職場全能王
這個問題我覺得你不應該先來問到底要辭職還是不要辭職？
而是請個假先去市場上試試水，看看你的這種技術跟能力，能不能應聘上經理或者部門主管之類的。
因為這樣的話，你去市場上逛一逛。自己到底適不適合幹管理崗，或者說能不能符合別人公司要求的這個管理崗位。
而且這裡還要提醒你一點，千萬不要賭氣，就是說老闆提拔上去的幹部都是他們的親戚，都是關係戶，我這麼有能力對公司付出那麼多老闆都不提拔我那為賭氣離職了。我因為賭氣裸詞，這是非常不明智的。
老闆他再怎麼任人唯親是吧？也不可能把自己的公司交給一些無所事事啊，沒有能力又不掙錢的人。只是可能相對來講，你覺得自己比他們還優秀。從公司層面來講，老闆可能不這麼認為，他或許覺得你在技術方面是個牛人，但在管理上可能不行。
所以我們不能去猜測老闆怎麼想嗎？那我們能做的是什麼呢？就是去到市場上，到招聘市場去驗證一下，看看自己適不適合幹這個崗位，能不能拿到這崗位的offer。如果拿到了，那我們去找老闆說，讓老闆給我升職，它即便是不升職或者各種理由搪塞你，我們也不怕呀，可以直接提離職嘛。去下一家公司任職。
這個時候我們就可以變被動為主動了。
上面只是我個人的見解，希望對你有幫助。
楊子翔
讓我們一起理理思路，你再決定要不要辭職。
（一）從個人需求角度來看。你在這家公司5年，技術不斷提升，老闆給了你高額薪，說明公司對你的能力還是非常認可的。而你現在感到不滿足，是看到別人升職當經理，自己卻還只是基礎部門做技術。說明你現階段的需求，是渴望被賦以更大的責任，獲得更大的自信，以及成就感。在馬斯洛的需求層次理論中處於尊重需求階段。
如果公司內部有機會讓承擔更大的責任，你的個人成就感得到了滿足，你還會辭職嗎？
（二）從個人技能來看。每個人擅長的東西不同，所以有管理型人才和技術型人才之分。你一直從事技術工作，在公司是是技術領先，說明你是在技術領域更加擅長一些。表面上你看到的當上經理領導的都是老闆的親戚朋友，有可能是這些人更有情商，更擅長管理呢？也許你會說，沒讓你管過人，怎麼知道你行不行？老闆用人，一般是善用其長，而避開其短。所謂管理，更多的是管人理事，也有可能是老闆從平時你的表現中，感覺你並不是很擅長管人呢？
如果老闆給你鍛鍊的機會，讓你帶團隊，你是不是就不會想辭職了？
（三）從個人發展來看。我們看一個人的發展，一般看他有沒有職位的晉升。而這個晉升，要麼是職位的提升由初級到中級到高級、要麼是工作內容的擴展從單一工作到複雜工作、要麼是管轄區域的擴大從一個部門擴大到全公司從一個區域擴大到全國等，都是晉升，不單單是有沒有管過人有沒有帶過團隊。
如果公司讓你增加一些你熟悉的維修之外的工作，你是否會欣然接受？
（四）從你辭職的可行性來看。你從這個公司辭職，還是要找工作的，你能找什麼樣的工作呢？
可以肯定的是，你還是要找你擅長的工作，那和你現在的工作沒有多大差別，不過是薪資可能加的多一點，但你現在薪資已經很高了，上升空間也不會太大。
但是，你希望通過跳槽來達到升職，從不帶人到帶人的經理？不是不可能，然而概率很小。因為招聘方對你的過往的瞭解僅限於你個人技術好，但你沒帶過人，自己做和帶別人做是兩碼事，企業是不大願意冒這個風險付出試錯成本和代價的。你應聘進入新公司，最大的可能是先只能做不帶人的職位，未來能不能帶人，不確定。
那麼，工作內容沒變化，也沒有升遷，那你這個辭職，有很大意義嗎？
（五）那該怎麼辦呢？
