愛建集團董事長王均金
編者按：王均金是均瑤集團、愛建集團董事長，第十一、第十三屆全國政協委員，第十二屆全國人大代表，獲中央統戰部、全國工商聯授予的“改革開放40年百名傑出民營企業家”稱號。20世紀80年代起，王均金三兄弟抓住改革開放機遇經商辦企業，90年代成立均瑤集團。這些年來，均瑤集團發展形成了航空運輸、金融服務、現代消費、教育服務、科技創新等五大業務板塊。經三十多年商場打拼與錘鍊，王均金已成為著名民營企業家，在企業經營管理領域積累了許多行之有效的方法與經驗，並將之提煉上升為相對系統化的經營思想與理念。2016年7月，在上海市委市政府的關心指導下，均瑤集團基本完成了戰略重組愛建集團的工作，王均金任愛建集團董事長。同期，王均金董事長將長期潛心思考的企業經營管理之道，進行總結、完善和提升，提出了“一二三四五”方法論，並在《愛建視界》等期刊上發表文章，闡述了“一二三四五”方法論的內容。“一”就是一句話使命；“二”就是兩個“恆”；“三”就是三種文化；“四”就是四個滿意；“五”就是五種思維。
01
一項使命，
就是創造社會價值，打造“百年愛建”
王均金提出，企業應該樹立一項使命，用一句話表達出來，讓公司領導和員工都牢牢記住。愛建集團的使命是“弘揚愛國建設，打造百年企業”。他感到企業使命應該符合三個要求：首先要有格局。企業使命對經營活動、業務佈局有最高的指導作用。1979年，鄧小平提出對原工商業者“錢要用起來，人要用起來”，以劉靖基、唐君遠等為代表的海內外1000多位原工商業者響應號召，共同籌資5700餘萬元成立了上海市工商界愛國建設公司，這是今天愛建集團的前身。“愛國建設”這項使命格局大，所以愛建在改革開放之初，就進入了住宅建設、金融信託證券、進出口和實業投資這些重大領域，為上海的經濟發展、城市建設、企業改革作出了重要貢獻。
其次要有目標。王均金認為，辦企業一定要有個大的目標，目標大動力就大；動力大能量就大；能量大事業就大。百年愛建的號召力，對引進人才，對事業發展，對價值導向都有很重要的作用。最後要有共識。王均金說，管人，我們就找最大公約數。一句話使命不是唯私利的，也不是急功近利的，這樣的理念能被大家所接受和認同，匯聚正能量，大家圍繞一個共同的目標去奮鬥。02
兩個“恆”，
就是堅持“恆心”和“恆新”
王均金認為，要實現百年企業的目標使命，就一定要一步一個腳印地堅持發展，並跟上時代創新的步伐。
有了恆心，才能持續發展。王均金指出，百年愛建的目標任重道遠，肯定要經歷風雨的考驗，要把這些當作一種歷練。愛建集團佈局上還要進一步完善，要繼續獲取更多金融牌照；能力上還要提升，打造金融生態圈，發展金融科技，和標杆企業去對標。百年愛建是一個長久的過程，要考慮長、中、近期目標的結合，也要考慮怎麼落實目標、怎麼調整優化等一系列問題，所以恆心很關鍵。有了恆新，才能不斷進步。王均金說，我們不僅當下要創新，還要在二十年，五十年以後都有創新的能力、活力。恆新體現在三個方面：業務上要持續創新，領先領跑；戰略上要加強學習，與時俱進；機制上要勇於創新，不斷嘗試。最後，兩個“恆”要結合到一起。03
三種文化，
就是效率文化、
感恩文化和主人翁文化
