年齡大了之後，好多東西都跟不上了。比如熱議的瑞幸咖啡。雖然在工作生活圈範圍內，實體咖啡店好幾家，但是，從來就沒有喝過。此前一直有同事說，價格便宜，口感也不錯。但這麼長時間，一杯也沒喝過。不是別的，都是偶爾買些掛耳式的。現在，辦公室裡還剩了好幾小袋，生產日期還是2018年9月份。也沒特別的原因，就是個人習慣，喜歡喝用熱水衝一下，其他什麼調味品都不放的，喝原味的，帶苦味的。所以，對瑞幸，完全無感。
但是，也可以發現，不管是一大早，還是中午，或者傍晚下班時分，身邊總是有人端著瑞幸咖啡。在盲喝的時候，所謂的品牌往往傻傻分不清楚的情況下，那價格就是硬道理。所以，所謂性價比高的瑞幸咖啡，我所見到的喝的人還是挺多的。這也可能是我經常出入的那棟樓的特殊情況有關，那棟樓是培訓機構集散地，平時晚上和週末，都是人多。於是，從直觀上感覺，瑞幸咖啡，價格便宜，客流量大，這很合理。
直到，前兩天，爆出瑞倖存在財務造假被做空機構做空的消息。而且，財務造假高達22億。我們常常以為：真的假不了，假的真不了。但也有故事告訴我們：假作真時真亦假，真作假時假亦真。真真假假，假假真真。而這個造假，首先出來背鍋的居然是COO，查看一下瑞幸的股東持股情況，可以看到，瑞幸的COO沒持有太多股權，而陸正耀、錢治亞的持股比例分別是36.12%和23.28%。coo其實拿的是期權，要分10年行權。在這種情況下，要讓其冒著極大的大風險去造假，造假額高達22億元。看來，這確實讓人可以認為，瑞幸的這種激勵方式非常成功。可以讓coo如此不顧一切，如此具有冒險精神。
隨著一些信息陸續披露和一些分析評論的跟進，從這些內容來看，可以看得到在資本的推動下，是如何系統地進行擊鼓傳花遊戲的設計的。進而，我們可以認為，瑞幸的故事是一場更高水平的旁氏騙局也不為過。
面對瑞幸正在遭遇的危機，據說，瑞幸創始人在朋友圈裡發出了更要元氣滿滿的倡議。
此外，今天又對瑞幸的危機進一步發聲，表示自己會盡全力挽回損失。其中特別提到了全國數千家門店和數萬名員工。不管財務造假多少，但最實實在在的是，數千家門店和數萬名員工還在。這個時候，財務上的假，面對要工作要生活的真，怎麼來化解？特別還是當前疫情防控形勢對於就業穩定特別重要的情況下。
如果把這幾個因素疊加在一起來看，資本的兇殘就體現得更加淋漓盡致了。因此，瑞幸的資本遊戲，是那些已經順利退出的各方資本的祥瑞與幸運，但是，從挽救危機的可能性來預判，後面，可能是員工的不幸！希望，在後面的處理中，數萬名員工的利益能夠優先得到保障。
最後，我們也會發現，現實總是很神奇，在被爆出高額財務造假以後，居然能夠看到有文案居然是“國貨之光 美利堅收割機 支持民族咖啡品牌”的內容，這如果是瑞幸官方打出來的，那就更讓人驚訝了！
面對如此企業經營基本誠信的問題，如果還能因此把危轉化為機會（機遇），由此進行一波營銷活動，然後讓營業額在短時間內快速上升，彌補造假的缺陷。那這波操作，一定是一個新的神奇案例！
就算如此，瑞幸就能夠躲過這次危機，繼續向好，還是從此一蹶不振？
不管怎麼樣，都希望能夠在當下，優先保全數萬名員工的合法權益。這也是監管機構要關注的重中之重吧！
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