短視頻必出偉大的導演、演員和創作者。
張藝謀說這段話時，他還有另一個身份——抖音首屆影像節的評委會主席，評委會其它成員還有甯浩、徐崢、沈騰、賈柯章、陸川、張晉、李非、劉天池等導演明星，陣容堪稱豪華。
2019年7月9日，抖音啟動首屆抖音短視頻影像節，發起“金映獎”向全抖音用戶徵集作品（7月9日-8月8日），該活動共有超過20萬名創作者參與，發佈了36萬部作品，並累計播放超過160億次，體量聲量頗大。
8月22日，“金映獎”頒獎典禮除評委會眾多大咖外，還有歐陽娜娜、新褲子樂隊、杜江等多位明星嘉賓出席，總裁張楠也親自到場與嘉賓們一起頒出包括最佳導演獎、最佳編劇獎、最佳表演獎等在內的21項大獎，典禮現場星光熠熠。
而這次大賽所有獲獎作品將於8-10月在四座城市進行巡展，且參賽作品中的80部優質作品被剪輯組合成抖音首支影像作品《人間物語》，該影片已於8月15日在北京英皇電影城IMAX激光廳上映，抖音短視頻影像節也完美落幕。
從由著名導演組成評委會、七大單元頒出21項大獎、獲獎作品巡展以及《人間物語》搬上大熒幕，抖音就這樣華麗地昭告天下，拉開由短視頻進入到短劇的帷幕，而它的老對手，快手也不甘人後。
近日，快手推出了豎屏短劇APP“追鴨”，雖然目前尚未在各大應用商店上架，但安卓用戶已經能通過官方渠道下載進行體驗了，據官方稱，目前在“追鴨”上已有5000+集短劇，也算小有規模。
在推出“追鴨”之前，早在今年4月快手就推出了“快手小劇場”，凡是在快手創作豎屏短劇時打上#快手小劇場#標籤，或是@快手小劇場均有機會被收錄進去。
經過5個月的積累，如今快手小劇場已收錄了涵蓋戀愛、霸道總裁、魔幻、搞笑等十二個品類數千集短劇，這才有了推出“追鴨”的後招。
可見無論抖音還是快手都加快了推進短劇的動作。
畢竟在短視頻下半場，依靠內容取勝已是行業公開秘密，而從海量短視頻中選一些優質內容和創作者，平臺助推一把讓其變成短劇，是短視頻平臺完成自我迭代，進行內容升級的最佳途徑之一，這個賽道的想象空間足夠大，而這又將成為抖音和快手比拼的重要新賽道。
一、追電影還是電視劇？抖音短劇向左，快手短劇向右
雖然抖音和快手都在追“短劇”，但喜好不一。
若把抖音運營短劇比作“拍電影”，那快手運營短劇就是“攢電視劇”，一個向左，一個向右，玩法大不同。
以《人間物語》為例，導演是以張藝謀為首的評委會，演員海選則是在“金映獎”作品徵集過程中完成，其中獲獎作品是《人間物語》的主演，與其它被選中的作品一起構成了全部80名演員。
而“金映獎”頒獎典禮可看作電影發佈會，獲獎作品巡演可看作電影路演，最重要的是《人間物語》登上大熒幕成功上映。可見把抖音運營短劇比作“拍電影”很貼合。
再看快手從設立“快手小劇場”到推出“追鴨”APP，就像給用戶開了個電視臺，裡面收錄了快手短劇創作者近半年沉澱下來的劇集，快手並無太多運營動作，別人創作，它負責收集，因此說快手運營短劇像“攢電視劇”並不為過。
跟電影和電視劇的特點相仿，抖音運營短劇投入大、收益快週期短，這好比電影一上映就能迅速通過票房快速實現收益，但等到影院下線，觀眾離場，收益就迅速下降，屬於快熱快退型。而快手運營短劇投入小，收益慢週期長，屬於慢熱慢退型，具體表現在三方面。
1、運營有別，燒錢賺吆喝VS悶聲發大財
抖音在短劇運營上採用高投入迅速打造爆款，以期佔領創作者和用戶心智。屬於燒錢賺吆喝型。
比如這次聲勢浩大的抖音首屆影像節，首先通過邀請張藝謀、徐崢、沈騰等眾多知名導演和演員，讓“金映獎”獲獎作品迅速得到影像行業主流圈的認可，並藉助明星效應，讓這些作品進一步被傳播。
其次抖音還花巨資給獲獎作品做四城巡展，並將《人間物語》搬上大熒幕，真正實現了創作者的“導演夢”，由此引發的話題還被央視網、中國網等官媒轉發，受到了主流媒體的重視。