王均金感到，企業文化對一家企業尤其是集團公司非常重要，因為文化是一種從心理到行為都無形中管著你的東西，在有些軟的方面制度不一定有效，但好的文化能發揮大作用。首先，企業都要講究效率，民營企業更要發揮效率優勢。王均金提倡，管理層級不能太多，要扁平化管理，決策鏈條不能太長，要效率優先、風控優先、流程優化、考核量化、目標細化、責任清晰。民營企業絕不能一件事情上報決策，經五六個環節，最後事情沒做成。效率要有工具來檢驗，要不斷地完善工具體系；但最終，工具是硬標準，文化是軟實力，企業要把效率意識融入企業文化，融入到管理的每一個人、每一件事、每一個細節中去。其次，懂得感恩是有品格的一種表現。愛建集團是在改革開放的春風下催生的，我們要感恩我們所在的偉大時代，感恩改革開放的政策，感恩一切幫助過愛建發展的人和事。企業選人要堅持德才兼備的標準，懂得感恩也是衡量“德”的一條重要標準。只有知道感恩的人，才能夠充分信任他並委以重任。
最後，要求每一個幹部員工都要在自己的工作崗位上樹立主人翁精神。每個愛建人要把自己當作這個公司、這個崗位的主人，要跟對待自己家裡的事一樣對待公司的事、崗位的事。主人翁文化的檢驗標準很簡單，就是創造價值。最後，主人翁文化要通過機制引導來落地，建立有效的導向機制，貢獻和收益相匹配。04
四個滿意，
就是客戶滿意、員工滿意、
股東滿意和社會滿意
王均金指出，客戶、員工、股東、社會四個主體是企業重要的利益相關者，企業有責任維護好他們的利益。
第一，只有客戶滿意了，企業才會有市場，才能為社會帶來價值。要通過創新不斷地改進產品和服務，創造客戶滿意度，給客戶帶來價值。金融企業非常重要一條是做好風控，讓客戶不僅滿意，而且放心。要想盡辦法站在客戶角度思考，要把客戶滿意做出新意，也做出我們的心意。第二，員工工作順心，才能更好地服務客戶。這樣才能創造企業利潤，給股東帶來價值。要讓客戶滿意，公司就要先做好員工滿意的事情；要讓員工做主人翁，公司也要先出臺讓員工滿意的政策、措施，要更加真心誠意對待員工。第三，落實好客戶滿意、員工滿意，企業做大，利潤提高，股東滿意也是順理成章。對上市企業來說，業績好了，股票就會漲，投資人也會滿意，股民也會滿意。第四，現代企業要把自己當作企業公民，要承擔社會責任，為社會貢獻更多的價值。對愛建集團、均瑤集團來說，愛國建設，為社會創造價值是我們的初心，要不忘初心，牢記使命，不斷地把企業做好，就業增加，稅收增長，參與上海國際金融中心、科創中心建設，服務實體經濟，推動經濟增長。05
五種思維，
就是戰略思維、互聯網思維、辯證思維、
系統思維和法治思維
王均金要求，搞經營管理一定要講究思維方法，要在實踐中用好戰略思維、互聯網思維、辯證思維、系統思維和法治思維這五種思維，指導日常經營管理工作。戰略思維是讓戰略一定要落地，不能偏。他說，戰略思維形象地講，就好比要站在月球看地球，站得高，才能看得遠。企業的每個領導幹部要經常回顧一下，工作是不是按照戰略做了？戰略要落實到預算，要落實到沙盤，要落實到風控。用好互聯網思維，要在管控好風險的前提下，進行互聯網的開拓和佈局。 市場沒有區域，我們不能只考慮上海，也不能光考慮中國，還要考慮國際；資源也沒有區域，要通過互聯網平臺集聚資源放大效益；要重視互聯網建設，提高經營管理的效率。辯證思維幫助我們找短板、補短板，推動各方面能力提升到位。每個子公司、每個部門、每個人都要常自我反思，要學會回顧、總結、發現、改進、創新。企業要樹立對標意識，實現對標。員工跟上級要學會換位思考，讓每個人成為一個不斷成長的人，公司成為不斷成長的公司。系統思維是在集團公司層面要形成合力。公司上下的事情，包括流程、授權體系、效率檢驗等，都要符合系統思維，要做到業務協同優化，管理協同優化，分清業務授權，投資和資產處置授權。整個集團的業務佈局、產融結合、財務資金等都要納入系統建設，進行系統考慮。法治思維是打造百年企業的基石。要依法依規做事情，首先要守住法律底線，不能有僥倖心理。法治思維不僅僅領導層要有，而且一定要貫徹到所有的業務部門、管理部門，要貫徹到每一位幹部員工的思想和行動中去。
