3月31日，恆大發布2019年度業績：全年實現合約銷售額6011 億，核心利潤408.2億，資產負債率77.9%，淨負債率159.3%，現金餘額2287.7 億。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
儘管業績向好，但恆大的負債始終處於行業偏高水平，降負債由此成為恆大未來幾年的核心關鍵詞。業績會上，許家印宣佈從2020 年開始轉變發展方式，全面實施“高增長、控規模、降負債”的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。
“增控降”正當時 每年降負債1500億
許家印在發佈會上詳細闡述了新戰略的內涵，“高增長”就是要實現銷售高速增長，今年要實現銷售8000 億，到2022 年要實現銷售1 萬億；“控規模”就是要嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年要降低3000 萬平方米左右，到2022 年降低到2 億平方米左右；而“降負債”就是要把有息負債每年平均下降1500 億，到2022 年要把總負債降到4000 億以下。
高增長、控規模、降負債，看似各自獨立，但其實環環相扣。只有實現銷售額大增，才有更充足的回款，同時減少支出，才有更加充足的現金流，才能大幅降低負債率。
“我認為一個企業的發展，在經營發展戰略方面，一定是經過深入研究的。在不同的時期、不同的階段、不同的國內外宏觀經濟情況，結合企業自身的發展情況，會做出不同的經營發展戰略。”許家印在發佈會上表示，此時全面實施“高增長、控規模、降負債”大戰略，也是一次順勢而為。
轉型底氣何在 恆大再亮多重殺手鐧
恆大的銷售能力和土儲，是其實現戰略轉型巨大的優勢。
恆大的銷售能力毋庸置疑，自2月13日實施網上賣房以來，當月業績447億行業居首，一季度則熱銷1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%。
恆大龐大的土儲也一直令同行豔羨，目前約2.93億平方米的土儲中約70%在一、二線城市，而樓面價只有約1800元/平方米。即便按新戰略實行負增長，也足夠多年的開發，並提供客觀的利潤。
分析認為，高品質的產品、開發建設管控能力的增強及高效執行力，同樣構成恆大轉型的底氣。
恆大一季度銷售及回款對照圖
恆大采用強有力的成本控制，實施統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式，大幅降低營銷、管理、財務三大費用。同時，恆大還堅持實施精品戰略，形成高品質、高性價比的產品體系。最重要的是，恆大的高效執行力深深根植於其企業文化中，是其每一次戰略轉型都能精準落地的最有力保障。
市場形勢瞬息萬變，“穩健”已逐漸成為企業經營的第一要義。恆大如今率先大刀闊斧降負債，既是先行者、相信也將是標杆。
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