第四劍：與員工分好錢，比賺錢更重要
當年分田到戶的“土地承包責任制”，極大地調動了農民的生產積極性和釋放了農民的生產力。
緊隨其後的市場經濟的放開，則湧現了一大批個體戶和私營企業主，由最初的“萬元戶”到後來的各種富豪，現代商人群體和老闆階層由此形成。
今天的商人階層比歷史上的任何一個時期都要揚眉吐氣，他們成為了物質財富的創造者和擁有者，是旁人眼中的“成功人士”。
但其實衡量一個商人真正的價值，不是看他個人擁有多少金錢和財富，而是他帶出了多少人一起致富。
會分享財富的老闆才能成其大
當年鄧公提出的“讓一部分人先富起來”的目的，其實就是以先進帶後進，實現社會共同富裕，正是這個道理。
現實中很多老闆只顧著自己悶聲發財，多多益善，沒想過把更多人帶起來，甚至還想方設法在員工工資上進行剋扣，在合作商貨款上無故拖延，以使自己的利益達到最大化。
很顯然，這種老闆是做不強做不大的，一輩子只能做一個自私自利、“鐵公雞”式的小老闆小土豪。
成大業者，既要能同人共患難，更要懂得與人分享勝利的果實，任正非在這方面做到了極致。
據統計，華為2017年員工數達18萬，銷售收入6036億元，支付員工工資、福利及獎金1402.85億元，平均到每人頭上為77.94萬元。
如今，在華為年薪達100萬以上的員工超過1萬人，達500萬以上的超過1000人。
換句話說，華為讓很多員工成為了“百萬富翁”、“千萬富翁”甚至“億萬富翁”。
不用自己創業，打工都能有這麼高的收入，確實讓人有些“羨慕嫉妒恨”了：為什麼我沒在華為上班？
華為的工資、獎金待遇好過絕大多數企業，這其實也體現了創始人任正非的實在，他對員工非常捨得，只要你把工作幹好，給錢眼都不帶眨的。
正非有句名言就是：
“錢給多了，不是人才的人也變成人才。”
這不是俗氣，這恰恰說明任正非是一個最實在的老闆。
這還不是最絕的，最讓人佩服的是作為華為第一創辦人的任正非放棄了對公司的控股權，他把華為98.6%的股權開放給了員工——82000多名合夥人，他們可以享受分紅股票增值的利潤，自己僅保留了1.4%的公司股權。
以2010年為例，華為創造有史以來最高淨利238億人民幣，當年配出一股2.98元的股息，若以一名在華為工作10年績效優良的老員工，配股可達40萬股，股利將近120萬，這個數字超過許多外商公司的高級經理人。
任正非在《一江春水向東流》一文中道出了自己的心跡：
憑自己過去的人生挫折，感悟到要與員工分擔責任、分享利益。通過利益分享，團結起員工。創立之初我與我父親相商過這種做法，結果得到了他的大力支持，他在（20 世紀）30 年代學過經濟學。這種無意中插的花，竟然今天開放得如此鮮豔，成就了華為的大事業。
任正非從不搞畫餅充飢、望梅止渴的忽悠，對金錢的態度，對員工的實在，對舍與得的大氣，都非同凡響，這是他超越常人的胸襟與格局所在，不服不行。
人都是有感情的，“士為知己者死”，任正非因為把與員工分享財富做到了極致，因而造就了華為巨大的向心力，成就了今天的華為，成就了一大批華為精英干將，也成就了自己。
第五劍：海納百川，天下人才為我所用
一個企業，乃至一個社會、一個國家的發展，人才無疑是重中之重。
再偉大的事業，再不可思議的奇蹟，都是人創造出來的。
未來的移動互聯、大數據、人工智能競爭，說到底還是思想的競爭，知識的競爭，科學技術的競爭。
海納百川，有容乃大
人才始終是核心。
任正非在接受圓桌採訪時直言：
美國兩百年前是印第安人的不毛之地，就是政策對了，吸引了全世界各種尖端人才，成為今天的世界霸主。比如美國大量的領袖、科學家、金融家……都是東歐人。
我們國家有五千年文明，有這麼好的基礎，應該拿出政策來擁抱世界人才來中國創業。
華為在人才戰略和儲備上是怎麼做的呢？
在佔18萬華為人近一半的研發隊伍中，有博士生1萬名，這種高知識分子數量配比，放眼全世界所有500強公司都是強悍不多見的。
另外，華為在全世界共有26個研發能力中心，擁有在職的數學家700多人，物理學家800多人，化學家120多人，還有一個戰略研究院，與全世界著名大學的著名教授都有長期合作。
以美國為首的西方公司在人才爭奪上，比中國公司看得長遠，發現你是人才，就去他們公司實習，專門有人培養你。
任正非在這一點上認識很深刻，他認為華為的實力還不夠，就必須擴大與美國公司爭奪人才的機會窗。
華為有一項挖掘人才的“絕招”，即對世界各國的優秀大學生，從大二開始，就給他們發offer。
比如新西伯利亞大學，連續六年拿到世界計算機競賽冠軍、亞軍，這裡的人才被不少國際大公司盯上，華為就開出比Google更高的薪酬挖他們，為華為在俄羅斯的研發機構服務。
而對於喜歡給公司挑刺甚至罵公司罵得很“兇”的人，華為不僅不排斥，反而可能會重用。
如果罵得對，又有真才實學和工作業績擺在那，這個“不知天高地厚”的傢伙就會被調到公司秘書處來，也就是給他一個到總參謀部來“洗澡”的機會。
先幫助處理一些具體問題，在解決問題中培訓他、鍛鍊他，半年後再把他放下去，這是華為培養未來領袖的種子人才策略和方法。
更難得的是，任正非多年來一直呼籲大力發展基礎教育。
他始終堅持認為，中國將來和美國競賽，唯有提高教育，特別是基礎教育，沒有其他路。人才都是從教育和學習中培養出來的，不會從天上掉下來。
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