來自網友的問題：我的兩個跟單員彼此格格不入，怎麼辦？他倆業務能力差不多，都挺強，就是性格不同，互相看不慣，辭退哪個對我都是損失。
面臨這樣的難題，你的選項有3個：兩個都留；留一個；兩個都不留。
如果兩個人的能力都很強，並且兩個人的人品都沒有什麼大的問題，建議不要輕易辭退他們，畢竟，人才難得。而且，性格不同也未必不是好事，一支優秀的團隊往往由各種性格的人組成，他們之間可以互相補充，互相協作。
互相看不慣，可能是因為彼此之間有競爭或相互不服氣，有良性的一面。
身為主管，你可以引導他們展開銷售競賽或其他良性競爭。但是，如果因此導致嚴重後果（如無法合作，影響客戶，影響業績），則需要高度重視了，以下思路請參考：
1、加強關於團隊溝通、協作、心態方面的培訓，提升他們的職業素養，從而增強他們的合作意識和合作能力，幫助其成長；
2、作為主管，可以通過加強日常管理（尤其是過程管理和結果管理）來減少內耗，加強監督，發現問題及時介入，發現問題及時解決；
3、對於不認可公司理念、企業文化的“野狼”或“害群之馬”，必要時應該及時放掉（哪怕其能力再強），因為，企業最終還是要靠團隊的。
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