考量點一、說服力、溝通能力
即使是純粹做技術的員工，良好的溝通能力能使其構想、計劃、活動或產品獲得別人的肯定與接受，更好地傳達需求與目的。
考量點二、誠信度、可信度
誠信已經是一個做人的底線了，職場精英更應當如此。如果一個人連誠信都沒有，相當於給企業埋了一個定時炸彈，不知道他什麼時候在不知不覺中能幹出什麼誇張的事情來，而且，不誠信的人往往職位越高，給公司來來的傷害就越大。
考量點三、積極主動性。
沒有主管希望自己組員是需要自己打一鞭子，走一步，再打一鞭子，再走一步，這樣的員工是對不起他的基本工資的，更不用談獎金了。主動積極職場精英往往能達到目標或超越目標，創造出出人意料的成績。
考量點四、主動學習能力
學習能力不單單是學習的速度，更重要的是學習的主動性。學習能力不強的員工不一定就不是好員工，但這樣的員工在公司發展是非常緩慢的，也很難在能力上服眾，成為職場精英的可能性很小。不過我再次強調：學習能力更重要的是學習的主動性。
考量點五、思考問題的活躍程度
企業既需要創造能力，也需要能解決問題的能力。有一部分人他特別善於思考、思維特別活躍，這種人是天才，短時間能想出各種奇妙的法子搞定事情。這樣的員工是難能可貴的。它會給企業規避很多臨時性的風險。作為精英，你應當意識到這點，不能執迷於把自己的聰明僅滿足於解決問題上。
考量點六、員工的堅強內心
企業任何項目都有壓力與風險，項目主管最不希望看到的是項目稍微有風險，底下的員工卻全都跑路了！企業其實是非常關注員工的忠誠度，一些智慧的企業家與人力對一個員工最重要的考量應當是忠誠度，而不是各種個人能力。對於職場精英來講，忠誠度是一個有無的問題，而不是一個強弱的問題，既然是精英，就應當扛起大旗，戰至終章。
考量點七、是否有領導潛質
“沒想過當將軍的士兵不是一個好士兵”這絕對是一個職場智慧的總結。員工對自己有較高期望，往往對公司的發展有自己的前瞻性，有較強的決斷力與決策力，這樣的員工是很難能可貴的，時間久了，必是精兵強將。
考量點八、健康的身體與良好的作息
我們不希望招一個員工。連自己的生活作息都搞不定。搞不好哪天就心肌梗塞了。照顧不好自己作息的員工，他往往在處理事情上就分不清輕重，其實是一種愚蠢的現現，難道還有什麼比自己的生命更珍貴的嗎？
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