蓉城築夢人團隊
活下來才有機會堅持使命，這不衝突，社會的難題和使命小公司也沒機會去解決，如果想通過堅持使命來獲得傍大腿的機會，更是痴人說夢，商業利益只有交換但沒有施捨這麼一說。
80後創業筆記
建議做全網影視會員平臺，這個你做好了來💰真的快，又安全沒風險。我是19年跟著朋友進入的這個圈子，先前一個月也只有個1000來塊，後來慢慢有起色了，第二個月差不多3000+，第三個月有差不多8000了，現在是真的越做越好，誰也想不到，先前我就是個在工地整血汗錢的，每天真的是累得要死那種，現在搞搞副業每個月差不多都1萬+了，做了差不多一年副業了，淨賺了10萬+。先前真的沒想到能做這麼好。所以啊，年輕人還是要多去接觸一下網絡上的東西，只要不危害社會危害自己，總能學到知識的。
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創業公司很不容易，一不小心可能就倒閉了，看看今年的肺炎疫情影響的結果，洗禮了一大批資金鍊不充足的公司，倒閉的倒閉，減薪的減薪，裁員的裁員。導致公司經營不善的比比皆是，說明了你的公司的經營使命和你的資金鍊要堅韌不拔，所以我得出了一個結論創業的公司需要堅持使命，很多的答友回答是先活下去我持有不同的觀點，且聽我下面的分解。
題主說創業公司是否應該先活下去？應該指的不是個人吃飯問題，而是公司經營的生存條件。如果一個創業公司連自己的溫飽都解決不了，那你為什麼能創業能成功呢？所以說我們應該堅持公司的使命，繼續向前不斷的完善，成功的道路上總是修修改改前進的。如果你為了生存的不堅持自己公司使命，要跑下整個業務去做其他項目，你一定就能生存下來嗎？也未必。
例如說，我有一家像今日頭條一樣的創業平臺公司，前期我們正在起步的時候，遇到了各種各樣的困難，感覺生存不下去了。那麼我為了生存，我是不是利用公司的技術，先接接別的公司的項目開發生存下去呢，還是堅持在我的項目裡面的堅持使命發展下去？其實唱酷音樂的人很多人都知道，為了生存更多人就是選擇去研發別的項目，沒有堅持在自己的項目裡打開低成本運營推廣的方法來生存，這樣子的公司在後期很有可能因為公司主要的領導的意志發展的減少了堅韌不拔的精神而倒閉。大家可以看看很多比較優秀的公司，看一看他們的發展歷程是否在前期為了生存不下去而挖掘別的項目而生存的嗎？沒有，只有在一條道路上，圍著自己使命而修改自己的生存能力。
所以說，作為一個公司的創始人，聯聯合創始人，一定要有一股堅韌不拔的精神在公司的項目上固執地走下去。而不是左顧右盼。如果真的初期項目做不下去了，說明你的項目在生存的小範圍測試內出現的問題。所有優秀成功的公司都是修修改改又一年堅持下來的。希望所有創業的公司能堅持住自己的夢想和使命而加油。
創意營生觀察
這是一個很明確選擇的問題。當然是先活下來了。我很佩服那些有自己的情懷以及使命的創業者，我覺得這樣的創客，很了不起。也很佩服，從心底裡尊敬他們，因為我也是這樣過來的。但是從實際情況出發，如果一個公司的活都活不下來，那怎麼能叫做公司呢？
公司的定義是:在商品經濟的交易活動中，能夠產生盈利的社會組織。如果不能夠盈利，而單純的只有社會責任感以及使命感，這樣的組織叫做民非。也就是民間非盈利性公益組織。我之前就申請過這樣的組織。所有的工資就收入是靠政府補貼以及行業協會的支持，才能堅持下去的。比較難過，所以果斷放棄了。
最後自己想清楚了一個道理。一個公司要想生存下去。銷售能力是非常重要的。營銷能力也是非常重要的。這些能夠直接產生公司的利潤。養活下面的員工。同時我們生產的產品一定要符合社會以及人們的需求。我們需要根據用戶的需求來生產產品。能夠解決用戶的問題。如果我們能夠解決的問題越多，能夠解決的用戶越大。同時又沒有別的人能夠解決這樣的問題。那麼我們賺錢是非常快的。我們能夠生存下去。並且能夠活的很好。當我們能夠活的很好的時候。我們才有更大的能力能夠讓我們的使命感發揮的更大。
以上是我對於這個問題的一些觀點和看法。如果覺得有用，覺得對，歡迎在下方點贊留言以及轉發。
海旭創業課堂22
活下來比什麼都重要。
