4月11日，華為P30系列在中國發布。會後，華為消費者業務CEO餘承東接受媒體採訪時表示，“目前華為市場份額每個月都在迅速增長，按照態勢我們有可能做到份額第一。”
在公開場合，餘承東曾多次放言華為要超越三星、蘋果，做全球第一大手機品牌。4月2日，華為消費者業務CEO餘承東發佈微博表示，“華為消費者業務已經發展到一個全新的歷史階段，今年華為+榮耀很可能成為全球第一手機廠商”。同時，餘承東還明確了華為和榮耀的具體目標：華為單品牌未來要做到全球第一，榮耀品牌做到中國前二，全球前四。
在華為集團內部，餘承東帶領的消費者業務也正在擔起“扛大樑”的角色。華為2018年財報顯示，華為消費者業務實現銷售收入3489億元人民幣，同比增長45.1%，在各大業務線中位居第一。
前不久，華為心聲社區流傳的文件顯示，華為創始人任正非給華為消費者業務定下更高目標：3年收入達到1000億美金、5年達到1500億美金、年度稅前利潤率不低於預定目標值為經營目標。
而根據IDC公佈的2018年全球智能手機出貨量數據顯示，2018年全年，三星手機出貨量仍然位居第一，出貨量為2.923億臺，市場份額為20.8%，年同比下跌8%；蘋果手機出貨量為2.088億臺，市場份額為14.9%，年同比下跌3.2%；華為手機以280萬部的微小差距緊隨其後，出貨量為2.06億臺，市場份額為14.7%，年同比增長33.6%。
可以看出，華為與蘋果的距離已經貼得很近，且蘋果、三星均為下跌趨勢，只有華為還在保持30%以上的增長。不過，華為與三星將近1個億的差距，仍然是不小的挑戰。
手機今年有可能做到市場份額第一
記者：今年年底是不是能夠做到全球份額第一，在這個過程中，美國對華為的打壓是不是起到非常大的作用，尤其對海外市場有沒有很好的推動作用？
餘承東：原來沒有打算今年做到市場份額第一。但也不是沒有這種可能。目前華為市場份額在迅速增長。我們雖然有個別市場進不去，但在全球其他市場保持高速的增長，按照增長的態勢有可能做到市場份額第一。現在幾個歐洲發達國家華為已經超過蘋果、三星成為第一，比如西班牙、意大利。
份額不是我們追求的目標，內部考核三個指標，其中之一是NPS，消費者推薦指數，就是消費者買了之後喜歡向朋友推薦，我們內部考核這三個字母，不是KPI，而是NPS。美國打壓我們其實也是給我們做了廣告，讓全球更多的消費者知道華為。不過華為的增長不是通過廣告來的，消費者口碑是增長的主要來源。
記者：華為今年誓師大會上宣佈的五年一千五百億的目標，挑戰還是比較大的。華為在產品和架構上，今年的規劃是怎麼做的，有沒有信心在其他部門人員流動情況下，保持自己終端的活力？
餘承東：任總對消費者業務提出的目標越來越高，很具挑戰性。我們的團隊很努力，很拼命。我接手消費者業務的時候，從幾十億美金變成五百億美金也是團隊共同努力的結果，我們的團隊是華為裡面最有作戰能力的團隊。
記者：華為4月8日有發佈變革的方案，能不能解釋一下軍團作戰的模式跟之前有什麼差異？
餘承東：最大的差異就是更多的自主權，就是給消費者業務，終端公司，更大的經營主權。
記者：我們整個女性用戶的比例是什麼樣的？如何提升P系列在女性市場當中的佔比？
餘承東：過去華為女性佔比不夠高，但現在nova超過50%，P系列也接近50%，佔比提升明顯提高。我們希望P系列女性佔比進一步超過男性，女性喜歡外觀小巧漂亮、拍照好、更精緻的手機，P系列的色彩非常酷，產品做的很小巧、精緻，小尺寸做到卓越的性能，無論是照相、續航、快充，相信女性佔比會進一步的提高。
創新優勢要足夠大：領先別人一條街，追一年也追不上
記者：如何系統性的保持我們一年甩競爭對手幾條街的優勢，怎麼支撐不斷的產品迭代？
餘承東：支撐的核心原因是，我們的創新優勢要足夠大。領先別人半步，別人能追上我們，領先別人一條街，追一年也追不上。
記者：華為整個手機在攝影方面的投入？ 包括人員方面的投入？
餘承東：這個數據不便透露，在這個行業來說，華為投入規模是最大的，華為一家甚至超過中國所有手機廠家研發的費用總和，同時人員配置不是數量而是質量。
記者：5G今年如果牌照下來，華為會發布價格更低的手機嗎？
餘承東： 5G大規模的銷售還是到明年，今年主要以4G為主，5G網絡還在建設當中，覆蓋各個方面還不好。今年不用等5G，先用4G。另外5G的價格會下來，摺疊屏成本比較高，未來有望會下降。
逐漸把旗艦的影像技術下放給榮耀和nova
記者：華為P系列旗艦把影像的水平打造的非常好，對於華為其他系列的機型什麼時候能夠享受到影像研發的福利？
