影片《点球成金》讲述的是一支棒球队员出身的球队经理人比利比恩，在资金极度匮乏的情况下重组球队，取得美国职棒大联盟历史上唯一20连胜的记录并向世界冠军挺进的故事。
整个故事就是围绕到底该选哪三名球员作为首发上场，球队经理和球探、领队教练、棒球界专家产生了巨大的分歧，比利和布兰德两个人坚定的按照“违反传统”的标准，选择了三个极具争议的“废物球员”作为首发阵容，顶住各方压力，结果成功上演大逆转，创造了美国棒球历史103年来唯一的20连胜的奇迹。
作为体育题材的影片，《点石成金》的特别之处，取消了一贯的娱乐和精彩的竞技画面，只是用历史比赛录像的片段做了相应的铺垫，几乎把重点全放在了场下球队的经营和管理上。
这部电影好看在哪里？
导演在几个主力新球员的选择和重组过程中，精细地展现比利和布兰德面对传统经验压力的内心过程，随着主角的失落和激昂，心情也跟着跌宕起伏，充分体验到“重新定位”创造史诗级20连胜的真相。
人生如比赛，不会一直顺利，而正是各种不顺利，普通而独特的张力，让观众产生了强烈的共鸣，安静时，令人紧张，激昂时，让人热泪盈眶。
这部影片，我们可以意外发现年轻的星爵，饰演三大废物球员之首废哈特伯格，正是汉特伯格成为了“关键先生”，最后上场，就是一击全垒打，锁定20连胜的最后强棒，好不畅快。
星爵从这部影片中冉冉升起，也成为了好莱坞的最佳励志。
重新定位，必须割舍已经失去的，否则只会失去更多。
经营学上有一个概念叫做沉没成本。
简单说，就是人们在决定做一件事的时候，会看这件事对自己有什么好处，也会看自己过去付出的时间，金钱和精力，这些已经付出的时间，金钱和精力，就叫做沉没成本。
举个例子：
你买了一张电影票，已经付了票款，而且不能退票。
但是你看了一半后，觉得电影不好看，你该怎么办？
这个时候只有有两种正确的选择：要么忍受看完，要么退场去做别的事情。因为票款已经支付过了，所以不再考虑票款的事情。
已支付的票款、买票排队时间和是否决定看这部影片的思考等，就是沉没成本，是已经失去的。大部分人却不会理性决策，依然会选择纠结花钱买票的后悔中，甚至有退票的念头和行动。
1、如果继续用对手的方法做事，我们将一败涂地。
成立105年的职棒大联盟，其实是球探在“全面操纵”。
球探选择自己认为优秀的球员，这些球员又决定着现代棒球的比赛。
球探判断一个球员是否优秀，除了身体素质，还要看内心是否自信，选择能力全面的球员，就意味着能赢得比赛。
比如身体素质，棒球运动基本就五个能力，能跑，能击球，能投球，能防守，同时具备力量。具备2到3种力量已经就是各大球队的首选了，更不用说同时具备5种能力。当年比利比恩就是因为同时具备5种能力，高中毕业就被选进职业棒球队俱乐部了。
比如判断球员是否自信，首先是球员长得好看，打球姿势好看，那么自信会更高。其次找的女朋友漂亮，说明自信也很高，如果找个丑的女朋友，说明该球员没有自信。不自信的球员，当然不能应对长时间比赛以及持续获得胜利。
球探选择能力非常全面的球员，把他们送入职业比赛。
如果球员不成功呢？
就再选一个，150年来的球探，就是如此运作的。尽管造成了很多球员的终身遗憾，但是大家都依然视而不见。
一贯如此，就对么？
我们一直遵循着惯例，惯例却并不能带来成功。
我们相信的经验和直觉，可能才是导致我们现在的危机。
职棒大联盟比赛已经成为一个金钱游戏，谁钱多，谁就能买到最好身体素质和自信的球员，谁就能赢得比赛。比利本人就是这些“沉没成本”的受害者，高中就具备五项全能的他，在职业比赛中表现平平，不得不提前退役成为一名球探，凭着对棒球的热爱，努力工作，慢慢晋升到球队经理。
至今这个“沉没成本”依然影响着他，因为他还是一个没有足够的钱买球员的球队经理。
2、沉没成本必须割舍，否则只会失去更多。
我们决策现在的事，是不应该考虑沉没成本的。
举个例子：
有一位先生，总是带着一条很难看的领带。他的朋友终于忍不住告诉他那条领带不适合他，说说：“唉，其实我也觉得这条领带不适合我，可是没办法，花了500块买的，总不能扔在抽屉里睡大觉吧，那不是白白浪费了？”
这种情况十分普遍，人们往往不能割舍沉没成本，不少人深陷沉没成本的泥潭而无法自拔。毫无音乐细胞的人坚持学钢琴，因为花费巨大买了一台钢琴，而且花了很多钱报了钢琴学习班。
两个性格不合的情侣早就没有了爱情和甜蜜，勉强在一起，是因为已经在一起那么久了，为对方付出太多了，怎么也要耗到结婚吧......