2018年9月21日，愛建集團董事長王均金在公司舉行的“改革開放40週年與愛建”主題活動上發表講話，感恩改革、感恩時代、感恩上海，並結合他多年的經驗積累，重點闡述了企業經營管理之道“一二三四五”方法論
近年來，中共中央、國務院出臺了《關於營造企業家健康成長環境 弘揚優秀企業家精神 更好發揮企業家作用的意見》等重要文件。王均金都進行了認真的學習，他受邀在多個重要場合發言，表示要堅定發展的信心，一如既往、心無旁騖地合法經營，照章納稅，堅守初心，履行使命，帶領員工在新時代下有新作為和新發展，以優異的成績回報社會。
“一二三四五”方法論作為王均金董事長根據自己多年企業實踐所凝練而成的經營管理理念方法，具有一定的系統性和內在邏輯結構。從現代企業管理學的視角看，一項使命深刻探討了企業存在的歷史意義和社會價值；兩個恆反映了企業家百折不撓的精神和企業的創新價值理論；三種文化體現了企業文化在企業發展中的重要支撐作用；四個滿意是企業承擔社會責任、處理社會關係的要求；五種思維是解決企業健康可持續發展的具體原則和方法。
同時，王均金也多次強調，
“一二三四五”方法論和“愛國建設”的理念、和愛建老一輩留下的寶貴精神財富是相通相融的。如，愛建老一輩堅持“穩中求進，進中求穩”的經營風格，和“一二三四五”方法論中的“百年企業”“法治思維”是相通的；又如，愛建老一輩提出“講究質量、講究效率、講究經濟效益、講究企業信用”的經營方針，和“一二三四五”方法論中的“客戶滿意”“效率文化”是相通的；再如，愛建老一輩的“用好股東每一分錢”的投資理念，和“一二三四五”方法論中的“股東滿意”是相通的；還有，愛建老一輩對“有貝之財，無貝之才”的資源理念，和“一二三四五”方法論中的“員工滿意”“主人翁文化”等都是相通的。可以說，“一二三四五”方法論也是對“愛國建設”精神的傳承、弘揚和創新。2016年重組轉制以來，愛建集團在王均金董事長領導下，公司上下認真學習和實踐“一二三四五”方法論，
落實了上海市委市政府關於戰略重組愛建的相關要求，突破發展侷限，迴歸民營本色，承繼良好發展勢頭。近年來已經實現了公司規模與盈利增長、企業管理與制度健全、幹部充實與團隊優化、黨的工作與組織建設、員工面貌與愛建形象等五個方面的跨越。2019年，愛建集團隆重紀念司慶四十週年，黨和政府、社會各界也對這家中國改革開放後首家民營企業進行了關注支持。“一二三四五”方法論，以其崇高的使命、積極的意義、豐富的內涵、成功的實踐，將繼續在愛建集團打造百年企業的道路上發揮重要作用。同時，王均金董事長還在署名文章《從“一二三四五”論企業經營管理之道》中指出，世界日新月異，企業志在百年，“一二三四五”方法論應該是“活”的，還將在未來的實踐中與時俱進，不斷加以完善和提升。（本文系根據王均金董事長提出的“一二三四五”方法論，綜合他多次講話的具體內容，及相關材料整理而成）
王均金：國有大疫 吉祥人必須做英勇的戰士
央視電影頻道
推出企業家系列公益短片
“風雨無阻向前進”
