競爭格局一直在變，沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。用戶價值方面，短視頻與長視頻平臺間有著協同性，彼此又很難真正切入對方腹地，因此，未來雙方陣營有著攜手向前的可能性。
“一個新崛起的大國必然要挑戰現存大國，而現存大國也必然來回應這種威脅，這樣戰爭變得不可避免。”修昔底德陷阱理論如此闡述道。
誠然，資源與地位關係，存在不匹配，戰爭便成了宿命。國際關係如是，商界之中亦如是。
視頻平臺作為閒暇經濟的產物，不論是以抖音、快手為代表的短視頻平臺還是優愛騰為首的在線長視頻平臺，對用戶的價值屬於一大類，屬於替代品的關係，搶奪的都是用戶的注意力。
諾貝爾獎獲得者赫伯特·西蒙曾表示：“隨著信息的發展，有價值的不是信息，而是注意力。”
每一個“替代品”的心中，都有著一個成為“唯一品”的夙願。短視頻“變長”，長視頻“變短”，成了當下視頻平臺的常態。
由短到長：入局容易，攪局不易
“當你還在關注視頻網站和衛視到底誰才是第一媒體平臺的時候，可能早就被今日頭條超越了。你都不知道這對手是哪來的，一夜之間就變成了DAU七八千萬量級的超大規模平臺。”一個電視劇出品公司的老總在接受娛樂資本論採訪時如是說道。
去年開始，抖音連續出品了三部官方製作的豎屏微綜藝，《歸零/REKNOW》、《魔熙先生+》、《尋夢“歡”遊記》，張藝興《歸零/REKNOW》單期最長為10:50，趙奕歡《尋夢“歡”遊記》單期最長達到13:58，羅雲熙《魔熙先生+》單期最長為13:23，而抖音短視頻從早期的15秒到1分鐘。
從去年6月份開始，抖音就出品了一檔達人志節目《每個我》，邀請了多餘和毛毛姐、李佳琦、末那大叔、李雪琴等抖音紅人，通過半紀錄半採訪的方式還原他們的真實生活狀態。
緊隨其後，抖音再度出品，推出了驚喜音樂現場節目《希望你喜歡》，節目邀請了10位不同類型的歌手，捕捉都市人的情緒狀態，為他們營造意外的音樂驚喜。
到了今年，字節跳動做長視頻之心更是昭然若揭。受新冠疫情影響，2020 年賀歲檔電影全部撤檔，字節跳動卻另闢蹊徑，先後購買了《囧媽》《大贏家》兩部電影的版權。今年呼聲很高疫情影響還未上市的《唐人街探案3》，字節跳動也是其出品方之一，去年國慶檔票房冠軍《我和我的祖國》字節跳動也是其出品方之一。
影視劇版權上，例如《家有仙妻》《鐵齒銅牙紀曉嵐》《家有兒女》《黑冰》等經典老劇，而西瓜視頻現已獨播《亮劍》《重案六組第一部》《德古拉》（BBC）等劇集。
快手方面不甘示弱。天眼查數據顯示，去年的9月11日，快手的運營主體北京快手科技有限公司經營範圍出現變更，新增電影發行，電影製作。快手在18年收購A站後，也開始了在長視頻內容方面的佈局。
國外方面，進軍長視頻，是包括facebook、youtube，甚至快手對標的Snapchat在內的國外同行們也正在做的事。
雖然快手、抖音都在進軍長視頻領域，但是又有著顯著的區別：
快手是典型的防禦型作戰，不斷試探，但是鮮有大動作，比如去年，小範圍測試十分鐘時長，但是並未實行。再比如收購A站，是為了佈局長視頻，但是A站在長視頻領域也並未有所實質性進展。
這與快手的基因有關，快手一直以來都是精心打磨產品，成立於2011年的快手，18年才開始嘗試商業化，節奏上總是給人感覺慢半拍，抖音作為後來者，很快逆襲，但是因為慢，根基更穩，抖音也只能搶佔部分份額。
短視頻進軍長視頻是波風口，雖然不知道能吹多久，但是抖音在做，快手勢必要跟進。
抖音做長視頻是戰略進攻型，不僅時長增加，而且重金佈局，從版權到出品、製作等多環節。
抖音之所以激進，全靠字節跳動。文娛行業儼然成了巨頭的標準配置，優愛騰的背後是BAT，字節跳動有的是流量，四處擴張，作為與抖音基因最為符合的長視頻領域，自然不肯放過。
進軍長視頻是字節跳動佈局大文娛產業的必經之路，也可以豐富抖音、西瓜視頻等內容平臺，更容易產生多元化價值，因此，較快手而言，字節跳動在長視頻領域的佈局更為值得關注。
不論是抖音還是快手，都是基於自己戰略方向的考量，並沒優劣之分，適合自己的才是最好的。
在互聯網江湖看來，短視頻進軍長視頻領域入局容易，但是攪局不易：
- 擁有強戰略意圖的業務，可以把其他業務當作流量業務去做。
- 擁有強生態體系業務，可以把其他業務作為變現業務去做。
