也不知怎么就走上了产品这条路。
互联网圈子流行的说法：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。都说腾讯的产品做的好，尤其张小龙被奉为产品大神，虽不能完全苟同，但是为什么会给人以这样的印象呢？
似乎腾讯大都C端产品为主，或者是C端知名产品多，这样互联网的吃瓜群众看得见摸得着，也就更好茶余饭后。其实这也是大都外行，甚至内行的一个盲点，大都把产品一个词看的狭隘了。万物皆产品，有形或无形。
备注：不知道哪位大神说现在是产业互联网来临了，2B产品的春天来了。（之前只有3个季节，哈哈。有人要问，2C和2B有啥区别？区别可以写10万字，而简单点就是名字不同。）
产品工作说实在点是一种发现，抽象，解决问题的思维模式，如果更高级点可能是构建用户场景的能力，实现降维攻击。而这其实不仅仅是产品人员需要独有的。但是很多人眼中，就是没有啥看得见拿得出手的本领，但是其却真真的流露在一言一行之中见高低。
一句题外话：调研，这个事作用有多大？也许高手能勉强做到没有副作用，那其他人呢。这里面的玄机有点多，电量不够写的了。
很多人喜欢讲产品或者功能，其实这也没什么，但是这似乎透露出你不太懂这个行当。也经历过几家公司，你会发现好的团队，无论大会、小会、听工作汇报和业务讨论，很少人谈“产品”和“功能”这两个词，在他们看来，这两个词本身就是一个误区，大都讲“服务”。
我也不知道缘由。但是接触过的牛人，他们习惯性的总在勾勒描绘出一个场景，然后不断的用各种纬度和手段的在模拟打磨这个场景，然后就一点点的构建出这个场景，让更多的活的人参与进来，所以就一直认为这才是产品要搞的事。
以下内容，转自网络，是较为完整和具象的说明，可能会有很多人喜欢看，仅供参考，走火入魔，后果自担。
梁宁谈产品 1 | 腾讯是如何培养产品经理的？
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wechat 官注：胜己半子
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