28日播出
上海市浙江商會會長
均瑤集團董事長王均金公益短片
“抗擊疫情是一場戰爭，
戰爭面前不能獨善其身，
要成為一名英勇的戰士”
王均金在片中號召大家
堅定信心
全力以赴
穩定經濟
“我最感動的是這場戰疫中，吉祥航空的每一個員工都拿出了主人翁的態度，主動擔當，積極作為，與公司、與國家共克時艱。”王均金說，吉祥航空在虧損嚴重的情況下，也“不會裁員”。吉祥有這麼好的員工是王均金對未來的底氣，他相信疫情終將被戰勝，民航業的明天會更好、祖國的明天會更好。
“抗擊疫情是一場戰爭，戰爭面前不能獨善其身，要成為一名英勇的戰士。我們要堅定信心、全力以赴、穩定經濟。”吉祥航空董事長王均金在央視電影頻道2月推出的企業家系列公益短片“風雨無阻向前進”中如是說。
正如王均金所言，從這場沒有硝煙的戰疫打響至今，吉祥航空作為我國最大的民營全服務航空公司，無論是“逆行”運送人員、物資進湖北，還是啟動“全球行動”採購防疫物資，積極開通復工復產包機，反向運輸支援瑞典華人華僑……公司的每一位員工都表現得像英勇的戰士一樣——衝鋒在前。
疫情初期，吉祥航班客艙乘務員航班服務
最迅速的防控決策
吉祥航空較早便意識到疫情的嚴重性，吉祥航空航空衛生處負責人郝名鷗作為一名醫護專業人員，對於呼吸道傳染病有著職業的機警：“多一分敏感，就多掌握一分戰勝疫情的先機。1月初因為甲流我們已經臨時增購了一批呼吸道傳染病的防護用品、消毒製品和藥品。”1月15日接到地方疾控關於上海市第一例疑似肺炎患者的通知後，吉祥航空加強了對公司所有區域的清潔和消毒。1月19日，上海市機場地區傳染病聯防聯控工作組開展第一次會議，當日吉祥航空便成立疫情防控指揮工作組，由公司總裁趙宏亮親自指揮，並與民航局、上海市政府與疾控、衛生機構等相關主管部門保持密切溝通協調。
“口罩儲備有多少？5000個怎麼行？按照10萬個去準備吧。”1月19日防控指揮工作組會議後，吉祥航空提前進入“戰備”狀態：加強航前體檢、空勤人員衛生防護宣教、及時叫停機上毛毯配備、更換機上飲料改發瓶裝礦泉水並率先調整機上配餐為點心盒，明確機上發熱旅客處置程序、增配機上防疫物資；更換飛機空調濾芯HEPA（即“高效微粒捕集器”High Efficiency Particulate Arrestors，為飛機空調中再循環系統的重要組件）、實施客艙專項防疫、完善消殺措施；對可能出現的集中隔離需求進行分、規劃，就隔離地點、防護要求、清潔消毒措施等事宜進行明確和準備。
吉祥航空機務人員完成HEPA（HEPA全名“高效微粒捕集器”High Efficiency Particulate Arrestors）更換，力保客艙空氣潔淨。
考驗很快就來了。1月24日農曆除夕夜，吉祥航空航班首次發現疑似新冠肺炎病人，執行航班的全體機組成員被要求隔離。幸虧提前就有準備，當天深夜8名機組人員按照防控指揮工作組的預案要求，在吉祥航空學員宿舍區進入集中隔離。截至3月28日，吉祥航空對保障相關航班的機組人員與一線服務人員共計572人次妥善開展醫學隔離觀察。
最有愛的全球行動
“這種時候，捐防疫物資比捐錢更重要。我們總不能讓奮戰在搶救一線的醫護人員‘赤膊上陣’吧！”看到武漢等地防疫物資緊缺的消息後，王均金當下決定“哪個國家有口罩、防護服，能買盡買，不用報告採購金額。”
吉祥的戰士不分國籍，西班牙籍機長帕斯卡•法利納•哈維爾用休假回國的機會，與中方機長共同出資在當地採購了2300個N95口罩，第一時間通過物流渠道發回國內捐贈給公司支援抗疫運行。
