【2019民營企業老闆必學 || 薪酬、績效、考核、晉升、股權】企業機制系統建設諮詢會！
（江蘇無錫 2019年1月8日-9日）
企業機制建設—系統託管 解放老闆
您企業是否也面臨這些問題：
成本太高、企業利潤下滑、考核無法執行、業績目標達不成、員工沒有動力、人員流失嚴重、人才無法掌控、老闆是公司最大的業務員......
99%的中小型企業由於歷史原因和管理水平原因，在組織系統建設上，存在天生的缺陷，由於沒有匹配的系統支持，老闆得不到解放，在發展的路上過分透支，越做越累
第一天學習內容
第一節：企業戰略規劃能力
一、如何用系統賺錢
1.企業定位：1-3年的組織架構如何設計; 如何建設匹配的組織系統激活團隊
2.企業三大戰略構建：薪酬戰略、產品戰略、人才戰略
二、做薪酬績效的必備條件
1.組織戰略的制定 2.匹配的合適人才 3.公開透明的晉升考核機制 4.良好的企業文化 5.上下級的關係
三、如何設計崗位固定工資與績效工資的比例
1）上山型：與業績相關的（如銷售）固定40%+績效60%，
2）平路型：與職能相關的（如人資）固定60%+績效40%，
3) 下山型：與技術相關的（如研發）固定80%+績效20%。
四、薪酬的十大死局
① 提成比例逐漸增高法 ② 同級同薪制 ③ 經理只發團隊獎勵 ④ 目標設定限度提成法 ⑤ 固定直接轉績效制 ⑥ 完全固定薪酬制 ⑦ 無限工齡工資制 ⑧ 大包制 ⑨年底紅包法 ⑩ 全員提成法
五：薪酬制定方法
① 3種工資類型（上山、平路、下山）適用範圍和5級工資同崗不同酬機制設立
② 菲爾德薪酬法：主動營銷和被動營銷型公司的不同選擇
③ 底薪制定標準：底薪設立的原理及方法
④ 相對薪酬法：如何通過薪酬設立快速複製擴張團隊
⑤ 團隊薪酬法：激活員工，快速提升公司業績的最有效方法
⑥ 高管薪酬：薪酬分配詳細方式和分紅、股權計算
⑦ 股份分紅機制：通過股份分配捆綁核心幹部層
⑧ 低成本減薪法：如何通過業績、生產達標率制訂工資以及年底高管如何分配
第二節：工作分析系統
1.對崗不對人；
2.解決執行力；
3.解決責、權、利 ；
第三節：績效考核系統
1)考核指標設立：要什麼考核什麼，關鍵在於如何提取考核指標。
2)量化考核業績：(績效考核不等同於業績考核，小用看業績，中用看能力，大用看品行。 很多企業都無法標準化和量化能力和品行考核指標)
3)考核方法：不同公司階段適用的不同方法。KPI考核要點。
第二天學習內容
第一節、如何用系統長期吸引優秀人才？
【組織架構系統】--願景、夢想--解決位置問題 （戰略佈局、組織架構圖）
【工作分析系統】--職、責、權、限--解決分工問題 （工作分析表、崗位責任書）
【薪酬設計系統】--崗位價值--解決分錢問題 （五大薪酬體系、崗位價值評估）
【績效考核系統】--怎麼給錢--解決要求和提升問題 （業績、行為考核表）
【生涯規劃系統】--出路、方向--解決發展問題 （晉升通道圖、晉升考核標準表）
【培訓管理系統】--勝任力--解決成長問題 （專業素質、崗位能力、幹部培養能力）
【招聘管理系統】--在崗的、匹配的、愛你的--解決環境問題 （人才測評）
第二節、高管薪酬的計算公式和考核辦法
1.年薪（例如50萬年薪）的高管薪酬發放辦法
2.副總、總監等高管人員薪酬談判的方式與技巧
3.高管人員考核指標，如何定關鍵指標
4.營銷團隊三級九崗薪酬。
5 生產，研發，銷售一體化高新技術企業薪酬，連鎖門店薪酬。
6 高管目標責任書的設計與簽訂
第三節：企業招聘系統
1）簡歷標杆：如何找到公司崗位的簡歷標杆、人與崗位完美匹配
2）結構化面試招聘流程：大批招工及融入員工的方法、高管引進的方法
3）人才識別工具：人才價值需求測評工具
第四節：培訓系統
專業素質、崗位能力、幹部培養能力、勝任力
第五節：股權設計
1）股權的三種類型：分紅股、期權股、註冊股
2）股權數據：
67%絕對控股權
51%相對控股權
34%一票否決權
10%可申請解散公司
3）股權分配比例：
餐飲行業最大40%，生產銷售一條龍的企業最大18%，事業部最大21%，輕資產的營銷公司最大50% ...........
第六節：系統導入方法
①企業組織系統模塊建設過程和導入順序
②績效PK導入，讓公司內部形成持久的良性競爭，PK的直接效益是業績大幅提升，持續提高利潤
邀請嘉賓
江廣森老師
【主辦單位】：長松諮詢科技股份有限公司無錫分公司
【課程日期】：2018年1月8日-9日（週二、週三） 8：30 — 18：00
【課程地點】：【無錫太湖皇冠假日酒店】
【詳細地址】：江蘇省無錫市濱湖區太湖大道1888號
【課程對象】：董事長、總經理、總裁
（內容只針對企業高層設計，請勿派其他人員參加）
各位江蘇的企業家們，需要參加的請私信小編哦！
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