真正想喊出“活下去”的,大概是王健林

真正想喊出“活下去”的,大概是王健林

文 | 熊穎 · 編輯 | 邢昀 · 來源 | 市界

如果說2017年是王健林風波不少、磨難不斷的一年,2018年就是王健林失意的一年,“首富”變“首負”,王老闆從公眾視野中消失。萬達而立,卻不似以往高調,王健林指揮萬達降速緩行,抽脂割肉,在安全和業績之間走鋼絲。

大佬愛唱歌,王健林也不例外,還愛唱高難度。

萬達集團每年1月召開的年會上,除了總結展望,聽王老闆唱歌幾乎是保留節目。2015年1月,王健林唱《向天再借五百年》,五百年雖然借不到,但中國首富的位置坐上了;2016年一首《假行僧》,“我要從南走到北”,王健林不但帶著萬達電影走出國門,還登上了《好萊塢報道》的雜誌封面;2017年高歌《一無所有》,誰也想不到,這一年王老闆和他的萬達真的走向“一無所有”。

萬達的經歷似乎被王健林的歌單安排得明明白白。2018年1月,王健林沒有再表演,一首《歌唱祖國》聽的熱淚盈眶。

2018年,萬達正值而立,沒有想象中的風華正茂,王老闆急速“抽脂割肉“,指揮萬達大瘦身,在安全和業績之間走鋼絲。

按照慣例,萬達年會都在自家召開。雖然王思聰曾破口大罵,“我住過最sb的酒店,還tm是自己家開的”。但肥水不流外人田,2015年萬達年會在萬達新開業的西雙版納國際度假區;2016年在合肥萬達城;2017年在哈爾濱萬達城。

這個傳統並沒有延續下來,因為到2018年年會,自家酒店沒了。2019年1月12日,萬達年會在青島東方影都舉行,這個剛剛開業大半年、曾承載王健林電影世界夢的基地,如今易主給了融創,也為萬達年會平添幾分滋味。

01

王健林“不見了”

以前的王健林,愛演講、愛出書、愛上節目,偶爾還因為“金句”上上熱搜。2016年接受魯豫採訪,他教大家如何成為首富,“先定一個能達到的小目標,掙它一個億”。

2018年的王老闆,彷彿變了一個人,從人群中最耀眼的地方消失。他的身影已鮮少出現在公眾與媒體視野,他不演講、不接受採訪,僅僅出現在自家的新聞通稿中。

真正想喊出“活下去”的,大概是王健林

▵ 王健林

要知道,王健林擅長講。他曾把演講講到了牛津、哈佛。2015年,他成為第一個受邀主講哈佛公開課的中國企業家。能夠容納900人的哈佛商學院伯登講堂現場爆滿,開講時場外還有800多名學生。哈佛講堂上,王健林大談投資生意經。

王健林也敢講。他毫不避諱的告訴大家,“海外投資的結果就是在資產轉移”“我們自己辛苦賺的錢,愛往哪兒投就往哪兒投”。

即便是2017年,用王健林的話來講,“萬達集團歷史上難忘的一年,經歷了風波,承受了磨難”。當年5月,他到訪中國政法大學,談努力踐行文化自信;12月,出席蘇寧召開的智慧零售大會,分享實體商業新戰法。

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▵ 王健林到訪中國政法大學

到了2018年,王健林不講了,很多場合也見不到王老闆的身影。

2018年10月,“改革開放40年百名傑出民營企業家”名單公佈,地產商中有一人上榜,這人不是王健林,而是與他爭過首富之位的許家印。2018年末,許家印攜妻回鄉,捐贈6.5億元,吸引了眾多聚光燈,佔據了曾屬於王健林的新聞版面。

同樣在10月,北京雁棲湖邊,萬達商管主辦的商業年會熱鬧非凡,這是王健林拉來馬化騰合作後的第一個萬達商業年會,然而王老闆並未露面撐場子。

這背後是王老闆“瘦身”的決心和無奈。年初,萬達商業地產出讓14%的股份,引入騰訊、蘇寧、京東、融創合計340億元的戰略投資,緩解了燃眉之急。萬達商業地產更名為萬達商管集團,不再觸碰有關房地產開發的業務,轉型純粹的商業管理運營,輕資產上路。

如果仔細找,還是可以找到王老闆的身影,他“藏”在自家活動的新聞通稿裡。

2018年11月,蘭州市與萬達集團簽訂協議,雙方共同打造“一帶一路”文化旅遊新品牌。王健林在簽約儀式上亮相合影。12月,新的萬達城落戶延安,項目總投資120億元。王健林表示,萬達集團將以高度的歷史使命感和社會責任感,弘揚延安精神,將延安萬達城打造成全國紅色旅遊新品牌。

收斂鋒芒後,王健林變得內斂和更有目的性。

02

“首富”變“首負”


王健林在公開場合不講話了,關於萬達的負面傳聞卻滿天飛。負債累累、變賣資產、高管離職,王健林的財富神話破滅,“首富”變“首負”。

2018年,王健林財富嚴重縮水。彭博億萬富翁指數榜單顯示,王健林財富蒸發值達109億美元(約合人民幣737億元),是2018年中國財富縮水最嚴重的富豪。即便是放眼全球,王老闆的縮水程度能排上第四。

三十年河東,三十年河西。這位軍人出身的王老闆也曾意氣風發,深得富豪榜青睞。

2013年,王健林以淨資產860億人民幣問鼎福布斯中國富豪榜,此後,“首富”成為王老闆的標籤。“王健林”三個字出沒於胡潤、福布斯等各大富豪榜名單中,2017年王健林以淨資產313億美元超過李嘉誠,成為亞洲首富。

