一、方法與目的
方法是實現目的的手段與途徑，目的是手段的結果，但是，目的不僅限於，表述出來的唯一方法的必然結果。有時往往我們沒有很好的思考方法與目的關係，甚至有時，本末倒置！機械的執行了方法，而沒有到達目的！作為領導者交代給下屬指令的時候，往往因為出於領導自身認知的判斷或者彰顯更高一籌的手段，一併會將方法與目的一起傳達給下屬。這時，我們一定要分清，什麼是方法？什麼是目的？比如，老闆：“小王，你騎自行車，到郵局給我郵寄一個包裹”。目的是“讓你將包裹郵局出去”，方法是“騎自行車”“去郵局”。如果你郵寄了，可能老闆不會去過問你到底是怎麼去的，那家快遞公司郵寄的，但是如果你沒有郵寄成功，老闆不會因為“你騎自行車了”也“去郵局了”而原諒你。因為，你仍然沒有達到將包裹郵件出去的目的！所以，方法可以改變，目的必須要實現，在接受指令中，一定不要把“方法”當成“目的”！
二、執行與變通
很多時候，當一個團隊或者一個任務小組，沒有到達預期目標，領導者基本上都會冠上一個“執行力太差”的通論，這樣既概括原因簡單明瞭，也沒有領導者的責任。事實上，執行力確實是一個非常值得探討的問題，執行力如果缺少了因地制宜，將會產生事與願違的後果！我們要知道我們執行的是目的，變通的是方法，不能機械的執行，沒有能一刀切的事情，有共性就有個性，忽略了客觀條件的不同，就是否定了自然規律，當一個指令需要我們執行的時候，作為執行者一定要根據實際情況，選擇好方法，因地制宜，合理變通！沒有變通的執行，可以看作為是一種消極怠工！
三、對手與自己
在很多活動中，都有兩個不可缺少的基本活動元素，自己和對手。但是，我們很多個人與企業，對這兩個概念的理解與分析非常有侷限性，當一個企業參與經營的時候，遇到困難了，當找不到合適的理由的時候，就會從企業的內部下手，不是執行力有問題了？就是管理結構有問題了？事實上，各個企業之間的管理確實有差別，但是，這不一定是產生問題的關鍵。關鍵是我們對外部環境和對手瞭解的太少，不清楚對手在做什麼？不清楚他人的弱點，也就不知道我們的機會點。自顧自己抓內部管理，練了一溜十三遭，根本就不知道對手是誰，在那？很多時候，失敗，都是源於：我們對自己知道的太多，而對對手知道的太少！
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