首先，你可以和你老闆談談，表達你願意為公司承擔更大的責任，從為公司節省管理成本的角度，希望老闆給你更多的擴展職能，比如從維修到設備管理、環境管理、安全管理、技術培訓等。這對自己是個挑戰，也是對自己未來多元化發展豐富經驗。不然，你做來做去，只是維修方面比較強而已，而公司如果規模比較小你可能沒機會帶維修團隊，因為維修只有你一個人就夠了。
其次，你可以同時看看外面機會，從而客觀評估自己在市場上的真實競爭力，多年服務一家公司，往往是自己以為自己已經很強了，但到市場上才知道人外有人。通過面試，你可以瞭解到自己還有哪些方面尚需提高，以及可以向哪些方向擴展。當然，如果遇到有合適的機會，就跳槽過去。機會不合適，說明尚需更多的積累。
切記，不要裸辭。一時的不爽辭掉了工作，不光找工作的心態焦急，還會因壓力更讓自己有挫敗感。
我是蕾妮，一個有溫度、愛分享的求職顧問，非常願意你關注我，以及在評論區向我提問題，一起探討職場百態。
職場蕾妮
此類問題涉及到你的就業取向問題，這樣的公司基本上家族公司，老闆為天，員工的發展完全繫於老闆一人之手，手否辭職還是要考慮清楚。
我的觀點：
1.穩定幹工作，先掙幾年錢
2.不可替代是你的資本
3.為了發展，提前做好離職的準備
現在許多人找工作，特別是第一份工作，往往關注的是薪酬的高低，一旦入職後，發現個人的發展受到很大的影響，不管怎樣努力工作，由於在公司中屬於無權無勢的存在，工作的很壓抑，往往產生了離職的打算。
職場同步建議你要縝密考慮，畢竟你在一個公司乾的順風順水，到了新的單位是否也能這樣，再說到新單位是否給你大展手腳的機會，這些都是非常關鍵的問題。回答這個問題的原則：不要貿然辭職，辭職不是辦法，關鍵還要看公司對你的態度，確實重用你，可以在這裡學習一些技術，如果想辭職，手握技術也能心裡有底。
01穩定幹工作，先解決生活問題
這是非常中肯的意見，工作就是為了掙錢，掙錢就是為了活著，掙不了錢什麼也不是。
你已經錯過了貿然選擇工作的最佳時機
你到這個公司來，肯定也是因為薪酬高的原因，這樣的收入你是滿足的。這其實是新入職的人必須注意的。在這裡給新入職的人一個忠告，入職的時候，薪酬不重要，技能不重要，重要的是一個有發展潛力的大公司。
二是可以在大公司得到更多的鍛鍊機會，讓你從基層到高層的管理方式都能接觸到，可以儘快提高自己的檔次。
三是有了大公司的光環，再找工作會容易很多，這就是你背書。
所以看到找工作的關鍵點了吧，第一份工作很重要，由於你直接進入這傢俱有家族管理方式的公司，已經不能像第一份工作那樣輕鬆進入有發展潛力的大公司了。那麼這時應該怎麼辦？
安心工作。不要因為沒有晉職的事情與公司鬧得關係不好，這也是最基本的建議。
因為在公司中給你的收入還是不錯的，看來公司也是非常器重你的，在這裡加強了對你的培養，讓你儘快掌握了全部的技術，應該說公司還是對你有一些想法的，這點需要注意。
那麼接下來的穩定工作就是必然的，最起碼可以多掙幾年錢。
02你的能力就你自己這樣強，還有別人嗎？如果就你一個人，你就是大拿，如果還有別人與你一樣，你就不是“不可替代”
在公司裡面的技術人員一般會得到公司老闆的重視，因為技術上除了問題將影響公司的正常運轉，在這方面，相信公司老闆一定有比較靠譜的做法。
2.還有與你一樣的技術人員。這就不足為奇了，也許你自認為是技術大拿了，可老闆知道技術員工就應該是這樣的水平，在這種情況下，你的自滿可能會害了你，還是要自我衡量一下水平真的獨一無二了嗎。
所以，作用決定地位，你的作用強大了，地位自然就有了，不能因為自以為了不起就憤憤不平，還是要正確的認知自己。
03做好準備，妥善安排離職事宜
如果是家族式管理企業，而且這種公司也不給員工任何發展的機會，那麼沒有必要長期在這樣的企業幹下去，因為這樣的公司也不會長久。