對於抖音、快手為首的短視頻平臺而言，進軍長視頻領域屬於強戰略業務，前期只是當做流量業務來做，比如字節跳動的《囧媽》、《大贏家》，免費觀看，只為流量。
對於優愛騰為首的長視頻平臺而言，生態體系早已建立起來，如何多元化變現才是核心。任何流量業務到最後都會淪為變現業務，後期尋找盈利模式，肯定要犧牲部分用戶體驗為代價，優愛騰搞了這麼多年，一直沒有實現盈利，高額的版權費是行業前進的門檻，抖音等平臺要進入肯定也要走這一步。
B站之前的嗶哩嗶哩影業因為戰略激進，被股東清倉拋售，算是進軍視頻的先烈。
“優愛騰”的反擊：從短視頻到中視頻
愛奇藝方面，採用了車輪戰，通過頻繁發佈多款產品來面對短視頻風口的挑戰。早在2018年5月愛奇藝就推出了以短視頻為主的信息流產品愛奇藝納逗，同時上線短視頻製作工具吃鯨。
同年9月，愛奇藝又一款新的短視頻軟件錦視，瞄準中老年人群。10月31日，愛奇藝新上線了一款按話題維度將短視頻進行歸類的產品——薑餅短視頻App。
近期愛奇藝宣佈，推出全景短視頻應用“晃唄”。這一應用是以全景視頻為賣點，主打360度旋轉觀看體驗。官方對這款短視頻應用定位為“拍攝年輕潮流短視頻”，為了搶佔5G這個風口。
在28日的財報電話會議上，龔宇透露在2020年將推出一款對標YouTube模式的APP“隨刻”。播放時長平均在7-10分鐘左右的“中視頻”，也就是YouTube模式，在中國市場上現在的份額還很低，全行業DAU在1億左右，這在中國未來的市場有很大機會。
與愛奇藝類似，優酷也是最早一波試水短視頻的長視頻平臺，2012年1月18日，優酷上線了短視頻產品優酷拍客，運營兩年半後，優酷拍客就從全網下線。2016年，優酷再戰短視頻，上線了主打鬼畜視頻產品“快射”，這款產品也很快下線。
早在2017年3月底，阿里大文娛就宣佈，長視頻產品土豆轉型短視頻，但效果一般。2018年，優酷陸續上線了兩款短視頻產品電流小視頻、豆兒TV，但很快無疾而終。
優酷作為優愛騰陣營的差生，自顧不暇，對於做短視頻這塊，就像快手進軍長視頻領域一樣，更像是隨大流。
騰訊視頻方面，自己大動作並不多，主要是隨騰訊集團戰略而定，比如曾經高調入場的yoo視頻，被併入騰訊視頻。
整體而言，優愛騰陣營在短視頻領域的表現並不突出，一方面，抖音、快手早已佔據了用戶心智，短視頻平臺內容大致雷同，亮點不突出。另一方面，從自身而言，有業內人士表示：“目前長視頻平臺還是以編輯主觀運營邏輯和搜索邏輯，對應的內容方向必然指向PGC+PUGC為主，侷限的內容屬性和陳舊的展現方式，沒法做到短視頻平臺那樣根據用戶喜好進行推送。”
優愛騰進軍短視頻領域，雖然在用戶數量上並不算成功，但是內容質量上，還是為短視頻行業開拓了新的可能性——短視頻劇。
相比短視頻而言，長視頻內容更長，但是質量也相對更為優質，短視頻平臺雖然模式靈巧，更為碎片化，但是內容雷同，缺乏創意，容易用戶疲勞。
短視頻劇模式做到了平衡，劇情簡短但是並不簡單。
優酷設立“小劇場“；愛奇藝設立“豎屏控劇場“；騰訊設立“短劇“頻道。
- 優酷的小劇場頻道中，有超過50部作品上線，其中頭部作品《請修理好我的男朋友》位居首推薦位。除去傳統的橫屏短劇之外，在新上線的作品中，也不乏有《蜜汁同居》《今天的風兒甚是喧囂》等獨播豎屏短劇，更有《食堂夜話》《娜娜的一天》等互動劇。
- 愛奇藝的豎屏控劇場中，分為重磅推薦、青春有young、生活大爆笑、好6滴說、達人攻略等5大版塊，除了自制劇《導演對我下手了》《生活對我下手了》等之外，還將《青春有你》《國風美少年》等綜藝做成豎屏微綜藝。
- 騰訊視頻的短劇頻道中，《我們才不是兄弟呢》《等鍋開》《特工別鬧》等新上線的作品排在推薦位，並且根據題材設立精選短劇、青春、江湖、愛情、職場、二次元、喜劇、一分鐘豎屏劇等8個版塊等等。
整體質量上，比抖音、快手等平臺的UGC內容，高了不止一個等級。
從“替代品”到“互補品”：產業交融是趨勢
兩個產業或者說兩個公司競爭到了深水區，一般情況下，第一步都是趨同，產品體驗、定位上互相靠攏；第二步是尋找合併或者合作的可能性。
比如共享單車，摩拜單車故障率低，但是難騎行，比較重，造車成本高，ofo比較好騎，造車成本低，但是故障率高，兩家間的競爭越焦灼，產品上越趨同，摩拜越來越輕，造車成本越來越低，ofo也越來越重，越智能、造車成本也水漲船高。