比利比恩开始醒悟，必须放弃全面这个“沉没成本”，选择单一能力突出的球员。
他不断提醒俱乐部球探们，职棒大联盟的球探选择球员的“全面性”已经过时了，如果再抓着不放，今年俱乐部就会一定失败。
但是球探们依然我行我素，按照以往的经验选择新的球员，令比利大失所望。
不过运气很好，他无意中找到了彼得布兰德，一个拥有耶鲁经济学学士学位的毕业生，比利被他对棒球的“重新定位”深深所吸引。
简单说，放弃选球员体能和外貌的经验，只选择善于得分的球员，两个人，顶住压力，对整个球队的比赛体系进行了“重新定位”。
3、比利和布兰德对棒球比赛进行了重新定位，结果转危为机。
什么是重新定位？
定位理论于1969年美国市场开始流行，我国其实接触的定位理论是“重新定位”理论。重新定位是定位理论的作者特劳特提出的一个营销理论。
重新定位简单说，曾经成功的公司处于新的危机中，因为时代变了，竞争更加激烈，消费者也更加精明，传播速度更加迅速，消费者有太多的选择。在当今过于拥挤的市场环境下，只有“重新定位”才能重新获得消费者的选择，并且将对手排除在外。
运用“重新定位”理论，目前国内有很多成功的案例和品牌，比如王老吉，劲霸男装，芙蓉王，涪陵榨菜等等，这些品牌通过重新定位，走出困境，绝处逢生。
新的定位，不选择能力全面的球员，转变成只看球员的单一得分能力。
因为只有得分，才是获胜的唯一标准。
棒球比赛想要得分，每个球员就必须能够上垒。
选择上垒率最高的球员，就是得分的唯一保证。
比利和布兰德根据过去几年的上垒率数据，在职棒联盟2万名球员进行排查，选出了三位“上垒率”最高的球员，同时自己能花钱购买的球员，组成了自己的“冠军球队”。
但是在传统经验中，这三个人能力单一，不够全面，跟“废物”一样。
而正是这群只有单一能力的废物，组合起来，却创造了美国职棒大联盟上最长的20连胜的记录。
重新定位，在企业经营中，就是代价最小化，还要利益最大化。
简单说，一手烂牌，看你怎么打。
首先是不犯错，胜过拿到好牌。
不断想出最佳方法解决问题。
所谓最佳的方法，就是不停的想办法去改变老办法，而不是继续老办法或者没办法。只有不断的想办法，烂牌才会成为好牌。
举个例子：
春节前，大刘准备给每位员工的母亲买份礼物，来到公司附近的中药店中，看中了一种补血剂，但是是剩下两盒，离他要求的差很远。大刘跟营业员商量，能不能从总部进点货。营业员说：“上报，到中心仓库，配送到门店，需要三天时间。”
可是员工下午就要回家了。大刘着急的说，能不能快点。营业员阿米巴都摇头。大刘鼓励营业员说：“想想办法，一定能解决的。”
这时候，一位女营业员说：“要不我们从附近的分店调货吧，先借着，三天后再还给他们。”
打过电话后，问题迎刃而解，几个分店凑够了大刘要的保健品。
这是小事，但是足够说明，只要努力想办法，就有办法解决问题。
因为只有不断解决问题，企业才能不断发展。
其次是调整章法，烂牌也能打好。