2.抓緊蒐集再就業信息。這是離職的必然途徑，一定要將自身條件和行業就業情況結合起來考慮，不能離職後找不到工作，那樣就得不償失了。
3.與公司搞好關係。這條也很重要，有的人離職後與原單位關係弄得很不好，其實行業是相同的，你在這家的情況，很快就會被別的公司知道，如果出現類似的情況，會讓你成為就業的黑名單，不利於個人的發展。
同時，離職前一定要幹好最後一班崗，找到合適的工作後，與現公司老闆彙報，說明自己離職的觀點，當然老闆如果對你的離職有挽留，還是要看看是否真的可行，如果可行也是一條出路。
總結：在公司工作，還是要考慮工作的穩定性，就是離職也要考慮清楚，找好下家，絕不能貿然行事。
職場同步
“職入龍門”觀點：尺有所短、寸有所長！題主做為安靜的技術骨幹，你確定自己有能力和精力管理行政職能的事務嗎？這才是題主是去是留的關鍵問題！如果你不服氣就用實力證明自己，千萬不要總想著做逃兵！
一、升職確實需要個人努力，但再努力的人都要在‘風口’上才能飛起來！這就是形式比人強的道理！
這句玩笑話充分印證了機會對一個努力的人的重要性！
公司所有升職加薪的機會都是一個個‘風口’！
而決定‘風口’誕生的契機一定來自於：外部市場競爭環境變化和內部大BOSS管理需求的兩大關鍵原因促成！
如果你細心觀察會發現：從一家公司給員工的工資和資源傾斜力度就能判斷出，老闆是重視管理人才還是技術人才。
A 像小米這類以技術為核心競爭力的公司，技術人才不僅是重要人才，連管理人才都會從技術人才中優中選優！
因為管理重點就是指揮技術人員完成不斷升級技術的各種任務！
所以，管理人才必須先是技術牛人，才能讓人信服，人家才願意服從指揮完成任務！
B 題主的公司應該是事業單位或國企！也有可能是靠這些‘大戶’養活的編外公司！
總之，題主公司的核心競爭力是資源整合！俗稱‘靠關係’！
那麼老闆肯定會非常倚重資源整合型人才。
這些人承包了公司百分之八十的重點業務！有了這些業務，公司技術人才或一般行政人員才有‘飯’吃！
【總結】兩種不同核心競爭力的公司，造就了兩種不同的職場命運！這些都是靠個人力量很難撼動的局勢！
所以，題主再氣不過大老闆提拔‘自己人’也沒有用！
因為你如果有機會坐到管理位置也會提拔‘自己人’！
這是每位升職的人必須會的管理基本功！如果你連這點都沒看明白，你就應該反思自己為啥一直不被提拔了吧！
職場生存法則：每位老闆的用人邏輯，都代表你在職場價值標籤的‘風向標’！
總跳出老闆的需求，而執意在自己的邏輯裡患得患失，活該被明珠蒙塵哦！
這點需要題主認真反思一下！
二、職場人努力很重要，但方向更重要！我們必須隨時調整前進方向，確保自己的選擇始終都是對的！
我非常理解題主因遭受不公平待遇難過的心情！但一直沉迷於患得患失的情緒中根本不解決問題呀！難道我們賣慘或找老闆喊冤，老闆就會良心發現給我們升職嗎？根本不現實！
所以，我們還是要先從自身找問題癥結。
在題主問題描述中，我發現：真正導致題主患得患失的原因不是不公平，而是職業發展遇到瓶頸！
題主描述自己是公司骨幹，對廠房運行爛熟於心，個人可以承包所有維修工作！
如果題主描述的是客觀事實，公司並沒有無視你的才華，反而在5年裡持續漲工資，讓你一直保持較高的收入！所以，你的付出其實是得到認可和回報的！
但，你真正不痛快的是：公司沒有給你更多權力！
這說明：題主認為自己掌握的技術已達到了飽和狀態，再做下去毫無晉升空間。所以，想要向管理轉型，尋求新的發展機遇！
題主的新求變的精神非常值得讚許！
但問題是，如果你想當管理者，你有嘗試學習管理知識、積極給公司展示自己管理潛力嗎？