比如汽車領域的奔馳與寶馬，以往是開寶馬、坐奔馳，現在那？寶馬的操控還是一流的，但是也越來向慮舒適性靠攏，奔馳的操控也絲毫並不弱，產品上趨同化明顯。奔馳越來越寶馬，寶馬越來越奔馳。
比如抖音與快手，抖音重新更換了Slogan，從“音樂”定位轉為和快手雷同的“記錄”，推出了抖音極速版，通過紅包模式搶佔下沉市場，內容逐漸也開始“快手化”。快手商業化之後，也一改以往的佛系態度，精緻的抖音開始有了社區味，煙火氣的快手也正在部分舞臺化，雙方曾經的優勢領域，被對手各種針對和滲透。戰略上也趨同，比如進軍長視頻，比如進軍教育。
比如，短視頻與長視頻平臺，同屬視頻內容平臺，也開始趨同，短視頻越來越長，不斷向長視頻、自制劇方向靠攏，長視頻平臺開始變短。
同一賽道的公司們競爭到了深水區，第一步是必然要邁出的，至於第二步，就比較複雜了，涉及公司管理層、戰略、投資人等多個維度。就像快手與抖音目前看就絕無合作或者合併的可能性。
但是短視頻平臺與長視頻平臺之間那？在互聯網江湖看來，兩個陣營目前雖無傳出合作甚至合併的風聲，但是從長遠看，二者之間有融合的契機。
首先，用戶價值一致：既是“替代品”更是“互補品”
從用戶時間維度來看，短視頻平臺與優愛騰之間的關係是“替代品“；從用戶價值維度來看，短視頻平臺與優愛騰之間的關係更像是“互補品”。
短視頻平臺內容形式短頻快，適合碎片化時間，個性化推薦也容易讓人上癮，但是作為“奶頭樂”式的娛樂方式，用戶看的時候挺爽，但是越看越空虛，有價值的內容並不多。長視頻平臺雖然時間上更為整塊，但是內容價值較高，尤其是PGC式的內容，很多都是大製作。在用戶時長上，兩種內容形式是替代品但是在用戶價值上更像是“互補品”。
舉個例子，快手上有影音板塊，大多是速看的，幾分鐘講完一部電影，用戶看完簡介，有可能刺激觀影，這個時候有助於為優愛騰導流。
對於優愛騰來講，盈利一直是老大難問題，不是一家的問題，而是行業問題，短視頻平臺勢如破竹，多元化的盈利模式，比如帶貨、廣告，與短視頻合作，或許有助於破解盈利難題。
其次，護城河都很深，都很難在彼此腹地討到好處
在線視頻發展多年，圍繞版權的投入，高達千億。就版權一項就夠短視頻平臺喝一壺的了，不僅要有長尾版權更要有獨家版權、自制劇。尷尬的是，即使這些都做到位了，版權創造的會員費、廣告費等收入，還無法大幅度甚至全面覆蓋版權的購買成本，此現狀也將在線視頻平臺們陷入進退兩難的窘境。
因此，短視頻平臺靠自己的力量，即使兵鋒正盛的字節跳動也毫無勝算。
短視頻平臺用戶都有自己的賬號體系，賬號體系的背後是自己關注的主播，這點是長視頻平臺不具備的特性，在視頻網站產業鏈中，內容掌握流量，而不是視頻網站。這一點很容易解釋，作為觀眾是去看內容的，至於是優酷還是愛奇藝，區別不大。
短視頻的賬號體系背後還有關係鏈，這一點在下沉市場體現的非常明顯，短視頻平臺甚至成了第二個微信，有著社交屬性，好友間的彼此點贊、評論，成了新的“朋友圈”、“QQ空間”。
因此，長視頻平臺很難撬動短視頻平臺的用戶體系。
都很難觸碰到對方的核心利益，對用戶價值又有著“互補品“屬性，合作共贏便是上上策。
最後，競爭格局一直在變，沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。
短視頻陣營的抖音，對待長視頻較為激進，而快手相對保守，長視頻陣營中，騰訊視頻與愛奇藝比較激進，而優酷相對保守。
保守也是一種睿智。假如抖音折騰了很久還沒做出起色，快手意味著少浪費了不少精力，一旦抖音做出起色，快手方面還可以結交長視頻陣營。對於長視頻陣營來講，搜狐視頻等二線梯隊垂死掙扎，堅持也不是，放棄也不對，需求新的拐角點是重要佈局。
為了牽制京東、盤活線下流量，蘇寧與阿里互相持股，近日國美又入駐了京東，即使是同一陣營，曾經刺刀見紅，也有把酒言歡的一刻。
競爭格局一直在變，沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。用戶價值方面，短視頻與長視頻平臺間有著協同性，彼此又很難真正切入對方腹地，因此，未來雙方陣營有著攜手向前的可能性。
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