達芙妮與莆田的關係
在二十世紀八十年代初期，張文儀帶著5名工人，跟友人租了一間工廠，在臺灣做女鞋外銷起家。1987年，張文儀拉來陳賢民，兩人在香港創辦了永恩國際集團有限公司，這就是達芙妮的前身。
次年，由於不堪忍受日漸高漲的土地和人工成本，張文儀把工廠轉移到莆田，就是涵江永恩國際（達芙妮在莆田的總廠），而現在的鞋廠已搬遷荔城赤溪。永恩國際擁有七個女鞋品牌即Daphne(達芙妮)、Shoebox(鞋櫃)、Aee(愛意)、AEROSOLES（ 愛柔仕）、espina（黛比娜）、Ameda（愛魅）、ALDO(奧爾多)！
隨著各大品牌競爭和電商時代到來，這個昔日時尚前沿的女鞋品牌顯然已經沒落了！據說達芙妮在高峰時期在全國有五千多家品牌店鋪，隨著全國各大城市店鋪租金的暴漲、再加上人工成本的急劇上升！龐大的達芙妮，一下子陷入了絕境！2017年1月份，北京商報發佈通告稱達芙妮在2016年全年關閉店鋪網點接近一千家，營業額暴跌22.4%！而最新的數據顯示達芙妮2017年全年則關閉店鋪網點接近一千家。
而達芙妮業績全面下滑，全年沒賺一分錢，虧損高達8億！它的市值從175億，滑落到今天的市值8.6億！僅僅三年的時間....達芙妮已經只剩下5%的市值…
這個成立於1990年的女鞋品牌曾經一路高歌，從52.9億的港元市值，3年發展到85.8億港元；以10.26%的銷售漲幅，2年飛躍到29.48%；但是從2015年，達芙妮的業績開始迅速跌落。數據顯示，2015年-2019年達芙妮的虧損額分別為3.8億港元、8.38億港元、7.42億港元、8.7億港元 9.6億港元。如今的達芙妮陷入低潮、關閉門店中。
業務回顧 二零一九年,全球經濟持續受不穩定因素挑戰,中國宏觀經濟下行壓力加劇。全年中國國內生產總值按年增長6%,增速創過去三十年來新低。二零一九年中國社會消費品零售總額按年增長8%,增速亦較二零一八年放緩。在宏觀經濟疲弱的大環境下,內需動力減弱,消費意欲愈趨審慎。 女鞋行業整體仍處於結構性調整的週期中。隨著更多國外及線上品牌湧入市場,行業競爭愈趨白熱化。不斷上漲的租金及人力成本亦使傳統實體零售商承受巨大壓力,盈利能力持續受到挑戰。 北大國家發展研究院公佈的最新‘中國消費者信心指數’顯示,未來一年,預期線上購物是最受消費者青睞、消費開支增速最快的板塊之一,相反線下消費的意願則相對較低。隨著消費升級、城鎮化進程加速及互聯網的全面普及,線上購物已成為時下消費群體越來越主流的消費趨勢。線上購物的盛行進一步加劇對實體零售業的衝擊,實體零售商轉型刻不容緩。
本集團堅信強大的產品實力能幫助其突出重圍。未來本集團將繼續專注產品研發,通過加強與外部設計團隊的合作,致力進一步提升產品的時尚性及舒適度,以滿足年輕消費者不斷變化的審美喜好。本集團亦將推出更豐富的運動休閒系列產品,以把握運動休閒潮流風靡所帶來的市場機遇。集團亦將延續與大數據公司合作,提升集團應用大數據分析的能力,以追蹤不斷變化的消費者偏好及市場趨勢,精準而迅速地推出符合市場需求的產品。 品牌建設的核心是與消費者保持更緊密的關係。本集團將通過與外部品牌諮詢公司的合作,加強洞察消費者喜好的能力,適時調整品牌營銷策略,以符合當下年輕消費者的消費習慣。本集團將持續加強社交媒體的營銷力度,不斷強化年輕、時尚的品牌形象,在增加產品曝光的同時,力求與消費者保持緊密的聯繫。本集團將提升顧客關係管理,用心聆聽消費者的訴求及反饋,促進顧客忠誠度及重複購買率。 展望未來,本集團將繼續大刀闊斧地推進轉型措施,致力向‘輕資產’品牌企業業務模式進發,並不時檢視成效並及時調整。同時,本集團將專注修煉自身內功,秉持以顧客為中心的理念,與消費者保持密切聯繫,不斷提升產品實力並提高運營能力。相信這些努力能幫助集團業務發展重回正軌,從中長期實現銷售穩定增長,並重拾盈利。
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