每到跨年之际，除了各家电视台精心筹备跨年晚会喜迎新年，还有知识领域的跨年演讲吸引无数关注，其中最引人瞩目的当属罗振宇「时间的朋友」跨年演讲。
罗振宇今年的跨年演讲在上海东方体育中心举行，时间长达4小时，全场人数有一万二千人，堪比当红明星的演唱会规模，并且它是收费的，内场座位费用在千元以上，据现场听演讲的人介绍，4小时全场秩序井然，少有人提前离场。
除了罗振宇，还有财经作家吴晓波在厦门海边举办“预见2020”主题跨年演讲和李善友举办2019年混沌大学年度大课，以及樊登读书会创始人在极客公园的年度演讲。
4家跨年演讲结束后，引来很多关注，其中不少负面评价，毕竟人总是喜欢听公众人物的负面信息，「贩卖焦虑」、「精神传销」、「毒鸡汤」、「陈年段子」等词汇来抨击他们，更有头部媒体发文《知识付费「四大天王」走下神坛？》揶揄罗、吴、李、樊四位。
如果从鸡蛋里挑骨头，4个小时的演讲一定能够挑出毛病，正如铃木光司所说，表达是需要勇气的，让所有人都认同的文字称不上表达。
尽管媒体褒贬不一，很多企业家、商人依然关注跨年演讲里那些听起来玄乎、高逼格的商业规律，渴望着获得什么秘笈能为己所用。「时间的朋友」全场一万二千人中，有不少人放弃了陪家人朋友跨年从外地奔赴现场，只为亲临现场求取真经，这就是所谓的「躬身入局」。
毕竟，2019年我们真的太难了。
不论是大公司，还是小门店，受到国家经济大环境的影响，以及各行各业被新模式、新物种冲击，大家的日子都不好过，我们渴望有人为我们指明出路。马云曾说，任何时代都有经营成功的商人，任何时代都有错失机会、失败破产的商人。人们都希望在商业变革中抓住先发优势，成为经营成功的那批人中的一份子。
罗、吴、李、樊四位在跨年演讲上分享的道理、规律听起来都正确，甚至有点玄乎，但在执行层面上很难落实。「中国经济的基本盘」、「悖论之年」、「新基础设施」、「财富放大器」这些概念能启发思考，让我们对商业世界、社会变革有更深刻的认知，但它不能帮助老板们招到高素质的员工，不能把成本再降低2%，不能把流程制定得更加科学高效人性化，这些经营管理中遇到的具体问题却是横亘在每一位老板面前亟需解决，决定着能否撑过寒冬的问题。
不得不承认，罗、吴、李、樊四位的演讲水平堪称世界一流，面对上万名观众，从容不迫慢条斯理，把跨年零点时间和演讲内容严丝合缝到刚刚好；演讲内容中不乏真知灼见，深刻洞察和有据可查的数据报告，可见背后内容团队的专业度。
纵使演讲技巧再好，演讲内容再有前瞻性，这四位均只是理论派，面对各行各业经营管理中遇到的具体问题，无法拿出具体可落地的解决方案。
尤其是一些中小门店老板经营中遇到的具体难题，招人难留人难，如何策划一场年终答谢会收取千万预存款，如何运营商圈等，这些具体问题唯有亲生经历过找到破解密码的人才能拿出行之有效的解决方案。
智享城市创始人董森
武汉智享城市创始人董森先生，2017年创新中国的领军人物，女人花社群开创者，经营实体店几十年，创造了多项纪录，被誉为经营界的如来佛，对实体店经营的每个具体问题都能给出可执行、可落地的解决方案。
现在，董森先生开设空中课堂「森达之声」，每期与几位门店老板现场对话，解答他们在经营中遇到的疑难杂症，同时也为参加空中课堂的人提供一些值得借鉴的方案。
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