我在體制內待了20多年，見的不少，自認為可以有點發言權。
我要說：不想升職就對了。有沒有道理你先聽我說完。
第一，升職的關鍵是什麼，就是你在老大內心深處真正排的順位。
老大要考慮方方面面，他可能注意到你了，他也可能很欣賞你，但如果真的要提拔你，你前面不能有人，有人就輪不到你。
結合我自己，我曾經深得領導賞識，這個領導把我當自己人，他不光自己誇我，還帶著我去更大的領導那裡誇我，他想提拔我。可是在真正需要動人的時候，他優先解決的是一個年齡較大、就要退休，政績只能說過得去，還經常和他拌嘴的一個人。
為什麼，因為你是他欣賞的人，而那個人是他不得不解決的人，因為那個人就快退休了。
換句話說，不光你自己得滿足各種提拔條件，還要你前面沒人。比你優秀的人在你前面你肯定沒戲，但沒你優秀的人只要由於年齡等等原因擠在你前面，你也沒戲。
所以這個時候，你就是努力到天也沒用，因為這種快退休的人，領導給他一個善終的使命感是非常強的。
這種操作在體制裡太普遍了，領導要的是平衡，要的是穩定。
第二，一定要緊跟一把手。
剛聽到這些，我想這不是廢話麼，誰不知道啊。
其實我到現在為止也不是很懂什麼叫徹徹底底的，而且我想我可能這輩子也懂不了了，因為我發現自己根本做不到，一直圍著另一個人轉，把所有精力，所有想法都投在另一個身上，都押寶在另一個人身上。業務上要向那個人表現，脾氣上要迎合，要關心到生活上，還要找共同話題，還不能給人感覺在拍馬屁在尬聊。
如果我都做到了，我還是我麼？
如果你有仕途的志向，你可以強迫自己去做，但真的不是所有人都行的。
第三，在體制機關事業單位，提拔多是由主要領導決定的。那個對你最瞭解、和你關係最密切的領導恰恰在你的提拔上沒卵用。
具體來說，比如你是科長，那麼分管副局長（副處級的）在提拔這件事上，頂破天有個建議權。
而且這個建議權，還是建立在副局長和局長關係不錯的基礎上。
你可能不知道，很多和局長關係一般的副局長在人事提拔會上就跟縮頭烏龜一樣，有時推薦了反而引起局長的懷疑（你是不是想培植自己的勢力？）
甚至還有當面誇獎你，背後給你使絆子的，不然你就和他一個級別了，他面子上能掛得住？（當領導的感覺全沒了）
所以，真正對你有決定權的，是一把手局長和書記，而你和他們關係疏遠得多。
最後，講點心態問題。
體制內的特點是旱澇保收，你的收入和你付出的多和少沒有一丁點兒關係。特別是當你不想再升職的時候，你的工資基本就不漲了（除了正常薪級增長，工齡增長外）。
當一個變量恆定的時候，你只有控制另一個變量也恆定，你的心態才不會失衡。
就是堅決不再無謂的付出，做人，做事怎麼舒服怎麼來。
在領導面前真的是一直陪著笑臉，用詞都是貼著領導屁股講的，領導的評價是這位同志脾氣好，懂事，聰明（能領會領導意思）。但是很累，而且結果是沒什麼收穫。
在更的大機關你會發現，其實能力這種東西，有時候就是官職給你帶來的。當你官大的時候，你的下級會畢恭畢敬的把想法，做法和你彙報，你還會見識到各種省長，副省長，廳局層面的博弈。你的能力怎麼不會被推著提升。
但如果到不了那個層次，見不到那些人，和他們說不上話，你的同事都是平級，沒人向你彙報，你的信息來源閉塞，你說你能力很高，卵用沒有。
反之，你天天和那些人在一起，打交道，久而久之，也就混得像個樣子了。況且有多條線的下級向你彙報工作，你可以博採眾長，你會參加各種論壇，交流會，就是傻子也學精了。
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