前幾天，有一個朋友和我說了一件事：公司的老闆突然直接找她談話，說是要了解情況，她一臉懵，覺得是不是自己犯錯了，心裡也是不知道該怎麼辦才好，該直接彙報嗎？還是有的事不能直說？
我給它的建議就是：安全第一，不要一心想著在老闆面前出彩，能少說的話儘量少說。
這裡有彙報工作的三個原則，大家要牢牢把握：
1、自己掌握的情況就說，不知道的事情就不要亂說；
2、多說有關自己負責的那部分工作，少說別人的工作；
3、報喜不報憂，部門內部問題，沒有部門長的同意，不要隨便說。
老闆我什麼會直接找你談話呢？
1、其中可能的原因有很多，可能有時老闆想要了解的情況不方便被部門領導知道，但你是一個小職員，所以容易說實話，所以找你。
2、有時候部門領導不太管事，最真實的情況還是要通過小職員去了解。
3、老闆一時興起，沒什麼特殊原因。
尤其是在體制內工作的年輕人更要注意這一點，因為體制內的年輕人直接在大領導面前說話的機會很少，所以他們往往太年輕，思考問題不周全，但又很想抓住這個表現的機會，結果卻犯了錯誤。
我的同學剛畢業就進了體制內工作，在財務部，有一次她給我們講了一個事例：
她們單位的一把手想要了解一下財務部的工作，就找了財務部的一個年輕小夥子，問了他一些問題。
這位小夥子第一次被領導叫到辦公室，面對工作彙報，他很緊張，也很興奮，認真的做了準備，把整個部門的情況都和大領導說了一遍。而且說得很細緻，說到了財務部的財務預算其實不科學，很多地方需要改進等。小夥子侃侃而談，大領導點點頭，沒有說什麼。
結果第二天，財務部的領導就將這位小夥子叫去辦公室，他非常的氣氛，說：“昨天大領導叫你去彙報工作，你說的預算不科學指的是哪裡不科學？很多問題怎麼你就沒跟我說過？”
一頓發問之後，財務部領導說：“你才來了兩年，比我知道的還要多對嗎？你以為你很瞭解公司了？不知道的事情就不要亂說。”
坐在職場的人都聽到了小夥子被批評，小夥子也覺得很丟臉，這時候他才知道，原來大領導找他談話之後就找了部門領導詢問實際情況。
經過這次事件以後，這個小夥子後來在處室就一直得不到重用，只是幹一些打雜的活。
所以，當你遇到了這樣的情況，一定要記住，說的安全比說的精彩更重要。
謹言慎行，在職場雖然是一句看起來非常老套的話，卻是一句實實在在的至理名言。
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