最後獲獎者有機會加入“抖音影像學院”中，向知名導演學習或參與其短片創作，甚至還能得到中影經濟公司、青春光線簽約的機會，這給很多短劇創作者提供了彎道超車的快速上升通道，自然會受到主流短劇創作者認可。
可見，經此一役“抖音豎屏短劇”應該人盡皆知了，這有助於其快速吸引短劇用戶和創作者，雖投入不菲，但收穫也豐盛，至少贏下了口碑。
而快手與抖音相比就太低調了，沒有大明星站臺，沒有官方強運營，而且準備的時間也更長，相比抖音影像節前後不過2個月，快手為推出“追鴨”已經至少準備了5個月，雖然投入小，也不惹人注目，但還是憑藉時間長的優勢實現了劇集積累，屬於悶聲發大財型。
2、粉絲各異，買電影票型VS會員付費型
抖音短劇以“電影類”作品為主，再加上抖音的強運營，它能迅速走紅獲得大量曝光，吸粉速度超快，但粉絲粘性不足。
比如抖音“金映獎”最佳編劇獎作品《這個世界上，總有一些愛，想方設法讓你聽到》，主人公小兜在給媽媽送水杯時，也送出了“媽媽，我愛你”的吶喊，很有創意很感人。這個短劇收穫了41W+點贊和不少粉絲，但這個故事看完也就結束了，粉絲沒動力再來二刷甚至三刷。
相反，比如快手上《這個王爺我想退貨》講的是女子穿越到古代嫁給一個裝傻王爺的故事，故事並不新鮮，類似故事大家聽多了，但只要你開始刷了第一集，還是忍不住想繼續刷下去，用戶粘性更強，如今該劇總播放量已經將近2.5億，非常恐怖。
可見抖音“電影”短劇吸引來的粉絲更像是買電影票來的，電影結束，粉絲與影院也就告別了，來的快去得也快；而快手“電視劇”短劇吸引來的粉絲更像付費會員，在沒追完劇之前，粉絲大概率是不會離場的，粘性更高，貢獻的用戶時長更有份量。
3、內容分歧，出奇制勝型VS穩中求勝型
除運營手段和吸粉效果不同外，抖音和快手對優秀短劇內容的偏好也存在分歧。
比如我們看“金映獎”獲獎作品，評委會大獎是“侶行”創作的《那天，我是最好看的胖子》，女主稱男主老張是第一個用氦氣球飛行的中國人，夠新奇吧；再比如最具技術創新獎《臺下人走過不見舊顏色，臺商人唱著心碎別離歌》，視頻中女主在多個畫面間無縫“穿越”，確實讓人耳目一新；再比如《沉默的父子》解釋父親酗酒緣由出人意料，讓人動懷，三條短劇都有“奇特”的一面。
相比抖音上新奇的熱門短劇，快手上的熱門短劇就讓人眼熟很多，比如熱門的《灰姑娘》、《撲倒我的霸道總裁》、《這個王爺我想退貨》，無論從標題還是內容，都給人一種見過千百遍的感覺，但這不妨礙它們成為熱門，三者分別獲得了6000W+、1000W+和2.5億的播放量，可見快手熱門短劇中大家耳熟能詳熟的題材更多。
可見，抖音更偏愛出奇制勝的內容，而快手短劇創作者更願意穩中求勝，畢竟拍“電影”一場就拍完了，即使用戶不喜歡，可以換風格再拍；但拍“電視劇”是一個大工程，試錯成本偏高，選用熟悉的題材更穩。
二、不服安眠藥，短視頻平臺必須來點醒腦藥
如今兩大平臺都在熱捧短劇，那短劇對短視頻平臺影響如何？
相比普通短片視頻以新奇畫面、帶梗金句、熱門舞蹈和歌曲等就能火起來不同，短劇視頻要講究故事起承轉合、人物間的聯動表演，並且視頻更長，需要投入更多，風險也更大。
好的短劇視頻自然是興奮劑，能讓用戶一見就血脈噴張，忍不住就想繼續追下去，對提升用戶粘性和使用時長都大有好處。
但效果不佳的短劇視頻卻可能變成安眠藥，沒有足夠的亮點，比普通短視頻更長不僅沒法讓用戶興奮，還會讓用戶失去耐心，越看越不想看，反而影響用戶體驗。
要想讓短劇不變成讓用戶提不起興趣安眠藥，短視頻平臺必須給自己來點醒腦藥，主要從三個方面入手。
1、小打小鬧不成器，突破規模才是生死線
在短劇賽道上，除快手和抖音這種短視頻平臺外，傳統的長視頻巨頭優愛騰也在大力培育短劇。