在同事眼裡默默無聞的張華東機長，一個人捐了21200元特殊黨費，問他為何捐這麼多，他只是說，“看到疫情比較嚴重，自己需要做點什麼。”疫情發生以來，吉祥航空887名黨員自願捐款165413.26元（在冊黨員871名），此次捐款不僅覆蓋了公司所有基層黨組織，還有部分組織關係不在公司的黨員同志也參加了捐款，吉祥航空黨委用實際行動踐行初心使命，充分發揮出了黨組織的戰鬥堡壘作用，體現了基層黨組織強有力的凝聚力和戰鬥力，廣大黨員強烈的捐款意願和積極的捐款行動，彰顯了作為吉祥人的愛心善意和責任擔當，為疫情防控阻擊戰的最終勝利貢獻更多的力量。
王均金：鄧小平“五老火鍋宴”與愛建歷程
本文回顧了41年前鄧小平請工商界“五老”吃火鍋的往事，追溯了愛建公司成立的緣起和40餘年發展歷程。
作者介紹：王均金，現任均瑤集團、愛建集團董事長，均瑤集團創始人，第十一、第十三屆全國政協委員，第十二屆全國人大代表，中國光彩事業促進會副會長，上海市工商聯（總商會）副主席（副會長），上海市浙江商會會長，榮獲“改革開放40年百名傑出民營企業家”等稱號。二十世紀八十年代，王均瑤、王均金、王均豪三兄弟在溫州起步經商，1991年7月創立均瑤集團，經過近30年的打拼，現已形成航空運輸、金融服務、現代消費、教育服務、科技創新五大業務板塊，秉持“為社會創造價值”的理念，正努力建設成為國際化現代服務業百年老店。
2015年6月，上海市委市政府啟動新一輪金融國資改革，決定戰略重組愛建，均瑤集團響應號召，通過市場化運作，並經國務院國資委批准，受讓上海國際集團持有的愛建集團股份，同年11月成為愛建集團大股東。2016年7月，王均金當選愛建集團董事長，愛建集團黨的關係劃轉至均瑤集團黨委，愛建迴歸民營本色。近年來，愛建集團實現了公司規模與盈利增長、企業管理與制度健全、幹部充實與團隊優化、黨的工作與組織建設、員工面貌與愛建形象等五個方面的跨越。
本文回顧了41年前鄧小平請工商界“五老”吃火鍋的往事，追溯了愛建公司成立的緣起和40餘年發展歷程。原文刊登於2018年12月18日《人民政協報》慶祝改革開放40週年特刊。
在慶祝改革開放40週年之際，王均金董事長在《人民政協報》特刊上發文《牢記愛國初心 建設百年企業》
41年前，鄧小平請在京的原工商界“五老”吃火鍋，提出“錢要用起來，人要用起來”，追溯愛建公司成立的緣起，與此密切相關。2019年9月22日，愛建迎來40週年司慶。回首40多年來波瀾壯闊的不凡歷程，作為一傢俱有工商性、民間性和統戰性鮮明特徵的企業，愛建公司的發展始終得到黨和政府的關心，也為經濟發展、體制改革和城市建設作出了重要貢獻。追昔撫今，我們要秉承愛建老一輩“愛國建設”的精神，不忘初心、牢記使命、奮勇前行。
“五老火鍋宴”與首家民企愛建的緣起
1979年1月17日，鄧小平同志在人民大會堂福建廳會見了五位在京的原工商業者——胡厥文、胡子昂、榮毅仁、周叔弢和古耕虞，他們都是中國工商界赫赫有名的人物，所以被稱為“五老”。
小平同志在和他們的談話中，提出“要落實對原工商業者的政策”，還發出“錢要用起來，人要用起來”的號召。
《鄧小平文選》第二卷記載了對原工商業者“錢要用起來，人要用起來”這一著名論斷的提出
