“深淘滩，低作堰”，才能在公司内外形成一个强势的场，充分释放公司全员的地头力，勇于承当起提升人类福祉的使命。
有一身之独立而有一家之独立，有一家之独立，才能使一国独立、天下独立。而能致一身之独立者，无他，唯先开其心智耳。 ——福泽谕吉
每次看到150多年前日本明治维新大师福泽谕吉的语句，都会被强烈震撼。用“企业”替代“家”，便可以有新的语境：“有一身独立而有一企之独立，有一企独立才有一国之独立。”而能使一身独立者，“无他，唯先开其心智”，使每个人都可以在一个个业务现场，充分完整地释放自己的地头力、创造力和冰山般的巨大潜能，为此，需要对企业组织的架构与文化，进行新的反思和梳理。
如何打造华为公司文化场，使得一线员工团队勇于承当，任正非想到了都江堰，想到了李冰父子治水真经：深淘滩，低作堰。
都江堰是中国历史上最激动人心的工程。历经2260年而不衰，是当今世界年代久远、唯一留存、以无坝引水为特征的宏大水利工程。与之兴建时间大致相同的古埃及和古巴比仑的灌溉系统，以及中国陕西的郑国渠和广西的灵渠，都因沧海变迁和时间的推移，或湮没、或失效，唯有都江堰独树一帜，至今还滋润着天府之国的万顷良田。之所以能持续至今，还要归功于李冰父子治水留下的智慧。
“深淘滩”中的“滩”指的是凤栖窝下的一段内江河道，每年洪水过后这里会有沙石淤积，必须岁岁勤修。“低作堰”指的是飞沙堰要低作，切忌用高作堰的方式在枯水季节增加宝瓶口的进水，那是一种急功近利的做法。飞沙堰过高，虽然枯水季节宝瓶口可以多进水，但洪水季节却会造成严重淤积，使工程逐渐废弃。为了保证枯水季节的灌溉用水，每年的岁修必须淘滩淘到一定深度，不可有任何懈怠。为此，相传李冰才在河床下埋石马，明代起改埋卧铁，作为深淘标志。
任正非提出的“深淘滩，低作堰”，可以有多重意义的解读。
“深淘滩，低作堰”是对华为商业模式的一种概括。高科技企业“高投入、高回报”的传统商业模式，已经深入人心。当科技企业持续在研发上“高投入”，形成了一定形式的成本优势，企业无不正大光明地把“高回报”装入袋中。有些巨无霸一旦形成垄断，还千方百计地制造壁垒，压制创新技术的应用。任正非不认同这样的哲学。
2008年中国电信CDMA网络工程招标，阿尔卡特朗讯、北电等巨头，纷纷投出了70亿~140亿元的标，而华为却只报了不到7亿元的超低价。一时间华为“裸奔”、“不正当竞争”等评论铺天盖地，而任正非则很淡然。这既是华为成本优势地头力的集中体现，又是华为一贯经营战略的具体体现。华为历来秉持的是“低作堰”，与运营商形成共生的关系，用低价格减轻运营商的成本压力，让利给运营商，赢得其长期信任与合作，最终定能取得合理的回报。
“深淘滩，低作堰”是对华为内部运营模式的一种概括。从一线摸爬滚打出来的任正非，最重视一线的“深淘滩”。当公司一个一个的业务现场，都具备了很强的突破能力，都能做到精进、极致，作为所有业务现场突破能力的集合的公司竞争力，就会特别强大。要形成这样一种局面，最为重要的是让业务现场所有层级的高管，都能戒掉颐指气使的工作方式，真正成为一线的服务生或仆人。这样就会形成一个上下心身合一的氛围。
任正非作为创始人，从来不缺乏贴近一线的激情和对一线的敬重。企业的命脉在一线。任正非的意识从不停留在理念和哲学层面上，他习惯于把意识转化为具体行动。作为创始人，他不断缩小自己的持股比例，不断扩大着华为股东的群体。他不断把公司利润转移为员工的福利，以至于华为的高工资成为中国的一道独特风景。
“深淘滩，低作堰”还是对华为学习型组织的一种概括。任正非是一个学习能力很强的人。学习能力强的一个最重要的标志，是能够随时清空那些既定的经验和做法。20年从一家2万元的小公司，跻身世界一流公司军团，是中国现代企业史上的一个奇观。而任正非却能清醒地认识到，现在到了一个转折点，到了要否定以前助推华为成功的经验、做法、体制、流程等既定东西的时候了。
华为只有“低作堰”，才能把公司积沉下的淤泥不断排除，才能让“成人”华为保持一双单纯的眼睛，才能把公司外部新的东西不断引进来。有了这样的氛围，才能使华为上下坚定不移地“深淘滩”。他呼唤地头力，呼唤一线追求极致的创造，就是这种不断精进精神的体现。
“深淘滩，低作堰”，才能在公司内外形成一个强势的场，充分释放公司全员的地头力，勇于承当起提升人类福祉的使命。
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