黃崢再度霸榜！
黃崢又上富豪榜了。
3月9日，胡潤研究院發佈《2020胡潤全球少壯派白手起家富豪榜》，黃崢以1260億身家排在全球第二，中國第一。
其實，就單在中國範圍而言，這已經是黃崢第三次位居80後白手起家富豪榜榜首了。
2018年，胡潤放榜，黃崢以950億財富成為80後白手起家新首富。
一年後，胡潤再放榜，黃錚以1350億蟬聯80後白手起家首富。1350億是什麼概念？這足足比950億多了400億阿。這意味著他過去一年財富每天都能漲一個億，漲足了400億。
也是這一年，他成為了首位進入中國胡潤百富榜前十名的白手起家80後。
大家可能不知道，從白手起家，到財富千億的企業家，黃崢僅僅用了4年時間。要說他的財富率為何飆漲得那麼快，當然離不開他身前的拼多多。
2015年，拼多多正式成立。3年後它赴美上市，當天市值突破200億美元。再一年後，拼多多市值翻倍，衝破了400億美元大關，還一度超過了京東。
很顯然，乘著拼多多一路高歌猛進的發展態勢，持股超過40%的黃崢，其財富值也跟著水漲船高。
黃崢的“天賦”與“機遇”
黃錚的成長過程可以用兩個詞來概括：“天賦”和“機遇”。
學習非常好的他，從小就是別人家的孩子，除了小升初有參加升學考試之外，其餘的學業生涯，基本都是一路被保送上去的。
後來，黃錚被保送到浙江大學，唸的是計算機專業。因為專業技術過硬，就連網易的創始人丁磊都來拜訪請教這位年輕的大學生。
2002年，黃崢本科畢業後隨即申請去了美國讀研究生。碰巧住的地方離段永平非常相近，於是，在丁磊的引薦下，黃崢認識了段永平。
段永平是誰呢？
他是中國最隱秘的富豪，40歲便退出了江湖，然而在創業圈卻永遠流傳著他的故事。
無論是以前大熱的小霸王學習機，還是現在流行的步步高、OPPO、vivo等電子產品，其幕後的大操盤手，都是他。
因為大家都是出身浙大，而又興趣相投，一來二去，兩人便熟絡起來了。而段永平更是視黃崢為“入門弟子”，在生活和事業上都給予悉心的指導。
2004年，黃崢碩士畢業，在段永平的指點下，他沒有留在當時的實習地微軟，而是選擇去了剛起步的谷歌工作。初入谷歌，黃崢拿到了原始股，後來谷歌上市，黃崢順勢掙了一大筆錢。
2006年，段永平以62萬美金拍下了與巴菲特共享午餐的機會，當時的他並沒有帶家人或者自家公司高層，而是把黃崢給帶去了。
就這樣，在身邊圈子的影響下，黃崢一步步走上了創業的道路。
2007年，黃崢回國創業，在後來的日子裡，他嘗試過遊戲，電商代營運，社交電商等等。先前的“拜師學藝”再加上這一段時間的摸爬滾打，黃崢漸漸摸索出了自己的方向。
拼多多之路
後來的故事，我們都知道了。
在阿里、京東、蘇寧幾家獨大的情況下，拼多多另闢蹊徑，選擇了“農村包圍城市”的打法，一舉攪動下沉市場。
拼多多的突圍而出，讓大眾徹底見識到了下沉市場的潛力，一時間，巨頭紛紛下沉，小玩家蜂擁而至，五環外的下沉市場成了電商圈激烈的蹀血戰場。
然而，就在大家湧過來搶食之時，拼多多又逆勢上行——向一二線發起了進攻。
平臺有山寨問題，就加大力度，全方位進行打假檢查。用戶量低，那就直接砸出百億紅包，利用社交裂變進行用戶拉新；品牌效應低，那就直接聯合品牌商，在多個品類裡進行優惠補貼、吸引顧客。
經過一系列的整頓，拼多多早已從往昔那個人人吐槽的“拼夕夕”變成了人人都喊真香的“拼爹爹”。
在用戶上，拼多多全網活躍用戶早已經達到了4.3億，緊追阿里巴巴。
在業績上，拼多多去年的年GMV就已經超過了7000億人民幣，勢頭一度超過京東。
在市值上，2018年拼多多市值超過200億美元，2019年翻了一翻衝破400億美元大關。
毫無疑問，拼多多在中國電商前三甲的排名已然非常牢固。
雖然拼多多的地位不可動搖，但過去一年來，其股價和市值卻起伏不斷，頗不安定。
在衝破400億美元大關後，拼多多股價持續走高。去年雙11前夕，其市值還一度突破了500億美元，勢頭非常之猛烈。
但好景不長，在雙11過後，拼多多股價隨即迎來大跌，其市值也在一夜之間蒸發掉上百億美元，只剩下364.98億美元了。
用大起大落來概括拼多多那段時間的狀況，再合適不過了。
高手，贏在底層邏輯！
雖然拼多多的發展頗為曲折，但黃崢由始至終都在踐行自己的信念，並且相信它會為自己、為公司帶來力量。
首先，選擇做正確的事，並想辦法把事情做正確。
早就許多年前，黃崢就相信，為老百姓帶來便宜又實惠的消費體驗是可行。那時現存的商業模式還存在諸多缺點，遠在市區邊緣的廣大群體並未真正體驗到電子商務帶來的便利。
所以，為了凝聚更多人的力量，用更低的價格買到更好的東西，體會更多的實惠和樂趣，黃崢創立了拼多多。
其次，用平常心做事情會更好。
市值迎來暴跌的那一段時間，拼多多遭受到外界諸多非議，它的百億補貼戰略易也陷入了兩難境地：
持續砸錢，雖然能給拼多多帶來了龐大的用戶量和高速增長的營收成績，但虧損的缺口也會進一步擴大啊。但不補貼，用戶增長即會進入瓶頸期。
那時的黃崢卻表態：股價、市值漲跌是正常的事情，我們得抱著平常的心態去應對。所以，百億補貼不會停。
其實，這是黃崢深諳其中義理：活躍用戶是互聯網企業最核心的數據，你甚至可以沒有營收沒有利潤，但千萬不能沒有用戶。但有了這持續增長的月活，拼多多才能有騰飛的底氣。
最後，快就是慢，慢就是快
拼多多的逆襲之路，其實就是黃崢的“快慢結合”之道。
拼多多之所以發展那麼快,一方面是因為它踩中了智能手機普及和微信爆發的風口。另一方面是它踐行了可行而又獨特的商業底層邏輯。
但這兩種“快”，又是建立在“慢”的基地上的，那就是黃崢早期知識和技術的積累，多年創業實踐經驗的積累。
而這種“慢”，又比上面兩種“快”更為重要。
所謂“萬丈高樓平地起”，就是這個道理。
閱讀更多 大劉葡世界 的文章
