我們在除惡掃毒的電影大片中經常看到，老大是不隨便與人親近的，除了危險的考慮外，還有一點就是為了樹立威信。我們每個人都有屬於自己的氣場，有氣勢的人會恰當地與人保持距離，為的就是保持自己的氣場不被他人破壞。
在日常生活中，我們也會發現，那些和其他人保持距離的人往往更容易給他人威嚴感。就像是專制主義時期的君主，往往和臣子離得很遠，這樣做並不是因為他們孤傲，而是為了顯示他們的地位高貴，不容侵犯。
據說在約翰.肯尼迪競選總統並且已經勝券在握的時候，他的顧問們做出了一個微小的舉動。他們在他演講的時候刻意和他保持了比之前演講更遠的距離，這樣做的目的是為了表示他們對肯尼迪更高的敬意。這樣一個微小的改動，讓肯尼迪在他人面前顯得更加具有威望和氣勢。也使得支持他的人們更加相信眼前的這個人可以帶領國人開拓更好的生活。
由此我們得出結論，如果想要增大自己的氣勢，只需要在適當的時候加大和對方之間的空間距離就可以了。
在職場中，這種位置的變化，也可以體現出一個人在公司的地位。
如果是總裁或是經理，他們的地位不同於其他普通員工，因此他們的辦公室設置既能夠彰顯出他們的地位又有自己獨立的辦公場所。根據組織行為研究者進行的研究，得出了這樣一個結論:員工之間的辦公室位置和他們的地位往往存在著密切的關係。在公司中，和普通員工保持一定距離的通常都是有一定地位的人。他們通過這樣一種距離向員工傳遞這樣一個信號，即“在公司裡，我是不容侵犯的，要尊重我。”
我們通常發現兩個正在談話的人，地位懸殊越大，談話的距離也會越大。如果最初說話的人是地位稍低一些的人，那麼這種傾向則會更明顯。我們也常常會發現，地位越是越相近的人，往往彼此之間的距離越近。
在人際交流中，對話的雙方通常喜歡坐下交談。如果你想在入座的時候，對對方施加壓力的話，那麼你就要當機立斷地把椅子向周圍拖一拖。增大和對方的距離，讓對方產生一種緊迫感，讓對方不敢怠慢你的話語，也不敢無故拖延對話。如果地方猶豫不決，這樣的小動作可以迫使他快速做出決定。
如果在談判過程中，刻意地將彼此的距離拉大，可能會給對方一種疏遠的感覺。此時，你不妨假裝伸伸腳，然後自然而然地把椅子向後摞一點。另外，你也可以在中途休息回到座位上的時候，故意將椅子往旁邊拉一下，好讓自己方便坐下。心裡學家表示，在一點程度上，如果能夠隨心所欲地控制和地方的距離，那麼也就那個輕鬆自如地控制地方的心理。
如果在談判過程中，你們需要並肩而坐，你也可以採取一些戰略，不過此時並不是讓你通過加大彼此之間的距離來樹立威望，而是在彼此之間設置一些屏障，以此來加大同對方的距離。
不讓對方接近，可以提升自己的氣勢。那麼如果想要降低自己施予他人的那種強勢感，不妨主動和他人縮小距離。彼此的心靈也會隨著空間距離的縮小而不斷貼近。對方會認為你是一個平易近人的人，並且願意與你交往。
由此可以得出一個結論:空間的距離可以影響自己的氣勢。但要值得注意的是:在該強勢的時候強勢，在該弱勢的時候弱勢，明白什麼時候該與人接近，什麼時候應該和他人保持距離。也許你給人的印象，就是由這微妙的距離決定的。
自己站著比坐著更能表現出氣勢
課堂上，老師一般都是站著為學生們授課，這樣做的目的，既是為了讓學生注意聽講，也是樹立老師的威信。再調皮搗蛋的學生，也不敢一口咬定說自己在孩童時期沒有畏懼過老師。即使過了很多年，人們想起自己的老師時，心中都是敬畏的，這是因為總是站著授課的老師在我們腦海中是高大並威嚴的。
如果一個老師想要和學生建立友好的關係，那麼ta在和學生溝通的時候會盡量選擇坐著的方式，這樣就可以降低自己的氣勢，讓學生敢於在ta面前表達自己的真實想法。如果兩個人都是戰著的話，那麼彼此之間的氣勢就是相當的。如果自想要和地方拉開氣勢距離，就要讓對方坐著，自己站著。這樣一來，你既製造了氣勢，也讓地方以為你是在關懷ta，而在心底對你印象加分，這是一個雙贏的戰略。
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