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彼得.德魯克在《管理的實踐》中，提出管理者的三大任務：
- 第一任務：對上級單位的需求有所貢獻，以達成上級的目標，並以上級目標發展出自己的目標；
- 第二任務：對企業的責任，必須分析自己單位的任務，清楚界定採取哪些措施，才能達成目標。比如：構建管理職務、指派任務、獎懲部署、提升團隊凝聚力、儲備能力等等；
- 第三任務：對下屬管理者應負的責任，瞭解部屬需求，幫助設定目標，讓下屬獲取必要工具、人員和信息，提出忠告和建議，並教導如何表現的更出色！
總而言之，管理者是部屬的“助手”，要盡一切力量，幫助下屬達成目標，管理者和下屬的關係是一種責任，而不是監督。最終的結果是部屬的目標達成，管理者的目標達成，最後就是公司目標的達成，真正達成了“管理就是通過他人一起完成任務”。
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