如果這些都沒做！你只是默默生氣、患得患失、甚至萌生辭職的想法，這就是典型的庸人自擾了！
為啥這麼說？職場人轉型就等於是重新樹立品牌形象，你必須給外界熟悉和適應你新價值標籤的時間呀！
經歷題主5年的精心打造，公司上下都已經高度認可你技術骨幹的‘價值標籤’了！
你今天想要走管理路線，那總要在合適機會下主動展示出來呀！不展示誰知道你有管理才華呢？
況且貴公司大老闆還是特別看重有資源整合能力的人才！你想要展示才華，不可以繼續在技術工作中瞎折騰了！你越賣力承包公司所有維修工作，越讓人難以忘記你只是一個安靜的技術男！
【對策】題主突破職業瓶頸、重塑品牌形象的重點在於：在技術領域凸顯個人獨特資源整合能力！
這個思路非常重要！
因為資源整合人才要滲透到促進公司業務發展的方方面面中！
如果老闆的親信們都在政府資源盤踞，那題主最好發揮的方向就是技術領域的資源整合！
比如：整合公司技術需要的所有資源、學會帶領所有技術人員！這樣你既可以保持技術骨幹的優越性，又能名正言順的成為技術型管理者！
當然，如果題主的胃口很大，想成為老闆身邊的核心管理人員，那就需要你能整合更關鍵的資源！這些都是後話！
你先學會提升技術領域資源整合的能力吧！
不要再花時間做承包公司維修工作的‘蠢’事了！
想成為管理者的第一個邏輯就是：花更多時間學習成為團隊的頭腦，監督指揮專業的人做專業的事！
三、題主想要突破職業瓶頸，你需要要執行以下3點實戰方案！
1、 明確目標、堅定執行！
題主想要走管理之路，就要制定至少十二年的大目標！同時為了便於目標更好執行，我們可以細化成每3年一個小目標，成長過程總共分成4個階段。
我們把4個階段分別按照：1~3年，學習管理基礎知識。努力成為基層管理者。
4~6年，考取專業認證或證書，為自己的專業背書！成為中層管理者。
7~9年，在熟悉的領域實踐、總結、昇華！準備成為高管，還需等待機會！
10~12年，在跨界領域繼續實踐、總結和昇華！成為高管或自主創業！
【總結】當我們有了這樣清晰的階段性規劃目標後，就不會因為達不到終極目標而焦躁！更不會因為誰誰誰突然升職，自己還原地不動而患得患失。
因為每一步要如何走？要達到什麼效果？你都提前規劃好了。
這樣，每一個小目標的實現都很輕鬆，容易建立自信。
一旦確定目標，就要毫無理由的堅持執行到底！
當然中間遇到環境變化可以稍作調整，但大的目標還是不能變來變去！
2、 放下沒用的傲嬌、學會向對手學習！這是進步最快的捷徑！
這點是包括題主在內的所有職場人都應該提升的能力！
雖然很多人都有點討厭競爭對手，但只會討厭別人或打不過就跑的人，終究是懦弱的表現！
因為你沒有和對手直面PK的勇氣！只會默默生氣算什麼真本事呢？
真如自己說的那麼能耐，就先學會像麥穗一樣謙虛，誠懇向對手學習人家的長處。
這時，不管對方如何鄙視你？周圍人如何奚落你都不叫真正的丟人！
真正的丟人是：你連還手之力和勇氣都沒有！
當你認真學習每一位身上的優點時，你的成長就會發生質的變化！
當你有更多選擇時，昔日的對手都不會看在眼裡！
3、鍛鍊心理抗壓能力。
因為，突破職業瓶頸遠比初入職場掌握一門技術要複雜、耗時的多！
這不僅是對個人終身學習能力的考驗！也是克服懶惰、安於現狀的熬連！更是對心理素質的最好錘鍊！
當你從一個熟悉的、成就感高的領域裡出來時，你必須做好從最底層重新開始的準備！你曾經的職場榮光可能會消失許久，曾經對你讚許的人可能都對你新從事的工作挑三揀四、如此難熬你還會堅持轉型嗎？
堅持下來，你的職業就又多了至少十年的‘壽命’！堅持不下來，你可能就止步於此！
一旦公司引進新技術業務，你將會被無情淘汰。
