而作為核心的總利潤,更是同比下降了48%,令人大跌眼鏡。為何恆大中國會在2019年出現淨利潤等多項數據大幅下滑?對此,恆大中國董事會主席許家印解釋稱:“19年我們是把清尾的,打折比較大的,毛利比較低的項目結轉了。為什麼?因為我們有對賭在後邊,如果是重組成功,第一年我們要確保利潤500億,第二年550億,第三年是600億,所以說我們對2020年要有充分的把握,一定要實現目標。”
營業收入同比增長率(%)
“負”可敵國,恆大負債超省市全年GDP
截止到2019年12月31日,恆大負債約為18480億元,位列四大房企首位。
這是什麼概念?
負債總額是2019年恆大銷售總金額的三倍有餘。
不誇張地說,在所有房企中,恆大是實至名歸的負債大王。而且這些債務,很大一部分是即將到期的,從年報中可以看出,一年內,恆大需要償還的債務,高達3720億元。對比之下,恆大的賬面現金餘額2200億元,是遠遠不夠支付的。
事實上,如此高額的負債出現在財報中時,難以對讀者帶來直觀衝擊,但將這些“天文數字”與生活進行對比則異常直觀。以恆大為例,2019年內蒙古自治區GDP總量約為17213億元,那麼也就是說恆大的負債要高於內蒙古自治區全能GDP。
降負債、降槓桿,爭取維穩平衡
為了有效地節省開支
恆大目前竭盡所能地做兩件事:
一 “網上賣房”營銷革命自今年2月起全面實施的 “網上賣房”營銷革命。其一季度銷售額1465億增長23%,銷售回款1133億增長55%,行業排名第一,刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄。相信大家在各大社交媒體平臺都看到了恆大的廣告,也刷屏了很多恆大打折特惠樓盤的消息。甚至是近期推出的“恆大寶”,都是基於這種生存壓力下的應對之策。 二“優化”組織架構、裁員1、成立恆大寶公司,強行調16000名員工到該公司並進行賣房考核,大部分員工因為不滿此決定,主動離職。2、裁撤恆大健康集團,原領導班子併入恆大旅遊集團,其中涉及大量的人員變動,具體情況未知。3、地產公司板塊大量進行組織優化,強行減少中層數量,再次“祭出”末尾淘汰制度,很多部門優化比例達到20%-30%,預計今年恆大能節約近60億元運營成本。
那麼問題來了,
恆大為什麼負債累累呢?
7年間,恆大在多元化的道路上持續探索著,恆大冰泉、恆大糧油項目都以失敗告終。投資賈躍亭造車、自創新能源造車,眼看著錢也是在打水漂。
恆大健康在年報及業績會均未提及汽車業務的虧損,只說公司年度虧損由上期的14億元上升至49億元,公司擁有人虧損總額為44億元,虧損主要系新能源汽車業務尚屬拓展投入階段,購買固定資產及設備,研發等相關費用及利息支出增加所致。對此,深圳地產界資深評論人朱羅紀在接受《大粵網》採訪中表示:“恆大的轉型橫跨了地產與汽車完全不相關領域的佈局,學習成本太高,企業是不是具備這樣的能力,我個人表示謹慎,能走多遠還需要觀察。”恆大高喊的降低負債的願望,恐怕只是一個口號而已。
2019年恆大全年業績發佈會
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