2003年廣州足球隊是廣州足協託管的第二年，2003年麥超做了廣州隊主教練，他帶的廣州香雪二隊在香港聯賽中打進第五名，這個成績是當年大陸球隊參加香港聯賽取得的最好成績，馮俊彥和盧琳經過香港聯賽的洗禮（香港聯賽的賽制是跨年度的）回到大陸初登甲Ｂ賽場，成為了耀眼的哼哈二將。我到現在都十分佩服麥超的眼光，在香港賽場我和香港足總的人都看不出馮俊彥有什麼突出表現，但麥超說小馮回來馬上就可以打主力！他有當年吳群立的影子。
2003年為了俱樂部廣告收入請亞洲小姐成為一小時球隊主教練，一張照片搞定很多贊助商
2003年前三輪比賽廣州隊兩勝一平，暫列中國甲B聯賽第一，越秀山在我的派送球票的手法下基本坐滿。第四輪比賽前、總經理楊旭和我發生了激烈的爭吵，他認為三輪後廣州隊排名第一，不應該再派送球票了，應該賣票。我認為如果不派送球票球場就會空蕩蕩，至少對不住冠名商。
售票當然要繼續，但絕對不能依靠！為此我們倆吵得不可開交，俱樂部出納偷偷地勸我不要吵，其實可以試一試不送票，一句話提醒了我，白貓黑貓抓住耗子就是好貓，試一試無妨。
現場觀眾多，廣告收入才多！
第四輪比賽開始了，廣州市體育局局長劉江南和香雪老闆王永輝第一次在越秀山體育場聚首，看著主席臺對面稀稀拉拉的觀眾，王老闆不斷髮出微詞讓劉江南十分惱火，他把楊旭找來大罵：“怎麼搞得今天這麼少觀眾？”（我仔細數了一下對面看臺一共只有３１０名觀眾）楊旭嚇的馬上回應：今天是清明，大家都去拜山了，其實劉江南局長也不懂，但這個解釋很有道理，馬上解釋給香雪王老闆聽。
第二天上班楊旭找我承認錯誤，他說經營是一個專業，還是全權由你五哥負責吧。這件事我從心底裡也十分佩服楊旭有錯必改，其實在我們中國，體制內的人都是一流人才！2003年我在俱樂部任副總經理，賺錢養家（俱樂部）餬口是我的本分，首先要讓越秀山體育場爆滿，才能讓廣告商看到其價值！如何讓球場爆滿而不讓人看出“痕跡”？這可是一門學問！贈送球票我有“四項基本原則”：
一是早送、二是遠送、三是散送、四是決不許在球場送票！
早送的意思就是將球票早些送出手，讓球迷看球前早早有個準備；
遠送就是將球票送到黃埔、番禺、花都等比較遠的地方、他們很少到現場看球所以會非常珍惜贈送的球票、甚至可能全家到越秀山看球順便去越秀公園玩一玩（當年持球票可以免費進越秀公園）；
散送就是要將球票分散一些送到球迷手中，不然很可能會一把一把地落入黃牛手中，分散的球票給到球迷，就算不看球也沒必要去越秀山出售這幾張票。
現場廣告
我還嚴格規定俱樂部任何人都不能為了方便和朋友約定到球場門口才送招待票，因為到了球場的人不會因為沒票就不進球場，就算購買黃牛票也是為球賽做貢獻！市場就是這樣一點一滴做起來的！
記得2003年廣州香雪隊的上座率在全國甲Ａ和甲B全部職業隊排名列第三，羊城晚報總編讓記者谷正中採訪我，我拒絕採訪，因為這是秘密，一般人還不能理解！
很多人還不懂體育產業到底是什麼？認為比賽如果沒有門票收入就等於沒飯吃！首先他們不懂體育產業就是：大量人參與，產生大量消耗帶動的產業。如果這項運動沒有大量人參與，就算拿了大量金牌也沒用！
爆滿的觀眾席
足球產業在世界上極為火爆而且是絕對市場化的，在中國、足球還沒有走向市場，還處於廣告足球階段（企業搞足球隊主要還是為了銷售產品）所以廣州足球應該是第一個靠廣告生存的職業足球俱樂部。
閱讀更多 醉體育 的文章
關鍵字: 捍衛我的中國賽主場 中國足球甲級B組聯賽 足球隊
