在工作中，遇到一位好的領導是非常幸運的事。然而千里馬常有，伯樂不常有，在實際工作中，我們遇到的領導往往都是這樣的：
“這個地方不行，重新改”，“沒活了？把這個給我幹了”，“怎麼幹的，沒長腦子？”
面對這樣的領導，寶寶心裡苦啊，為什麼總針對我啊，我感覺這個方案不錯啊，這不是沒事找事啊，連個休息的時間都沒有想累死我啊，簡直是抱怨連篇。
其實這並不是針對你，這就是你與領導間的差距。
能解決問題的是徒弟，能發現問題的是師傅。在實際工作中，往往能發現問題比解決問題更重要，前者是需要經驗、時間的積累，前期發現問題比後期發現問題解決起來要方便很多。有這樣一個故事，一個人表壞了去修理，問多錢，修表的說1百，就看見修表擰了幾下螺絲就把表修好了，那人就好奇的問修表師傅，擰個螺絲1百塊錢？修表師傅說，不，擰螺絲一塊錢，知道在哪擰99塊錢。所以多跟善於指出你問題的領導在一起，並針對這些問題好好的做好記錄，對於你的提升是很大的。
工作時發現自己很閒，而領導一來就讓你幹這幹哪的，說明你考慮問題還不夠全面，不夠細緻，還有紕漏的地方，這也是你工作經驗不足的地方，做一件事情不僅要掌控全局，還要注重細節，這才是領導思維。學會了這種思維相信對你以後創業還是晉升都是有很多好處的。
跟著這樣的領導幹，對你指出的問題越多，你解決的問題也就也多，所獲得的的經驗也就越多，考慮問題也就越全面細緻，等你到達了跟領導一樣的高度，到那個時候就算你工作天天偷懶，領導也不會對你說什麼的，因為你已經無可挑剔了。
好的，那麼問題來了，你的領導是什麼樣子的呢？是這樣
這樣
還是這樣
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