2020如期而至，而盤點上年度企業員工福利領域相關變化與趣聞，總結2019年大環境下企業福利發展的現狀和麵臨的問題，也已經是99無限·雲彈福一年一度的固定節目，本篇中我們將結合各大機構的趨勢報告與分析對2020年企業員工福利策略做出展望。
2019年引發熱議的福利新聞
1、微軟日本八月四天工作制
2019年8月，微軟日本分公司開展了一個名為“2019年夏季工作與生活選擇挑戰賽”的工作改革計劃項目。整個8月對2300名員工施行每週三天週末制，週五週六週日連休。據悉，92.1%的員工表示他們喜歡試驗的每週四天工作制，微軟計劃在明年夏天的其他時間段再來一次。
成果非常喜人：當月因為工作日減少了25.4%，打印的紙張減少了58.7%，辦公室的用電量減少了23.1%，為公司省下了一大筆費用。最重要的是據說工作效率整整提高了39.9%！主要歸因於會議模式的改變，時間關係許多會議被砍掉、縮短，或者改為虛擬會議。
99點評：日本加班文化盛行，社畜一詞也因此而來，微軟日本這次的嘗試，本意也是為了挑戰無意義的強制加班文化，讓員工在單位時間內儘可能提高工作效率為公司創造更多價值；同時又能提升員工滿意度和工作生活的平衡度。微軟日本也明白四天工作制目前並不適合成為常態，但作為員工福利在日本是非常有創意的嘗試。
2、星巴克中國專屬星福利
2019年感恩節，星巴克宣佈將為中國夥伴推出創新定製的“專屬版”星福利，面向55,000名全職員工開放滿足個性化需求的福利項目。除了之前就有的豆股票、父母關愛計劃、住房津貼、帶薪年假之外，還新增了健身相關的費用報銷、HPV疫苗注射費用定額報銷女性關懷福利、5或10天的無薪“迷你星享假”、以及緊跟潮流的寵物關懷福利……
這些福利不僅僅有針對員工的個人項目，還惠及其背後的親友、家庭、社區，有助於打造有歸屬感的“家文化”，樹立與眾不同的品牌文化。
99點評：格局決定結局，格局越大，結局越好。99無限去年年初曾對2019年企業福利策略提出系統性、連貫性與分級的建議，並強調了僱主品牌建設中企業責任承擔的重要性。星巴克中國此次福利計劃的升級和完善，正契合這些趨勢和建議，為企業福利計劃的進化做出了規範化的表率。
3、#土豪公司春節放假19天#
2019年聖誕節當天，社交網站出現一條名為#濱江集團春節放假19天#的熱搜話題，媒體報道說，房企濱江集團因銷售額破千億，董事會將2020年春節放假時間定為19天，放假期間攜家屬旅遊的員工可享受旅遊津貼，金額在2萬-5萬元不等。
檸檬樹上檸檬果，檸檬樹下你和我，又是別人家的公司，好酸。此新聞一出立時引發網友1.2萬條的討論，閱讀量突破1.4億，遠超一些流量明星們買的虛假熱搜，實打實的關注和討論。
99點評：公司利益和員工掛鉤，這樣的激勵策略原則更明確，路線更清晰，更容易會員工的主觀能動性被調動起來，比空口白話的教導更有作用。另外這也為僱主品牌宣傳提供了實用方案，既然大錢都花了，也不妨刷個話題，找幾個大V宣傳一下，既要務實也要務虛。
4、福利降級，互聯網公司不相信眼淚
互聯網公司因為追逐創新的基因，一直是高薪酬高福利的代表，常常以硅谷科技巨頭們作為對標。各種讓人感嘆“別人家的公司”的或豐厚或新奇的福利，是互聯網公司吸引人才的利器。但2019年冷風過境，這些福利在悄悄縮水。
我剛進公司的時候中了一個購車終身免息貸款，無論我在不在這個公司，只要買車就可以享受公司這個福利。但是後來是公司又改了口徑，說必須在職時期買車才能享受，離開了要麼一次性付清尾款，要麼按照公司給的一個較高的利率去還款。後來我們才發現，公司下面還有一個控股子公司，所有的員工都可以享受這個福利，但給我們就作為了一個特別大獎，這事兒成了一個同事們之間的笑話——某互聯網公司員工
對於一家成立不久的創業公司，尤其是電子煙這樣一個聽起來像是黃賭毒的行業，我覺得福利是一個偽命題，福利制度不是很完善。逢年過節發禮品的時候，每次都是電子煙，而且是自家產的。我覺得這就是所謂的“假福利”吧。給你那麼多貨，你根本用不著，拿來送人也送不完，只能在朋友圈問問有沒有人要，我覺得自己成了做微商的——某電子煙創業公司員工
99點評：在調查訪問中，許多人表示，福利是業績的象徵，行情不好業績不達標的情況下，適當削減錦上添花的福利可以理解，但團隊的氛圍是企業的軟實力，如果用“假福利”或一些強制手段損傷員工實際利益和滿意度，企業需要謹慎行事，有對比就會有傷害，面對寒冬我們需要更多思考。
2019年環境與問題
1、寒冬來臨，信心指數繼續下調
2019年大家體感的“降溫”趨勢無需贅述，中國經濟增速放緩，正在從高速增長向謀求高質量增長轉變，產業升級已然成為時代發展的主旋律和救命良方，這樣的變化將在未來幾年內成為中國經濟的新常態，而投資回報率和成本的壓力，產品和服務的創新，可持續成長戰略規劃與可持續成長人才的培養成為企業要面臨的重大挑戰。
另一方面，《2019年白領秋季跳槽及職業發展調研報告》顯示，2019年秋季白領事業信心指數連續三年走低，一線城市就業競爭最激烈，且人才已供過於求，白領事業信心指數相較二三線城市更低。
