毛主席教導我們說，誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，這個問題是革命的首要問題。
在公司經營中也是如此，除了以客戶為中心以外，重要問題是分清楚敵我友，而分清楚敵我友的關鍵是確定標準，然後儘可能多的增加朋友，儘可能多的孤立敵人。
華為公司的任總對此運用自如。
“OPPO/VIVO為什麼是我們的朋友？它是靠商品掙錢的，我們也是靠商品掙錢的。我們的對手是誰？燒錢的公司。因為它不是以客戶為中心的，想通過燒錢壟斷市場，然後敲詐客戶。我們目的不是敲詐客戶，而是合理賺取利益，幫助客戶也共同成長。所以在這個價值體系上，我們要確立三星、蘋果、OPPO/VIVO其實都是一個商業模式的朋友。但朋友之間也是允許有競爭的，這是兩回事”。
冤家不一定是同行。
古人云，同行是冤家！但在跨界經營，金融資本運作流行的現代，這話必須深一層思考，才能抓住問題的實質。過去講同行是冤家，現在同行不一定是冤家，斜刺裡殺過來的外行卻是冤家，比如寶萬之爭。
冤家的標準，不再是同行不同行，而是同模不同模，也就是商業模式的異同，或者核心價值觀的異同。同樣是高科技公司，有些是燒錢型，追壟斷地位，有些是燒腦型，追科研創新。有些公司是股東導向型，比如接受大量風投資本的公司，有些公司是客戶導向型，比如產品服務類公司。它們就可能是不同商業模式或不同價值觀的公司，成為冤家的可能性就大。
朋友是志同道合，對手不一定是行同業合！
對朋友，就不能亂說話，亂樹敵。
任正非說：“蘋果、三星、華為是構成世界終端的穩定力量，我們要和諧、共贏、競爭、合作。“滅了三星，滅了蘋果”之類的話，無論公開場合，還是私下場合，一次都不能講。誰講一次就罰100元，CBG人力資源部設一個微信號把罰款存起來，作為你們的聚餐、喝咖啡的經費”。
2019中國科創版新機遇 ——資本破局研討峰會
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