提一个谨慎的问题自身就是一种智慧——培根
构建解决方案的问题有多种类型
每一个问题都把回答者指向了某一个方向，这个方向暗含在提出的问题中。于是，每一个问题都包含了对答案的指向性建议。
1、澄清性问题
“关于你团队的工作情况，你能进一步讲一下吗？”“要帮助我更正确地看待这个问题，你还有什么要告诉我的吗？”或者在对话的后半部分提问“有什么我忘了问你，或者你忘了告诉我，但是又对这个问题很重要的事情吗？”
2、持续性问题
“有什么事情在组建团队中发挥了很好的作用，虽然团队会做一些改变，但是哪些事情你希望继续保持的？”“什么应该继续保持？“ ”你工作的哪一部分很顺利，你希望继续保持？“
3、设定目标的问题
”要让这次会议有用，我们需要讨论什么问题？“ ”你希望在会议结束后知道什么有用的信息？“ 在这次会议后有什么改变会让你觉得开这次会议是值得的？
4、区分性问题
“有没有什么时候问题没那么严重？” “那时候有什么不同？你们做了什么不一样的事情？”
5、聚集资源的问题
“虽然你们团队出现了问题，但有什么事情是做得比较好的？”“虽然你现在面临困境，什么是你的优势呢？” “你们的团队最强大的资产是什么？”
6、提出例外情况的问题
“你有没有解决过类似的问题？” “你是怎么做的？” “谁帮助了你？” “他是怎么帮助你的？” “在之前的危机中，你觉得最有用的是什么？”
7、未来方向的问题
“想象一下问题已经解决了，那时候和现在相比有什么不同呢？” “你会做什么不一样的事情？”“想象一下，你的月收入达到3万，你的生活有什么不同呢？”
“要解决这个问题，你会走出的很小的一步是什么？” “假设现你已经走出了很小的那一步，下一个很小的一步会怎么走？”
8、三角问题
“其他部门会怎样注意到你们的进步？” “如果情况有了改善，你的上司说你们应该做出什么改变？” “要让你的上级把这个项目交给你，他需要看到你做什么事情？” “你的同事看到什么会觉得这次会议是有用的？”
9、建议性问题
“如呆你尝试------是不是会有用？” “你有没有想过-------” “你觉得------会不会有用？” “现在，做------怎么样？会有用吗”
“要改变什么，我们才不用再讨论这个问题？”
【互成就】——互相成就、实现从容体面人生
“有1000人帮助你实现一个梦想（或目标），你能告知你的这个梦想（或目标是什么吗？
有的话，可以私信给我们。
互成就的目标，让更多人生活从容体面。第一阶段目标，1000人生活体面，1000人互帮互助来实现，您愿意做这1000人中的一员吗？如果愿意请私心我们。
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