會談之後請他們一起吃火鍋，留下一個“五老火鍋宴”的故事，這是改革開放後中央承認工商業者地位，請他們出山為經濟發展出錢出力的一個重要標誌。在小平同志的指示鼓舞和直接推動下，榮毅仁、王光英等老一輩相繼創辦和打理中信、光大等著名公司，而上海老一輩傑出工商業者劉靖基等創辦的愛建要算是民營企業第一家。
劉靖基、榮毅仁、王光英積極響應鄧小平同志號召，相繼成立了愛建、中信、光大三家著名企業
當時，“五老火鍋宴”的消息和小平同志的指示精神傳到上海後，原工商業者的愛國熱情和創業激情高漲，大家都想發揮餘熱，把自己的財力和能力貢獻出來，把失去的光陰“補”回來。1979年3月，時任上海市委統戰部部長張承宗為團長、著名工商界愛國人士劉靖基為副團長的上海工商界訪港代表團訪問香港，拜會了包玉剛、霍英東、董建華、唐翔千、查濟民等一大批商界的名流大佬，為開展滬港經濟合作、聯合海外人士籌資成立愛建公司奠定了重要基礎。同年5月，劉靖基（點擊閱讀 愛建創始人劉靖基與愛國建設事業）等在上海市民建、工商聯兩會為四化服務學習交流會上提出了倡議，用落實政策發還的錢款支援國家經濟建設，於是成立愛建公司籌備小組，推動認款工作。
1979年9月22日，上海市工商界愛國建設公司成立大會在上海展覽館舉行
1979年9月22日，以劉靖基、唐君遠等為代表的上海市老一輩工商業者和部分海外人士1000餘人共同集資5700餘萬元，創建了我國改革開放後的第一家民營企業——上海市工商界愛國建設公司，這就是今天愛建集團的前身。
老工商業者傾注心血造就愛建輝煌
2019年5月9日，上海市政協主席董雲虎（左二）在王均金董事長陪同下參觀愛建集團史料陳列室。王均金董事長介紹了愛建公司四十年來波瀾壯闊的發展歷程，以及愛建公司“弘揚愛國建設，打造百年企業”的目標使命
我們看到，“愛建”就是“愛國建設”的意思，愛建老一輩工商業者他們都是用情懷來做企業的。劉靖基、唐君遠、陳銘珊、郭秀珍、楊延修等愛建老一輩領導，在黨和政府的支持下，憑藉他們長期積累的企業經營管理寶貴經驗，利用遍佈海內外的人脈關係，把愛建公司搞得紅紅火火、風生水起。
2017年3月31日，王均金董事長等公司領導清明祭掃劉靖基銅像
愛建早期業務主要有四個領域：金融信託證券、房地產、對外經貿和實業投資。在老一輩領導下，愛建創造了諸多精彩的“第一”：投資設立新中國首家民營非銀行金融機構——上海愛建金融信託投資公司；國內最早建造外銷僑匯商品房；成為首批獲得進出口貿易權和設立海外機構的民營企業；投資參與創辦上海首家中外合資公司——上海聯合毛紡織有限公司等。愛建老工商業者們秉持“拾遺補缺”的經營思想，投資創辦的中小型工商企業橫跨上百個行業，當時有句話，叫“三百六十行，行行有愛建”。在改革開放初期，愛建為經濟發展、體制改革和城市建設作出了重要貢獻。
2016年8月26日，王均金董事長等領導出席愛建信託三十週年慶典
後來為了適應市場經濟發展和進一步做大做強，愛建公司又在1992年9月22日改製為上海愛建股份有限公司，已經是全國政協副主席的劉靖基老先生，以90歲高齡繼續擔任董事長，後來也成為全國政協副主席、全國工商聯主席的經叔平任副董事長。1993年4月26日，愛建股份在上海證券交易所掛牌上市，改制上市以後的愛建公司發展更加迅猛。
愛建信託成功發行了國內首個規範的資金信託產品——上海外環隧道項目集合資金信託計劃；愛建房產開發建設的“田林愛建園”項目榮獲代表中國土木工程界最高榮譽的“詹天佑大獎——優秀住宅小區金獎”等。愛建股份先後入選“上證30指數”“道瓊斯中國88指數”等樣本股。