2018年愛奇藝就推出首部豎屏短劇《生活對我下手》，並上線了“豎屏控劇場”持續不斷上線新項目；2019年4月優酷推出了微短劇投資分賬模式，吸引眾多創作者進行創作，而騰訊旗下的yoo視頻相繼推出了《我的男友力姐姐》《抱歉了同事》等短劇。
目前整個市場呈現諸侯割據態勢，座次尚未落定，但競爭已然激烈，這樣的賽道最終是大魚吃小魚，馬太效應下，只有實現規模化的平臺才能存活下來。
與短劇龐大的市場相比，如今快手僅有的5000+劇集還不夠看，至於抖音短劇就更不成規模。雖然抖音不乏《不過是分手》這樣的精品短劇，但除此之外好像能叫出名的精品短劇不多了。
而規模太小會讓用戶體驗變差，隨便舉個例子大家就明白了，比如某用戶突然想在抖音上追短劇，他會發現找起來非常不方便，而且可供選擇的也不多，這就容易給用戶留下抖音不適合看短劇的印象，而提起追劇大家第一時間想到的還是優愛騰，這就是規模大內容多的影響力。
可見，像快手和抖音短劇如今這樣小打小鬧難成氣候，想要在未來短劇市場裂土封王，擴大規模是關鍵。
2、搞笑只是應急藥，信息價值才是根治藥
B站CEO陳睿在接受《晚點》採訪時說過，互聯網以用戶價值為核心，平臺賺的每分錢都是用戶價值的貨幣化，而這個用戶價值是感官價值、時間價值、心智價值還是情感價值會決定平臺能走多遠。
目前短視頻短劇給用戶的價值還是以殺時間為主。在快手9月5日更新的20部熱劇排行榜上，幾乎都是《總裁的落魄千金》、《霸道總裁被騙婚》、《冷血總裁的心尖妻》、《撲倒我的霸道總裁》、《撲倒國民校草》、《少爺的女僕大人》這類搞笑為主的爽文劇，題材內容相差不多，播放量從幾百萬到幾千萬不等，同質化嚴重，信息價值低。
當然，快手小劇場上也有《窮媽媽富爸爸》和《被困天台》這樣的好劇，前者講怎樣教育叛逆的孩子，內容有突破，後者則在構思上非常巧妙，目前兩者總播放量分別是1.35億和1.9億，很受歡迎。
可見短視頻短劇用戶對信息價值更高，構思巧妙的好短劇比那些爛大街的“爽文劇”的認可度更高，只是這類短劇還太少，由於短劇內容帶來的不同用戶價值將決定平臺能走多遠。
3、堆量只是滿足低需求，提質才是內容高追求
對短視頻平臺來說，目前與其說是流量焦慮，不如說是創作焦慮。
2018年，快手每天上傳的視頻內容有1500萬條，抖音是2000萬條。如今的數量更多，但平臺仍在拼命招募和扶持創作者，為什麼？就是因為平臺上的內容並不能滿足用戶不斷增長的需求，也就是優質內容太少了。
短劇作為短視頻內容升級的一種形態，在前期自然要重視擴大規模，但只是為了滿足用戶對短劇的最低需求，提升內容質量才是平臺的追求。
以快手短劇為例，快手本想借著內容升級改善人們對快手內容的“土味”印象，但目前快手短劇內容依然“土味”滿滿，不僅不能撕掉標籤，反而讓快手的土味更濃了，比如鄉村類短劇《傻媳婦》、《農村寡婦進城》，從題材上還是離不開用“傻”“寡婦”這樣的字眼吸引眼球；再比如家庭類短劇《老公不在》各種少兒不宜的暗示和情節，《小姨妹與姐夫的故事》這種小姨妹看上姐夫的故事，快了快手小劇場之後，讓人感覺快手更“土”了。
目前快手上創作短劇的還是以網紅和MCN機構為主，後續不妨引入更多專業的短劇創作者，只有這樣才會在擁有海量版權資源的優愛騰發力短劇，精細化運作之後，快手在短劇上才能保持足夠的戰鬥力。
寫在最後
短劇戰場，抖音和快手不同的運作手法延續了兩者以往的風格，抖音快，快手穩，算是各有優劣。
至於短劇對兩大短視頻平臺來說，是成為讓用戶歡欣的興奮劑，還是讓用戶失望的安眠藥，還要讓時間來檢驗。
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