使命是讓企業的人知道企業存在應該承擔的責任，企業的發展方向，它告訴企業的每個成員，他們在一起工作是為了什麼，他們準備為這個世界做出怎樣的貢獻，然而這一切都是要能活下來才有機會和能力去做，活不下去了談再高尚的使命、願景、價值觀都是望梅止渴。
人的本能是活著，儘可能好好的活著，企業活不下去給予不了人最基本的生活需求，談那些高大尚的目標反而會被理解為假大空，甚至被你的拍檔及跟隨者理解為紙上談兵就得不償失了。
所以我們無論創業還擇業及面對任何一項選擇的時候一定要以能正常生活下去為目標去奮鬥，有活下去的理由了才能有談使命、願景、價值觀的壯舉。
最經濟
我們常說身體是革命的本錢，只有活著才有更多的機會。對於創業公司，首先能生存下去才是第一位。縱觀現在所有的成功人士，他所確定的行業地位，也並不是他創業之初的方向。在乾的過程學會怎麼去幹，在活下來的前提學會如何調整。
計劃，規劃無論前期多麼仔細。實際幹起來也總會有許多困難，實物的發展是動態的，市場的變化是隨時的，只有不斷調整才能勝出。
理想是必要的，這是前行的希望，但是現實是殘酷的，就像日常生活中，許多人都和你互稱朋友，真是有一天你山窮水盡，又有幾個願意雪中送炭。所以，創業第一位是要活著，能夠盈餘養活自己。否則期待外部支援那只是望梅止渴。
因此，要能很快賺錢，至少把現金流做起來，一方面可以檢測商業模式是否正確，一方面也可以檢測團隊人員是否稱職。財務情況是面鏡子可以照射出許多不足。
俗話說，沒錢難倒英雄漢，巧婦難為無米之炊。你沒錢的時候靠畫餅是無法解決問題的。作為創業者，兩手都要有，既有理想的大餅，也要有行軍的乾糧，不求豐富，但求解決溫飽。二者缺一都無法遠行。許多人都是死在了只有畫大餅。
贏在社區老袁
這個問題也算是最近的熱點問題了，創業公司缺少一定的資金積累及客戶資源。在這個時間點，不僅是創業公司，其他公司都要面臨著各種各樣的問題。左室要仔細盤算一下。
每個公司情況不一樣，要具體問題具體分析，如果在正常情況下正常的軌道運行，做一個測算。在既定的時間點，能達到什麼樣的一個效果？同時也要測一下盈虧分界點，保本是個生存下去的一個必要條件。
如果公司規模不是很大，船力好掉頭可以有各種的可能性，這也要看行業的性質。
在這個時候要發揮員工的積極性，也要調動員工的積極性，讓員工同期一起成長，奮力一搏，企業還有希望，畢竟員工也需要一個工作機會，也需要一個平臺，企業能同員工實現共贏，是最好的一個方向，也有助於企業以後更好的發展，這個時候也能培養出一部分優秀的管理者。
未簽定
這個問題看上去比較簡單，但到了實操是會遇到兩難境況的。
從普通人的角度，既然是創業公司，活下去是首要的。活不去了還談什麼使命？使命再宏大，離開了必要的生存環境，也只能是空中樓閣。但如果創業一開始，就立下誓言，任何情況下，不改變初衷，寧可站著死，不可跪著生，那創業只不過是創業者的一種嘗試，失敗就失敗，倒下去可以爬起來重新來。使命成了不能流失的血液，改變就意味背叛，純粹為了活下去，沒有絲毫意義。所以，說到底，創業者自身的立場就意味著後面必然選擇。
當然，大多數普通創業者如果遇到這種情況，一定會先選擇生存下來。即使有違使命，也會對自己說，活下去才有使命可言。有生存才有發展可言。只有在現代市場上不斷適應新環境，調整原有目標，曲折迂迴，負重前行，才可能實現既定使命。
江南之南
這個問題的答案就在問題中，一個企業如同一個人一樣，活不下去，哪裡還來的使命和抱負。那麼真正的問題來了，怎麼活下去？給幾個思路
一、不要為了暴利而謀求非法途徑；
二、做些和企業定位方向相關的，可以較為快速回利的事，可以利薄，但一定能有較為快速的運轉；
三、如無和企業發展相匹配關聯的事項，那再找其他有合法利益回籠的項目進行操作；
四、上述三步對你的企業活下來，以及後續的可持續發展，都有建設性幫助，您可酌情而定。
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東山茶叟
創業直如履薄冰，如火中取栗，一不小心就萬劫不復，首先要活下去，再奔目標前進。