餘承東：我們其他手機的相機性能也比別人好，未來會把旗艦的技術逐漸下放到榮耀和nova等產品當中，去年開始已經在做，今年會進一步做。
記者：華為P30 Pro高達50倍的數碼變焦怎麼實現的？以後在拍照上是怎麼樣的思路？
餘承東：50倍數碼變焦實現不僅僅靠硬件，同樣也靠軟件和算法結合，僅僅靠硬件遠遠不夠，是靠硬件+算法，華為在這方面做了巨大的投入，超出預定的目標。
我們的手機相機會越來越靠近專業設備能力。先把卡片相機取代了，後面把專業相機的能力取代，然後再把專業的攝影機的能力取代，這是一個必然的趨勢。未來的發展趨勢，手機能力越來越專業，我們越來越專業，不管是拍照還是拍視頻，都會很專業。
記者：大家都在說拍攝技術，但是還是會有評論覺得拍照只是一個手機附屬的功能。您覺得今年手機的創新主要還是在拍照的功能上嗎，接下來手機的創新是不是會更多的只用在單個模塊的創新上面？
餘承東：其實手機每個部門都在創新，只是拍照是消費者最關注的。手機續航、快充、性能也都在做，我們不是單一的創新，而是木桶的每個模塊都在提升。
不擔心價格戰 P30在國內賣得便宜是因為這個
記者：在4G時代由蘋果和三星主導的智能手機的價格體系正在崩塌，像蘋果在前不久已經開始大規模的降價促銷，三星今年也有可能價格戰，當蘋果和三星採用價格戰，我們怎麼辦？
餘承東：我們不擔心價格戰。靠價格戰很難取得商業成功，成功要靠領先的技術創新。
記者：今天看到華為P30系列的價格比海外的定價更低，對國內的消費者來說非常好。問一下餘總，為什麼夠做到國內的定價比海外的定價低。
餘承東：我們跟國內其他廠家是不一樣的，其他廠家在中國賣的貴，海外賣的便宜。中國市場規模比較大，我們希望給中國消費者提供更加有性價比的產品。海外的價格比國內貴不少，但是海外也賣的很好，因為海外消費者更看重真正的創新價值華為P30 Pro在所有歐洲國家賣斷貨。
關於華為手機產品線定位
記者：今天發佈的華為P30系列預計銷量是多少？有報道說咱們有三千萬的銷量，您怎麼看這個問題？
餘承東：這個不好預測，沒有辦法說這個數據，但我想說的是，今年上市之後銷售的增長遠遠超出我們的預期。中國是今天上市開賣，海外國家已經開始賣，3月26日開賣，幾乎都賣斷貨，巴黎都在排隊買。在泰國、俄羅斯、歐洲這些國家都造成天天告罄，發貨遠遠超出預期，供不應求，造成我們幸福的煩惱。
記者：P系列、Mate系列、nova系列越來越相似，咱們的照相功能很好，續航能力也很好，未來這種極致科技、極致時尚的調性怎麼樣來區隔？
餘承東：Mate主打科技領先，P系列主打時尚、拍照，nova是中檔的產品。雖然有一些地方相同，但每個產品各有側重點。
非手機業務：小蛋糕也要拿到大份額
記者：前不久華為發佈了2018年年報，業績逐年上升。年報單獨披露各個業務線的情況，想知道消費者業務對整個公司的貢獻多少？
餘承東：貢獻越來越大這毫無疑問，具體的數據不便透露。我們跟其他廠家比還是不錯的，但是跟蘋果比，蘋果盈利高，我們的收入都沒有趕上他的利潤，跟其他的廠家比還是很好的。我們不追求利潤率，也不追求過高的利潤，我們是非常健康良性的。
記者：未來在整個消費者業務的收入比例中，手機會佔到的比例是多少，其他各項業務會是怎麼樣的收入？
餘承東：華為手機可能未來在整個收入裡面佔比2/3，其他的1/3。在未來很多領域，我們提供全產品的生態。手機蛋糕最大，眼鏡市場、手錶、手環沒有特別大的空間，但是在小蛋糕裡也要拿到大的份額。
記者：華為眼鏡怎麼想到和GENTLE MONSTER合作?華為手機如何追求時尚的設計的？眼鏡配戴感覺如何？
餘承東：華為想做眼鏡方面很久了。戴在眼睛上涉及到每個人的品味問題，必須要有時尚品牌的價值，GENTLE MONSTER在眼鏡市場賣的很好。未來我們在穿戴領域要跟更多的時尚品牌合作，要把時尚的元素，奢侈品的元素融合進來。眼鏡體驗很好，是可以讓更多人接受的產品，打電話之類的很方便。
記者：上個月您有提到華為不會做傳統的電視，但是可能會推一個智能的大屏產品，我想問一下跟傳統電視的區別是什麼？有人說我們在這個月會推出這個產品，現在熱度比較高，想官方回應一下我們的進度。
餘承東：華為不會做傳統家電、不會做電視機，但是有可能進入一些人工智能時代的一些家庭媒體中心，帶屏幕的一些產品，這樣的產品以什麼樣的方式來做，我們還在探討、研究。
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