Keep自2015年2月上線時，正是各類智能硬件如火如荼的時候，當咕咚運動社區平臺涉足智能手環時，就有很多人猜測Keep是否會走向線下，是否涉足硬件。果不其然，在 2017 年的夏天，當 Keep 註冊用戶剛剛超過 1 億的時候，王寧曾在內部公開信中寫道：Keep 未來將以「連接」為發展的重點，充分發揮「連接」的價值，通過運動，連接數據，連接家庭，連接城市，連接生活。至今，Keep已經由線上的移動健身APP擴展至線下的Keepland， 不僅推出了 KeepKit 智能硬件家族，還利用 Keeplink 智能模組準備收割各大智能硬件設備，而KeepLink 的問世也標誌著 Keep 正式在 IoT 領域進行佈局，並以 AI 為技術基礎，持續構建科技互聯的運動生態。我們不知道Keep還有多大的野心，從下面這個圖我們可以聯想，如果Keep也全面進軍智能家居，是不是更有想象空間？
一、年輕人，更多依賴科技和硬件
曾經僅僅被視為運動社區和「跟著跳操」的公司，現在給人的感覺是更加複雜了，不再是「打開跳跳操、擼擼鐵、看看健美小姐姐」的純線上應用了，然而這樣的改變，和轉向「複雜」，對於 Keep 而言卻是順理成章。哪一天，Keep覆蓋到生活的各個方面，我也覺得是順理成章的事情。
以小米為代表的的第一批國內智能硬件先驅廠商，已經做了大眾引導工作，大眾對智能產品接受度已經沒有障礙，唯一的障礙是產品的不合理，導致的智能產品“智障”化的詬病，通過合理的產品定義，可以避開這坑。
而360為代表的新興兒產品兒童手環、兒童手錶等，就像80、90後是原生的互聯網環境成長起來的一樣，00後和10後們是在原生的智能硬件和智能化成長環境。抓住年輕人，深入年輕人的生活才能抓住未來。
當Keep也切入實體，切入硬件時，我覺得Keep才是未來。
Keep將自己定位為一家運動科技公司，通過不同的場景聚集所有的運動者。KeepKit 負責征服家庭場景，Keepland 負責聚攏城市線下空間，而Keep 手環和 KeepLink則負責建立起 app 之外的數據連接。
KeepLink 是一款智能模塊芯片組產品，能夠實現非 Keep 健身硬件對於 Keep 內容平臺的接入。據Keep負責人劉冬介紹，KeepLink 的初衷是滿足其他硬件合作方尋求 Keep 內容合作的需求。而對於 Keep 自身而言，通過這樣的通用模組，即可以將家庭場景中的內容平臺屬性進一步實現邊界和種類拓展，又能夠將自身數據池的多樣性和結構化向前推進一步。
Keepland城市場景中，需要AR/VR、智能化運動器械提供為“AI數據層”的支持。
KeepKit是圍繞家庭環境場景覆蓋，同樣也需要更多設備或更多功能集成的產品形態為用戶服務，和提供數據支持。比如針對健身房學習成本高、時間精力消耗大等問題，提供專業的AR/VR設備，矯正用戶不規範的動作，同時用戶學習成本更低、更有效，供應的解決方法，才是合適的答案。戶外、公園等更空間，籃球、足球等更多運動項目，想必都是需要覆蓋的場景，而智能設備是支持這些場景最近也最有效的解決方法。
二、智慧家庭才是Keep真正的機會
Keep的家庭和城市的發展定位，可以說這是Keep的野心，也可以說這是Keep的無奈，因為運動健身APP由於線上場景受限，無法完成消費的閉環，最終面臨變現難題，向線下實體推進是一種使然，然而即使是現在，Keep仍然遠達不到閉環的地步。
目前智能家居市場一直以遙控論當道，紅外遙控、手機APP遙控、語音控制、自動控制，這些概念雖然一直在改善用戶體驗，但都離不開控制範疇，實際上這些都不是在製造智能，而更多的在製造智障，讓人更懶，讓人更加不自律。所謂智能就是讓設備更理解人，然後服務於人。家居存在的意義就是他是人按家庭組織群居，是人們衣食住行的重要場所，能給人帶來健康、安全、快樂的體驗。以運動切入健康管理的keep, 我認為應該全面切入家庭生活，打造“有家的地方就有keep，keep住，家就是健康、安全、快樂的”的理念。所以我認為實現智慧家庭才是Keep真正的機會。運動只是健康管理的重要一環，睡眠、飲食、環境，甚至必要的醫療干預，都是健康的重要組成部分。
當小米(M)，阿里(A)，百度(B)們在爭破頭血在偽智能的智能家居產品上越走越遠時，Keep利用運動內容社交平臺慢慢侵襲著家庭健康管理場景。當有一天，Keep也擴張至家庭生活的各個場景，形成家居管理的生態時，讓用戶在Keep和MBA中做個二選一的選擇題，我想留下的肯定是Keep. 因為Keep代表的是生活的人，MBA則代表的是生活的設備。
那時，keep就是一種生活方式，一種能給人帶來健康、安全、快樂的生活方式。
三、keep如何成為一種健康的生活方式
keep創始人王寧說要解決運動健身70分的小白用戶的需求，目前以keep的現狀，他口中的”70分”已經基本完成，需要解決剩下30分裡面的70分，或者尋求新群體的”70分“人群。也就是說讓用戶往更專業的競技運動方向呢，還是深挖健康方面的其他需求?
毫無疑問，運動向左，Keep選擇了向右，他要深入挖掘人運動健身的本質需求，Keep要做的不是運動更專業，而是如何才更健康，從而擴展更大的消費場景，實現長遠的閉環消費，讓keep成為一種健康的生活方式。然而健康是寬域的，涉及人和家庭生活的方方面面，
需要善於辨識人真正的健康需求，做到精準的健康管理方式推薦，包括運動、作息、飲食、環境、醫療等。
keep目前做的智能訓練計劃，通過體測做訓練項目的智能推薦。我覺得這還在健康管理的初級摸索階段，當然體驗也不會太好。keep面向的是大量非專業的運動人群，這些人群運動健身的首要目標就是健康，要麼康復，要麼減肥塑形，要麼調理亞健康。keep需要繼續在健康教練上走，而非專業運動教練上走。記住這點，keep才能真正成為健康管理領域的KOL,成為人們不可或缺的一種生活方式.
最後講，這一切的核心是如何正確定義和識別一個人的健康狀態，從古至今，各家爭議，其實並沒有非常清晰的定義和方法。時代在變，科技也在發展，我們期待像keep這樣已經邁開步伐的先行者重新定義和引領健康。
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