就是成本控制，让规模变得经济。
成功跟资本和经历已经无关，而是如何利用好自己的资源。好料不一定就能做出好菜，更多的时候，看厨师的手艺。
举个例子：
京都陶瓷公司是日本著名企业，创办不久，就接到当时大型企业松下电子的显像管零件U型绝缘体的订单，这笔订单，对于刚创业的京瓷，意义非同一般。
但是松下要求的质量不但高，而且价格非常低，年年要求降价，令到京瓷创始人稻盛和夫非常泄气。很多人都很灰心，认为尽力了，没有潜力可以挖了。
经过摸索在三，稻盛和夫为了降低成本管理，创建了闻名于世的“阿米巴”管理方式。将公司打散，变成一个一个的小组，每个小组自负盈亏，把降低成本的责任落实到小组的每个人。就算是打包的员工，也知道打包的绳子原价多少，还知道浪费一根绳子会形成多大的成本。
结果是公司成本大幅度降低，充分满足了松下电子的苛刻条件，利润而且非常可观，足以让京瓷登上了世界500强。
3、合适就是最好，不管牌大牌小。
每个人企业必须做适合自己能力的事，这叫做长板理论。
企业经营中，管理者应该把权力分散给几个人而不是一个人。管理中木桶理论是，木桶装多少水，取决于最短的木板。
其实在现代市场竞争中，企业必须加长自己最长的那块板，发挥自己能力的极致，然后再不断补齐自己的其他短板，才是竞争之道。
举个例子：
戴尔电脑，面对IBM的个人电脑市场的绝对霸权，戴尔躲过了IBM的“经销商压货体系”，发明了直销模式，这就是他安身立命之本，也是他唯一的长板。
当这个长板足够长的时候，远远超过了IBM的“库存周转时间过长”的短板，企业的现金流容量迅猛增长，也顺势弥补了其他短板，形成与IBM分庭抗礼的局面。
危中有机，不要自我设限。
想办法解决问题，积极的成本控制，发挥自己的长板，都是弱小企业向大型对手市场发起挑战的有效手段。
长板并不神秘，可以是戴尔的直销模式，可以是京瓷的阿米巴组织，也可以是药店的调货业务。
关键在于，面对强大对手，你需要有重新定位的智慧，还要有践行重新定位的勇气。
商场如此，职场也是如此。
正如《点球成金》的结尾描述了这么一个场景，顶级俱乐部波士顿红袜队老板给比利比恩开出了1250万美元的史上最高年薪，力邀比利加盟红袜。但是比利拒绝了。
年轻的时候，我只是为了钱做决定。现在我发誓不再为钱做决定，重新定位，我们就能改变一切游戏规则。
主演布莱恩比特和乔纳希尔演技的强悍之处，就是把人物内心的情感，精确的映入观众眼中，并刻在所有人的心坎里。
该故事最终是球队创造连胜但是与世界冠军失之交臂，是一次成功的失败。
现实中主演布莱恩彼特也没有获得奥斯卡男主角金奖，但是从布莱恩比特和乔纳希尔的日后受欢迎程度来看，他们在本影片其实也做了一次“重新定位”，是一次失败的成功。
导演和主演尽全力表达出“重新定位”需要的艰辛和智慧，在平静而富有张力的叙事中，让心情跟着跌宕起伏吧，Enjoy。
-END-
閱讀更多 喝了蜂蜜的小熊 的文章
