尊敬的各位领导 同志们：大家好！
非常感谢公司给我这样一次机会，在这里我把我的一些想法和思路给各位领导和同志们做汇报。恳请各位领导和同志们指教！
我叫我叫钱研峰。在这之前主要在红星四场工作，园艺场副职岗位上工作3年，党支部书记岗位工作5年，园艺场场长岗位上工作9年。我竞聘分公司正职。
干经营管理工作十几年，在平时不断学习经营管理理论，结合工作实践总结了一点经营思想和管理方法。这些方法和思想，帮我解决了不少工作和生活问题。破了不少困局。
我在大佳物业工作了8个月，和各位领导同事学到了很多东西的同时，也发现了很多问题，如员工有等靠要的思想，管理者经营管理能力不强，公司增长乏力、宣传力度不够等这些缺陷阻碍了公司的发展。
解决问题首先要找到突破点，抓住矛盾的主要方面，其他问题也就迎刃而解。（28原理）比如说安全工作，把地下室楼梯间的杂物，易燃易爆炸都清理干净，火灾发生的概率就会大幅度降低。领导和业主满意度会大幅度提高，公司才有时间精力谋发展。
一、督促员工思想转变（价值观）
针对员工等靠要的思想问题。第一手工作是政治思想工作。有什么样的思想就有什么样的行动。改变别人的思想是世界上最难的事之一，让所有人认识到三级环境卫生标准是什么？为什么要搞好环境卫生（短期目标），怎么搞好环境卫生。（长期目标是公司发展壮大，员工收入越来越高。）让每一个员工在思想上达成共识，让大家心往一处想，劲往一处使。
抓政治思想工作是一项长期性、经常性的工作，员工思想从等、靠、要，变成了我要有所作为积极主动的正确认识，这样才有可能推动公司快速发展。这是务虚的工作。
另一手就是建章立制。制度是刚性的，好制度能让坏人变好人。坏制度能让好人变坏人。比如：选马不如赛马，末尾淘汰制，用271管理方法，百分之20的优秀员工要重要要奖励。百分之70的一般员工要用心培养，让其成长为优秀员工。剩下的百分之10员工淘汰出局。流水不腐，门窗打开让新鲜空气流进公司。公司会永保活力。
通过两手抓两手硬，职工的思想观念会转变，变成不换思想换位置。我要为公司创造价值。我要为社会做贡献，
二、加强组织建设（组织）
针对公司整体管理能力不强的问题。比如：班组长对片区所属的卫生、绿化、门岗、维修、收费等工作全面负责。我们管理者负责督察，发现问题拍照上传到工作群，每个问题处罚班组长40元。并对每阶段工作质量进行排队。让大家看到谁排第一，谁排最后。这样班组长的管理能力得到提高。整个公司的管理水平会有质的飞跃。
有过硬的组织，过硬的队伍，为公司扩大规模高速发展奠定坚实基础。
三、强化目标管理（战略）
针对公司在增长乏力的问题。短期目标夯实基础。长期目标可持续增长的商业模式。前面三项工作能做扎实，在公司的平台上就能生长出来，我们想不到的商业模式，比如：房屋租赁，或者以团场小区为颗粒度的电商，门岗旁边有很大的空地，这些空地可以修建便利店，销售日用百货，水果蔬菜，老百姓高频消费的商品，网上下单，提前分装，顾客回来时顺便提回家了，或者送货上门。在一个小区能够实验成功，一个店一年可能有3左右万的利润，可以复制到公司所有的小区，也是不小的收入，为公司创造新的经济增长点，有了好的商业模式，不但能够打破公司发展的瓶颈天花板，而且能够把公司带入高速发展的轨道。
四、加强对外宣传
针对宣传力度不够的问题。导致场领导不知道，总认为物业不作为。业主不了解物业公司工作难度，导致业主不信任，不支持，不缴费甚至找物业的麻烦。比如：业主自己在楼梯间堆放杂物，造成业主受伤，到物业公司要赔偿损失。业主堆放杂物导致火灾造成损失，向农场索赔。车辆乱停乱放被别人划伤车辆造成损失，要求业公司赔偿维修费。等等现象。都是我们的宣传工作没有做到位。
要用微信公众号，抖音、快手等网络自媒体宣传物业。宣传物业管理责任范围，宣传小区物业是亏本经营。宣传片区负责人，宣传每一个保洁员的服务楼栋号。让业主了解我们，业主自然就会支持我们物业。
宣传线上线下投诉方法。发动群众对公司的每一个员工都进行监督。透明经营，每一个人都不敢偷懒了。因为你的工作很多人在看。
小结
产品、打扫卫生就是公司的产品，就是公司的品牌，也是公司的机会。
组织、没有过硬的组织，就没有解决问题的框架和基础，干工作就没有抓手。
目标是公司未来发展的方向，没有目标的指引，干什么都是盲目的，就像无头苍蝇乱撞，不能用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。
上机械、智能车辆、降低运营成本，提高效率。
把住招聘关。杜绝一颗老鼠屎害一锅汤现象。打开出口把不合格员工放出去。
开源节流，降成本。
这是我个人的一点想法和思路，有不对的地方，请各位领导同志们批评指正。
希望公司能给我一个机会，让我能为公司创造更多的业绩，为自己的事业打下更好的基础。这次如果竞聘成功，我将珍惜这次机会，踏实工作。如果竞聘失败，我会更加努力学习，努力工作。
我真诚的祝愿公司的明天会发展的更好，祝各位心想事成！
谢谢各位领导！
2020年4月6日星期一
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