提及領導者的素養我們大多會從能力結構上去闡述，諸如“執行力、溝通力...”等一大串描述，這些是領導者的能力結構範疇，很少提及在素養結構上的建設模型。
結合多年來從事團隊管理實踐和領導者能力、素養建設的探索認知，領導者的能力建設一定要基於素養結構之上來完成，否則如建“空中樓閣”。作為一名領導者，在管理意識形態建設和素養結構建設中要關注實操和落地，所有的能力發揮均來自於對管理目標的判斷和認知。
那作為領導者需要構建哪些素養結構呢？
第一是腦，代表著思考。表現於對問題的思考高度，是否與組織最高戰略導向一致；
第二是眼，代表著洞察。表現於通過現象洞察背後真相的價值；
第三是手，代表著榜樣。表現於打版做樣的價值，這也是管理帶教的基礎。
在這樣的素養結構上搭建能力模型，才會有效助推管理實踐的價值實現。
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