不過“首富”之旅如同乘坐過山車,巔峰之後,王健林迎來急速下坡。

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2017年年中,兩則消息被廣為傳播。一則是銀行資管部門被要求清倉萬達債券,該消息很快被萬達集團及部分銀行內部人士闢謠;另一則消息來自財新:銀監會當年6月中旬要求各家銀行排查近年來海外投資比較兇猛、在銀行業敞口較大的民營企業集團,其中包括萬達。

2017年6月22日早上,萬達債券忽遭瘋狂拋售,價格直線下跌,受此影響,萬達電影股價迅速跳水,直逼跌停。“股債雙殺”、年中資產包大甩賣,王健林走上了一條由首富變“首負”的不歸路。

2018年萬達集團收入完成2143億元,同比下降5.7%,以成本法計算企業資產6257億元,因為資產轉讓因素,同比下降11.5%。

潮水來得快,去得也快。


03

文旅夢碎

2019年萬達年會所在地青島,應該是王健林的傷心之地。

2018年4月28日,王健林歷時4年多打造的“東方好萊塢”——青島東方影都終於正式開幕,這個500億元總投資的項目原本承載著萬達文旅的世界夢。

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▵ 青島東方影都

開幕式上,老王信心滿滿,“將東方影都打造成全球電影產業中心”,然而他已沒有什麼代表權。

王健林的身旁還站著另一位地產大佬孫宏斌,他才是這片星光島的新主人。2017年萬達文旅的世紀大出售中,青島東方影都項目赫然在列。2018年項目交割逐漸推進,當年10月,融創再下一城,收割了萬達出售的13個文旅項目的運營權,東方影都項目也全盤易主。

如今,公司認證為青島萬達城文旅管理有限公司的微博賬戶,名稱已變成“青島東方影都融創樂園”。

王健林曾有一個宏大的文旅帝國夢,對標美國迪士尼。2016年,央視《對話欄目》上王健林誇下海口,“迪士尼不應該來大陸。有萬達在,上海迪士尼20年之內贏不了利。”

2017年6月,上海迪士尼開幕一週年,宣佈實現財務收支平衡。自信滿滿的王老闆沒想到“打臉”來的這麼快。反觀自己,因為文旅項目背上了沉重的債務包袱,“萬達十幾個文旅項目疊加在一起……每年淨增1000億元負債,壓力相當大”。

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▵ 上海迪士尼

無奈之下,2017年萬達將13個文旅城作價438.44億元賣給融創;2018年又打了個“補丁”,以62億元將萬達原文旅集團和13個文旅項目的設計、建設和管理公司轉手給融創。一同被打包帶走的還有萬達的77家酒店資產,接盤俠是富力。

2017年年會上,王健林給2018年文旅集團定的收入目標為30.7億元,在整個文化集團中佔比僅僅高於寶貝王集團。1月12日,萬達年會上公佈2018年成績單,文旅公司收入為2.7億元。

04

抽脂瘦身

在王健林的年會總結中,2017年關鍵詞是“風波”“磨難”。對於2018年,他定了一個調子,“企業經營安全是第一位的”,降負債成了萬達的主旋律。

但“首負”也很矛盾,安全之外還希望有業績。畢竟這一年是萬達成立30週年,“三十而立”,本該風華正茂。2018年2月,王健林給員工打氣,“三十年是世界長壽企業的起點,是我們新的起點。希望以滿堂紅的成績迎接萬達三十年”。潛臺詞就是,不拿出點成績,不好意思過30歲生日。

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青島年會上公佈的2018年數據還算好看,商管、文化、地產、金融四大板塊均完成年度任務,但背後的心塞只有王健林知道。

賣資產,手心手背都是肉,賣哪個王老闆心裡都不好受。要成績,嚴峻的大環境裡想破冰並不容易,萬達集團地產業務(後更名為商管集團)回A股上市不順利,電影資源裝進上市公司也不順利。

萬達文化集團中剩下的影視板塊,本是王健林相當看重的一部分,“這是我的夢”。從2012年到2015年,王健林大動作不斷,併購全球第二大院線AMC,要打造東方影都,萬達院線(萬達電影前身)也登陸中小板。2016年,王健林不光上了《好萊塢報道》的雜誌封面,還帶著萬達殺進好萊塢,以35億美元收購傳奇影業。

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2018年,萬達影視產業收入達580.6億元,同比增長9.2%。在影視產業帶動下,萬達文化板塊首次成為第一大產業。不過,過去的一年,萬達影視注入萬達電影的重組方案一改再改,交易耗時兩年多無果。

2018年11月末公佈的第三版方案中,萬達電影將對賭期限延長,4年近40億元的業績承諾,可見王健林推進交易的迫切。只不過,萬達影視估值和3年前對比縮水260億元。

停牌一年多後復牌的萬達電影遭遇重創。2018年11月5日開盤,萬達電影報31.1元/股,隨後股價持續低迷。截至2019年1月11日,萬達電影以21.35元/股收盤,市值縮水171.7億元。

而3年前,被王健林稱為“價值最大的板塊”——金融,也淪為“開刀”對象。萬達將所持有的百年人壽9億股股份作價27.18億元賣給給綠城。轉讓後萬達將不再持有百年人壽股份,這也意味著萬達將不再擁有保險業務的金融牌照。

2015年哈佛講堂上,王健林講了萬達快速發展的“四步走”心得:第一, 趕緊走出去,全國發展;第二步,入局商業地產;第三步,做文化和旅遊;第四步就是跨國發展。

而如今,萬達有意輕資產上陣,脫離地產公司形象,2018年地產集團收入同比減少34.9%;文旅項目賣的賣;原本精心佈局的海外資產一個一個淪為“棄子”,昔日的輝煌支離破碎。

2018年,是王健林失意的一年。“活下去”,大概是他最真實的內心寫照。


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