所以，掌握新技能並不是最難的！只要有充足的時間誰都能辦到！
最難的是時間會冷卻我們所有的驕傲和自信，這時被打回原形的自己，如果還能鼓足勇氣向目標前進，你才是未來最有機會進入公司核心管理層或自己成為老闆的人！
“職入龍門”最後總結一下：
如果你想突破職業瓶頸，那就勇敢提升自己所有不足！而不是當逃兵！
你必須承認，在管理方面還欠缺很多。想要獲得升職機會，就要虛心向對手請教、學習！
要有足夠的耐心和毅力，重塑個人的專業品牌形象！
你連幾個關係戶都無法招架，就是給你再多權力你都不會用！何談能‘帶兵打仗’、成為高管呢？
大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！
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職入龍門
你好！你所提出的問題，實際上就是權和利的問題，作為專業技術人員，你是在乎權力？還是在乎利益？或者說權與利都要？
一般來說，沒有特別的專業水平或者過人的管理能力，以及具有非常的社會影響力，魚與熊掌是不可兼得的！
在民營企業的初創階段或者說一些小公司新公司，本來中高層管理人員就不多，而且還有相當一部分的核心崗位比如財務人事採購庫管這些部門的幹部配備，都必須是老闆完全信得過的親戚朋友和心腹之人。你所在公司的這種人事安排，是最正常的合理安排。其實員工心裡非常清楚，特別是技術人員，非親非故當領導，恐怕比較難，就是給你個一官半職，也是虛的。還是認真做好本職工作吧。當然，遇到比較開明的具有現代企業管理意識的老闆，你經過歷練和考驗，晉升提拔也是有機會的，那就是你必須耐得住寂寞，經得起考驗！
至於是不是辭職，這就要看你的實力了，不管是權力上，還是權利上，都要有底氣，不怕失業。我認為，如果老闆給你的工資在人力資源市場有一定的競爭力，也達到了你的心理標準，我覺得你就應該安安心心踏踏實實的在這裡工作。如果你確實覺得委屈，你還可以自己留意一下人力資源市場同行業的薪酬待遇，瞭解一下你這個專業技術崗位的工資標準，結交一些人力資源方面的朋友，或者謹慎的與獵頭公司溝通，尋找機會，確實有薪酬和地位都與你的期望比較匹配的職位，再考慮跳槽也未嘗不可。
職場經典論壇
薪水很高，說明公司對你工作能力和責任心是認可的；作為個人，自身價值也得到了體現。做個部門經理、副總之類，表面上很有權力，呼風喚雨，實際上也煩心，上下左右都要考慮到，光鮮的表象下面也有辛酸苦辣，這種工作並不適合技術出身的人去做。說白了也就是個崗位，與你無本質差異。
找一個適合自己的發揮平臺，不是一件容易的事，獲得大小領導的認可，更是一個漫長的過程，如果你認識不到這點，換一家公司，也許有比你更牛的人，你永無出頭之日，更別說加薪了。
幹自己有興趣，能發揮個人能力的工作，其實是一件既幸福又有價值的事情，權力是虛空東西，成就感很小也很少，奉勸不要辭職，否則後悔幾率很高！
yihuan19681208
該辭職，但是需要徐徐圖之。
因為題主的薪水很高，所以這份工作看起來很理想。那麼在沒有找好下家的前提下，不妨先做著積累自己的財富。
無論以後是創業，還是置業，或者說僅僅是改善自己的生活，錢都是很重要的東西。
同時，雖然題主為工廠裡的技術骨幹，但是跳槽後恐怕還是得有一段時間適應環境。另外別的公司也會有相應的技術骨幹，貿然辭職可能會花費許多的時間用在尋找合適的工作崗位上。
但是，辭職換個環境這件事是必須的。
如果說這家公司變成一個自上而下的家族企業，員工的升遷看的是血緣而不是能力，那麼它的崩潰是必然的。