2、焦慮蔓延，待遇和能力是剛需
除了宏觀經濟大環境存在的一些不確定因素影響外，2019年社會關注度最高的事件之一無疑是5G商用牌照的發放。我國正式步入5G商用元年，因為4G時代科技帶來的顛覆性體驗，很多人對5G充滿了期待，但也因為科技的日新月異和未知的改變，讓大部分白領有了被取代的危機感，對未來發展的迷茫讓許多白領產生焦慮情緒。
《2019年白領秋季跳槽及職業發展調研報告》顯示，62.3%的白領對個人技能充滿自信，37.7%的白領對個人技能信心不足。對於個人技能中具體存在不足的方面，76.9%白領認為是專業技能。對個人技能充滿自信的白領一般事業信心指數也較高，因而也更期待能夠獲得面向5G時代的職業培訓和能力規劃。
3、99預言實現狀態
在去年的《 》一文中，99無限給出的2019年企業福利策略調整預測和建議，有一些方向已經在實施，有一些仍是問題：
·福利策略與企業（效能）戰略進一步融合——2019年龍頭企業繼續加速在其他城市建設第二總部、研發或運營總部的分佈式資源配置，異地同步辦公，基礎設施的便捷化，福利策略的傾斜，以及福利系統智能化的統一管理，重塑了時空概念，推動企業的全國化佈局和能力外溢。
·給予人才安全感——人才的安全感和事業信心問題在2019年似乎變得更加嚴重，尤其是面對5G即將在職場帶來的未知加速，要提高人才安全感，企業需更明確業務發展前景、個人職業生涯規劃、專業技能培訓等策略。
·福利策略的系統性連貫性與分級——有些企業已經做出了很好的榜樣，比如上面提到的星巴克，以及一些運營發展時間較長的科技巨頭們，連貫的福利策略是企業的軟實力之一，有助於人才戰略的可持續發展。
·僱主品牌建設中企業責任的重要性——2019年騰訊在成立21週年紀念日正式公佈了全新的使命和願景：“用戶為本，科技向善”，由此引發科技公司的最終使命是實現社會期望價值的討論，公眾和員工需要企業的價值觀和文化明確且引人向善。
2020年企業福利趨勢與成長指南
研究表明，中國經濟自改革開放後長達30餘年的高增長期已結束，進入調整期，何時實現自我超越，成為現代化高收入經濟體無法確定，但可以確定的是未來十年至關重要。未來十年中國經濟需要完成高創新力，高精深度，高效率的轉型，2020年是找準方向打下基底的重要年份。
而人才直接影響了企業是否能夠有效地進行創新、是否能夠提供更好的產品和服務質量以及是否能夠達到行業的增長水平。1990年前的代際人口仍是重要的勞動力組成，同時1990年之後的新勞動力人群正逐漸佔據更大的舞臺，他們有著
更充分的細分，更個性化的主張，更高的審美和性價比要求，消費也更加社交化、碎片化、分享化、速捷化、情感化，消費主張正體現著他們對於員工福利的體驗主張。1、全面的人才管理健康度體檢
要對人才管理體系進行優化，全面的人才管理健康度體檢必不可少，對現有資源和問題進行盤點，掌握現有人才管理和福利策略的健康度。企業在營業增長和組織擴張的同時，還要重視人均效益的增長，保持人力資本增值優於財務資本的增值，保證在低增長和低附加值的狀態下公司依然能夠健康運作，這才是一種健康的成長狀態。
2、風險保障，以保障對抗不確定焦慮
越年輕的白領在考慮跳槽時越在意薪酬福利，因為對部分剛步入職場的年輕人來說生存是第一要務，先要關注物質層面所得。而步入中年的白領隨著年齡增長生活開銷也比年輕職場人壓力大，大部分都需要供房養家，
43.9%白領當下有副業剛需。說到底，白領們安全感缺乏的主因是發展前景迷茫與生活開銷大。19年底熱議的身患重病被裁員風波也再次印證了企業團險的重要性——應對人才和財務風險，保護企業和員工雙方。3、人力資源與戰略管理高度契合的人才藍圖
2019年12月，企業文化與戰略專家陳春花教授在關於數字化時代的組織能力打造演講中強調“人力資源要和戰略管理高度契合”，要實現戰略，就要讓業績與動態的環境掛鉤。
如何快速學習，以新思維、新玩法加速度推動新業務的進程？如何合理安排老員工、幫助老員工勝任新的發展要求？新興業務的領軍人才從哪來？如何解決企業各層級“人才斷層”？如何設計匹配的考核體系激發員工的主觀能動性？促進適應社會發展的人才的成長，也是企業新型社會責任的一部分。
4、組建面向未來的人力資源隊伍
轉型關鍵十年現已開啟，中國經濟的基礎條件，從規模到水平到新型消費者，已經足以支持高質量、可持續的新發展；在軟件上要做到突破，人才成長和對人才成長的選用育留方式還需要正向的突破創新。
HRD的理念說了很多年，但大多數企業尚未建立起支撐引領未來發展的人才管理體系。加強人力資源部的文化自信勢在必行。增強自身學習能力，積極投入數字化轉變，部署人力資源的智能技術升級，關注在業務敏銳力、前沿的分析技術和新型HR技術與理念方面的能力建設，改變從屬思維，主動擁抱變化。
組建面向未來的人力資源隊伍，提供立足未來的企業福利戰略，制定通往未來的企業成長戰略，是時代賦予我們這一代人的責任。
閱讀更多 99無限 的文章
