護墊俠，又名印度合夥人
先糾正標題兩個錯誤，一個錯誤是，該影片名稱《Pad Man》，不是電腦品牌Thinkpad，也不是你手中的Ipad，是Pad Man，直譯就是《護墊俠》。翻譯個電影名都怪羞澀的，影片內容就更讓人臉紅。取名《印度合夥人》，參考了《中國合夥人》，都是根據真人真事改編的創業故事。另一個錯誤是，這部影片跟互聯網一點關係都沒有，但我還是想說，這部電影完整講述了互聯網產品，從0到1，再從1到上市的完整過程。為什麼這麼說呢，請聽我細細道來。
發現用戶痛點
自己心愛的媳婦，在來大姨媽的日子裡，要獨自一個人在門外住，無法出行，更重要的是，要使用一塊特別大的布，防止血流成河弄髒衣服。而這塊布，是反覆洗，反覆使用，也說不來多麼乾淨和衛生。
這樣產生的用戶痛點就是：1.大姨媽期間，無法正常生活；2.防護措施笨重，不衛生，容易引起婦科疾病。
簡單競品分析
照貓畫虎，將買來的衛生巾拆解，尋找可替代物，手工打造第一款衛生巾。自己動手，豐衣足食。這塊需要插入介紹男主角的工作背景，一名低學歷的機械工人。低學歷，意味著他做事情沒有章法，不講究策略，看到什麼事情，突發靈感，就會立即動手操作。機械工人，是為後期逆襲做了鋪墊。
市場縫隙
衛生巾的雛形，最早可以追溯到公元1550年的埃及。近代衛生巾誕生在第一次世界大戰，科學技術發明了“纖維棉”，它添加在其他產品應用上，包括拋棄式繃帶及其延伸出來的產品。在印度也不是沒有衛生巾售賣，只是價格很高55盧比。沒在印度生活過，無法切實體會55盧比到底有多高。如此昂貴的售價，只是為了烘托男主製造低價衛生巾的重要價值。
用戶心理阻礙
另一個原因，也是重重阻礙男主創業成功的問題，就是“衛生巾”在女性思想認識中，是羞澀的，不可大庭廣眾講。男主拉克希米，就因為不瞭解女性消費心理，導致在實驗產品的過程中，重重碰壁。製造了啼笑皆非的笑話，也感受到人間冷暖。印度人有多羞澀說“衛生巾”，媳婦的哥哥直接從居住地趕過來，接妹妹回孃家，感覺自己沒有將妹妹嫁給好人家。同時拉克希米的母親、妹妹們，也都不理解他，與他斷絕關係。全村人都覺得他腦子進水，視他中了邪魔，與他保持距離。
尋找種子用戶
拉克希米是聰明的，他知道製作出來的東西，需要用戶親身體驗後，才能驗證是否成功。他找了他的妻子，妹妹們，都不接受，甚至去醫學院找了學醫的女學生來體驗。基於用戶心理阻礙，以及客觀事實，正如醫學院女學生說的，這種來路不明的女性用品，她們使用不放心。培養種子用戶的實驗失敗了。
技術研發，再次升級衛生巾
技術補充
任何一款產品，要是沒有技術的支持，都無法實現落地。拉克希米的弱點，就是學歷低，不瞭解衛生棉實際使用的材料，以及製作過程。他遠赴大學城，在教授家當保姆，只為學習先進知識，補充自己的不足。
正是在教授家的學習，拉克希米才明白，看似簡單的衛生棉，實際並不簡單。在製作過程中，需要4步驟，最後實現自動化流程。此時正突顯了拉克希米機械工人的特點，他用可替代的機械工具，製作成了人工操作的設備。這樣，原本55盧比的護墊，降低成本到2盧比。在售賣價格上，降低了成本，擴開了用戶量。
用戶下沉，走進鄉村進行推廣
營銷策略助推
技術已經實現了成本降低，關鍵是市場推廣。拉克希米肯定沒有這方面的素質，好在他第一個實際用戶，帕裡瓦利亞，也是名校高材生，主修市場經濟的姑娘。幫助他參加比賽，獲得大獎，這樣就有了大名聲的加持。然後他們選擇用戶下沉，去到印度各個小村莊。在售賣衛生巾的過程中，又肩負了拯救印度結婚女性的重擔。這就將一個簡單的商業產品，上升到了國家情懷程度。因為結婚後，印度婦女不再工作，就成為了家裡老公的出氣筒。正是衛生巾的出現，從製作到售賣，都可以由女性來完成，簡單操作，市場資源多。所以，創造了很多女性就業機會。
在聯合國宣講
民族的，國家的，世界的
男主拉克希米獲邀，來到聯合國做宣講。可以理解為，公司上市敲鐘了。但如果這樣，金錢銅臭味，有些許的厚重。不忘初心，為了拯救女性的婦科疾病，讓更多的女性可以使用到實惠的衛生巾，砥礪前行，幫助婚姻後的女性再就業，不再受丈夫的欺負，從而真正的解救女性的生活。
主演阿克謝·庫瑪爾和“護墊俠”原型阿魯納恰拉姆
這樣的一部印度電影，完整的講述了互聯網公司從無到有，從有到上市的過程。找到用戶痛點，解決市場縫隙，降低用戶成本，最後善於做品牌營銷，樹立品牌效應。迴歸電影，關愛女性，重視女權的電影，在印度實屬罕見，前者有《摔跤吧！爸爸》，後者有《印度合夥人》，印度電影現在越來大眾化，國際化，不再羞澀本國的思想問題。能有這樣思想的電影人，畢竟是少數，思想問題的由來已久，也不是一時半會可以解決的。
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