最近一段時間，可謂是全世界互聯網的大風口，在大家全部家裡蹲的時候，互聯網公司的各種表現無疑都成為了大家關注的焦點，無論是業務還是資本市場的股價，可謂是一騎絕塵，在眾多互聯網公司當中，B站似乎是最特別的一個，作為中國二次元的主陣地，B站卻多次出圈，甚至股價屢創新高，大家都在疑惑B站到底怎麼回事？
一、股價總是創新高的嗶哩嗶哩
前不久，嗶哩嗶哩公佈了截止2019年12月31日的2019Q4和全年未經審計財報。財報顯示，嗶哩嗶哩2019年總營收達67.8億元，同比增長64%，其中2019Q4營收20.1億元，同比增長74%，營收增長接連超市場預期。此外，嗶哩嗶哩毛利率持續上升，從2019年Q1的13.8%增長到Q4的19.8%。
財報顯示，嗶哩嗶哩營收結構更趨於平衡。非遊戲業務總收入同比增長157%達11.4億元，總營收佔比57%。財報顯示，非遊戲業務中，嗶哩嗶哩Q4直播和增值服務收入5.7億元，同比增長183%；廣告業務收入2.9億元，同比增長81%；電商及其他業務收入達2.8億元，同比增長241%。
雖然業務的虧損依然存在，不過這樣的B站的確讓很多人看好，今年年初嗶哩嗶哩的跨年晚會竟然超過各大衛視成為了一匹黑馬，而在全民宅家的日子裡，嗶哩嗶哩更是成為了不少地方教育主管部門的推薦門戶，嗶哩嗶哩不僅可以看劇還能學習這是很多人都意料不到的事情，不過更讓人意料不到的還在後面。
4月10日，據日本共同社報道，索尼美國子公司斥資4億美元購買中國視頻發佈網站巨頭“嗶哩嗶哩（bilibili）”已發行股份的4.98%，雙方目前已簽訂合同敲定此事。根據協議，索尼將通過旗下一家全資子公司以約4億美元的總對價認購B站新發行的17,310,696股 Z類普通股。購買價格為每股Z類普通股23.1071美元，相當於每份B站美國存托股份（ADS）23.1071美元。此交易預計將在不久後完成，屆時索尼將通過其子公司持有B站已發行股份總額的約4.98%。
報道指出，索尼此舉意在瞄準嗶哩嗶哩具有優勢的中國年輕人在線娛樂市場，擴大索尼自身影音產品等的影響力。據索尼公司稱，嗶哩嗶哩在中國1990年至2009年出生的年輕人中頗受青睞，用戶約達1.3億。據悉，索尼把中國娛樂市場視作戰略上的重要據點，還與嗶哩嗶哩就摸索動漫和手遊等領域業務合作的可能性達成了共識。
受到索尼的全線投資影響，嗶哩嗶哩的股價可謂是一路高漲，4月9日，B站股價大漲超10%，報28.94美元，創歷史新高。
那麼，問題來了，索尼到底看重了B站什麼？B站如此出圈的原因到底在哪？
二、B站如此出圈的原因在哪？
說實在，B站最近一段時間可謂是集萬千寵愛於一身，中國兩大互聯網巨頭阿里、騰訊共同投資（這可是非常罕見的一件事情），結果連日本巨頭索尼都看中了，要知道索尼可不止是硬件公司，索尼更是全世界最大的音像製品公司，2019年，索尼錄製音樂收入達到41.7億美元，同比增長2.55億美元，增幅達6.5%。甚至於漫威大名鼎鼎的蜘蛛俠都是索尼擁有的IP。
那麼，嗶哩嗶哩到底有什麼引人關注的地方呢？說二次元，貌似A站也有，說彈幕也不是B站的首創，說年輕用戶群體，似乎也還差了點味道，直到最近谷歌的前CEO埃裡克·施密特的新作《成就》中給了我們一個從另外的視角分析嗶哩嗶哩的方法，根據埃裡克·施密特的邏輯我們發現，嗶哩嗶哩似乎在做一些大多數人都沒有做過的事情：
我們先從第一性原則出發，嗶哩嗶哩作為一個以視頻服務為核心的企業，對於嗶哩嗶哩來說B站永遠不能簡單的被形容為一個視頻網站，而是一個年輕人放飛自我尋找自身價值觀的主陣地，所以從B站的原則出發，年輕人的價值體現就是B站最核心的關鍵，無論是之前的沒有廣告的視頻業務，還是不斷展現自我情緒的彈幕，再到後面的學習，其實這都是年輕人價值增值的過程，而B站的核心就是體現年輕人的價值，這無論是在嗶哩嗶哩的內部管理還是在其外部的市場發展中都在展現出來，也就是如此大家都能找到投資嗶哩嗶哩的理由，騰訊找到的是嗶哩嗶哩是年輕人的主陣地，所以我投資嗶哩嗶哩是因為年輕人都在嗶哩嗶哩裡找到自己的價值。阿里找到的則是在年輕人集中的價值體系中，我可以將自身的業務與嗶哩嗶哩結合起來，實現從端到端的業務流量共贏。而索尼則是發現對於一家視頻網站來說，嗶哩嗶哩竟然能做那麼多傳統視頻網站做不到的事情，對於索尼這樣又擅長做動畫的巨頭來說，這是我最想要的事情，那麼投資嗶哩嗶哩的價值也就出現了。
其次，嗶哩嗶哩做的是一種成就他人的模式，眾所周知，鬥魚原先的第一網紅馮提莫也是簽約B站，而除了馮提莫之外我們看到，通過財報就能夠看出，在Q4季度中嗶哩嗶哩活躍的UP主數量超過了100萬，而月均的投稿量更是高達280萬。這個來自於YouTube的業務模式在嗶哩嗶哩卻是落地生根，PUGC的生態模式就是UP主（視頻創造者）創造視頻內容吸引更多的用戶，而更多的用戶會刺激更多UP主生產更多更加優質的視頻內容，再次吸引更多更加忠實的用戶。按照《成就》的邏輯，嗶哩嗶哩的UP主們雖然不是嗶哩嗶哩的真正的員工，但卻是嗶哩嗶哩成就的人，他們在嗶哩嗶哩所獲得的待遇相當豐厚，不僅僅是直接獲得的收入，除了廣告收入、粉絲打賞還有其他多種模式，讓人擁有了一種被欣賞的感覺，這才是一種讓人真正可以體現價值的事情。
第三，讓人可以向所有人展現完整的自己，由於嗶哩嗶哩所在的特殊年輕人的社群，已經在這些年中嗶哩嗶哩已經形成了多元化的內容文化圈層，在2020年初B站發的數據顯示，據統計，超過一半的年度百大UP主都在5個或以上的分區投遞過稿件，內容涉及近6000個標籤。可以說，在B站UP主雖然要維繫自己的人設，但是實際上可以完整的做自己，並把完整的自己帶到自己的內容中去，對於UP主來說可以無所顧忌的展現自己的想法，對於用戶來說也可以用彈幕來發表自己的觀點，讓所有人都可以展現自己，這就是其特殊的地方。
其實，嗶哩嗶哩的出圈更多的是一種對於人這個最特殊用戶群體的關注，這樣的小破站也的確是非常不一樣的地方，你怎麼看待B站呢？
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