2017年4月17日，愛建集團非公開發行股票獲中國證監會發審委審核通過，王均金董事長等留影
二十一世紀初，愛建公司的發展一度遇到波折，在中央和上海市關心支持推動下得到保全重組，引進上海國際集團等戰略投資者。2012年愛建公司重新步入發展振興新階段，形成了“一年一個樣，年年有進步”的良好發展勢頭。
迴歸民營本色讓愛建持續振興
2015年6月，上海啟動新一輪金融國資改革，均瑤集團積極參與；同年9月，均瑤集團與上海國際集團簽訂股權轉讓協議，受讓國際集團所持有的愛建集團股份；12月，國務院國資委批准
2015年6月，上海市委市政府啟動新一輪金融國資改革，決定戰略重組愛建，均瑤集團響應號召，通過市場化運作，並經國務院國資委批准，受讓上海國際集團持有的愛建集團股份，同年11月成為愛建集團大股東。2016年7月，我當選愛建集團董事長，愛建集團黨的關係劃轉至均瑤集團黨委，標誌著愛建又迴歸了民營本色。後經增持股份，目前均瑤集團是愛建集團控股股東。
2016年7月29日，上海市金融黨委、市委組織部在愛建金融大廈召開管理關係調整宣佈會，愛建集團黨的關係劃歸均瑤集團黨委。主席臺領導左起：範永進、王均金、蔣雲鋒、孔慶偉、姚嘉勇、任文燕、陳理、馬金
均瑤集團是伴隨著改革開放成長起來的民營企業。1991年7月28日，開通國內首條私人包機航線的創舉，一時傳為佳話。近30年的發展壯大，均瑤集團已經是擁有航空運輸、金融服務、現代消費、教育服務和科技創新等五大業務板塊的現代服務業企業，去年被評為上海市民營企業百強，名列前茅。
2016年12月26日，王均金董事長主持召開愛建集團2017年度發展工作研討會
重組轉制後，愛建集團按照市委市政府的要求，突破發展侷限，承繼良好發展勢頭，連年創出佳績。總的來說，實現了五個方面的跨越：一是公司規模與盈利增長的跨越，二是企業管理與制度健全的跨越，三是幹部充實與團隊優化的跨越，四是黨建轉型與組織建設的跨越，五是員工面貌與愛建形象的跨越。
2018年11月21日，上海市委副書記、市長應勇（左一），副市長吳清（右一）等參觀均瑤集團創業展廳，聽取了王均金董事長介紹愛建集團
2017年3月，我在北京參加兩會，受到習近平總書記的親切接見；2018年10月，我被中央統戰部、全國工商聯授予“改革開放40年百名傑出民營企業家”稱號；2019年1月，全國政協主席汪洋同志召開民營企業家迎春座談會，我參加併發言。我感到，愛建的發展離不開黨和政府的支持和關懷，離不開老一輩流傳下來的“愛國建設”這一寶貴精神財富，更離不開全體愛建人的不懈努力。
2018年10月，王均金當選“改革開放40年百名傑出民營企業家”、獲評“中國民營經濟40年風雲人物”。圖為王均金董事長在中國民營經濟40年峰會上發表“我與改革開放同成長共命運”感言
今天，我們回顧從鄧小平“五老火鍋宴”引發愛建創設，直到愛建迴歸民營、繼續發展振興這段珍貴的歷史，就是要不忘“愛國建設”初心，牢記建設“百年企業”的使命，以劉靖基、經叔平等愛建老一輩為榜樣，激發民營企業機制活力，發揚民營企業家精神，不斷擦亮“愛建”品牌，讓愛建公司在上海建設“五個中心”、打響“四大品牌”中作出新的更大貢獻；用“百年愛建”的企業夢烘托中華民族偉大復興的“中國夢”。
王均金活動剪影
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