為讓“互聯網＋黨建”思維在遠教學用轉化、助力黨員學習教育常態化、強化學用實效等方面發揮實用，禹會區迎淮社區強化“選、培、考”三項措施，發揮社區遠程教育管理員作用，著力打造素質高、業務強的站點管理員隊伍。
抓選配調整，促管理員隊伍結構不斷優化。迎淮社區秉持“優勝劣汰”的原則，對社區2個站點管理員進行集中選擇調整。具體而言，對責任心差、工作能力弱管理員進行調換，按照全區優秀站點管理員的標準來制定遠程電教管理員工作制度，來進一步選優配強能按時按要求參加集中培訓考試，能熟練掌握相關操作技能的年輕化、知識化管理員隊伍。
抓培訓教育，促管理員隊伍技能不斷提升。為讓管理員快速進入角色，在管理員選配調整工作結束後，及時對新選配的管理員進行崗前培訓，培訓內容包括計算機基本知識、遠教電教平臺操作和禹會區先鋒網綜合管理服務平臺應用知識等。培訓後，社區統一組織相關業務知識考試，進一步強化培訓教育的效用。
抓考核獎懲，促管理員隊伍責任感不斷增強。每年年初，迎淮社區按照“實用管用、操作簡便”的原則，制定下發《迎淮社區黨員幹部現代遠程教育與黨員電化教育工作考核辦法》，量化細化考核標準，進一步建立健全考核辦法和獎懲機制，真正激發社區站點管理員的工作熱情。年終，社區黨工委嚴格依據考核辦法進行績效考核，對考核成績優秀管理員發放現金獎勵和證書。
（安徽先鋒網）
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