即便這家公司願意給員工一個比較高的薪水，但是終將因為中上層混亂的管理走上末路。
所以作為員工來講，提前預防自己失業的風險，那麼就是換一家可能會撐得更久的公司。
綜上所述，我的建議是：騎驢找馬，尋找新的戰場。
祝好。
利索
職場中想要獲得的就是升職和加薪，其實你已經滿足了其中一項加薪，辭職並不是主要的，重要的是認識到自己是否具備升遷的條件。可能沒升遷的原因，有三點，1.存在著不可替代的角色，原因是你一個人就可以全部承包所有的維修工作。2.沒有適合你的管理崗位。3.公司晉升機會少，人情關係重。
一.為什麼老闆寧願給你加工資，也不願意讓你提升
因為你對公司技術實在太熟悉了，說的簡單點，就是你把公司機械問題的雜活全部一個人做了，但也沒有培養出一個新人來，也有可能是人員編制的原因，沒有增加人手，就算有機會升職，公司也會考量機械維修的事，但又怕你走了，所以用加工資來穩定你的情緒。
二.沒有適合你的崗位
技術部門的人員升職，也會考察管理能力，和綜合能力，經常去做這些技術工作，可能公司根本沒有發現你有管理能力，也可能是自己根本沒有表現的機會。
三.公司晉升機會少，人情關係重
說內心話，這樣的企業，可能大多是老闆的各種親戚，還親戚串著親戚，還有一部分是跟著老闆一起的元老，人員流動性本身就非常小。
如果出現崗位空缺，盯著的人實在太多了，想在關係裡面獲取升職的機會，實在太難，雖然比較殘酷，但接近事實。
小結：這家公司說實話，只是很多公司中的一種，但也具有它的獨特性，相信公司的效益一直很穩定，因為公司內部的情況說明，公司很會利用關係來整合外部的資源，公司也需要這樣的人去開拓新的資源。
既然已經知道了問題的所在點，就需要想辦法解決現在遇到的問題：
一.辭職之後做什麼
那麼辭職之後做什麼，看題主的意思是想做一個管理者，但是如果沒有管理經驗，或者管理能力，就算出去找工作，是不是還是找自己擅長的工作，和現在對比，估計差別不大，那就沒有離職的必要。
二.留下需要怎麼做
1.明確方向
既然已經知道了自己的想法，就可以和老闆聊聊，因為你現在本身也是公司骨幹，說明老闆還是信任你的，向老闆表明你的想法，問問老闆，如果有機會可不可以給你一個機會，展現自己的目標和想法。
2.學習管理能力
技術是你的強項，管理可能是自己的短板，向領導學習，也可以自主學習，只要找到學習的方法，對自已管理能力提升，是非常快速的。
每個人都有優勢和劣勢，可以學習別人的優點，當你真正的學會別人的優點，你會發現自己的變化是驚人的。
3.沉下心，穩住自己的不安情緒
在受到大的壓力環境下，會讓自己覺得很煩躁，或許不安，這時候需要讓自己冷靜下來，冷靜的分析一下，這或許也是對自己的一種考驗，想想維修技術一定是長久的嗎，就目前社會發展而言，有很多的維修人員，也在被淘汰，競爭也是相當大的。
總結：辭職並不能解決自己的問題，不要讓逃避變成自己的藉口，誰都會有遇到挫折的時候，要學會去打敗它。
DZ職場生活
你好像沒太明白，一個公司出現了這樣的情況，那是因為在老闆的心裡，你跟他們一重要，可以說是手心手背。
一個老闆，一方面需要自己信任的人，另一方面需要能幹的人。
這說明什麼？說明雖然你在他的心裡很重要，但還沒有達到讓他信任你的程度。在他心裡，能力和忠誠是兩回事兒！
我的建議你還是先不要選擇辭職，試試讓老闆信任你，從忠誠上欣賞你！
當然，這僅僅是我給出建議，僅供參考！
老尹談創業
我覺得在公司是骨幹資力還行，薪水很高，已經不錯了。人生沒有多少個五年等你跳槽，三十歲已經沒有太多的機會跳槽了，就業壓力大，很難在新公司迅速升職，機會太少了。不是九五後別離職了
