最近马云的一个演讲又刷屏了，前几天在2019年浙江商会年会上，马云笑称：
“到了年底了，昨天一天，我收到很多朋友借钱的电话，一天内5个电话。过去一个礼拜，要卖楼的朋友大概有10个，大家确实不容易。”
“所有的企业家都要明白，做企业2019年不容易，但这只是不容易的开始。”
凛冬将至，是当下所有人的共识。
但寒冬并不意味着灾难，纵观商业发展史，在每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。
因为寒冬来临，意味着过去的模式、管理、产品，已经不能继续支撑行业、企业的增长了，每一个企业都面临着优胜劣汰的自然法则，如果不能适应新环境的要求，企业就会被迅速淘汰，反之企业就会浴火涅槃。
▲ 第二曲线理论图示
▲ 第二曲线理论图示
这就是西方管理学大师、有“管理哲学之父”的查尔斯·汉迪提出的“第二曲线”理论：
任何一条增长的S型曲线，都会来到抛物线的顶点（极限点）。如果企业想要基业长青，就要在这个点到来之前，开辟一条新业务，开启一条新的S型曲线。
查尔斯·汉迪还曾经掷地有声地指出：任何企业和技术，都无法逃过S型曲线的宿命，想要持续增长，就必须在企业还有足够实力的时候，开启第二条曲线。
但是想要开辟第二条增长曲线何其困难，一方面识别业务极限点的能力价值千金，并不是每个企业管理者都具备；另一方面，在旧业务还没到达极限前，就投身新业务，并不是每个企业家都有这样的魄力。
美团：
果断拥抱移动互联网，实现10倍速增长
2011年8月时，美团正在焦头烂额的跟5058家团购企业浴血奋战，其中还包括实力更加强大的拉手网、窝窝团、糯米网。
王兴在焦急地思考，如何才能破局。
王兴回忆说，他非常赞同英特尔创始人格鲁夫说的：“一个行业某个关键要素产生5~10倍的变化时，行业可能有百倍的爆发。”
早在智能手机爆发的前一年，王兴就敏锐地意识到，移动互联网即将迎来爆发，这也将是美团的破局点。
尽管当时PC端还有巨大的流量，但是王兴果断砍掉了所有PC端广告，全部拿来做移动端投放。
到了2012年，移动互联网元年，竞争对手才纷纷回过神来，布局移动互联网，这时美团的移动端交易额，已经占总交易额的30%左右了。
正所谓一步慢，步步慢，开辟第二条曲线的美团，跟竞争对手已经不是在同一维度竞争了。
华为：
领先者的使命，就是不断开辟新战场
当你还是追赶者的时候，距离天花板还很遥远，增长大有可为；但如果你已经是领先者，由于行业的格局已定，你很难按照老路继续增长，那就意味着你的天花板已经来了。
1998年时，任正非就面临这个问题。尽管当时华为已经是国内市场的领先者，市场份额超接近40%，但任正非丝毫高兴不起来，因为这就意味着，华为的增长即将陷入停滞。
如果华为不能抓紧开辟第二曲线，进军国际市场，最终很可能会败倒在家门口。
但是很多人也会有所疑问，如果在国际化的进程中一味大干快上，相关建设却跟不上，很有可能就会带来灭顶之灾。
但是在任正非的眼中，国际化是华为的必由之路，也是一个让华为在更广阔舞台，跟更强大对手同台竞技的好时机，如果错过，华为未来会面临更严重的问题。
1998年之后，华为发起了企业大变革，向世界一流标杆学习，彻底将华为改造成为一个具备全球化一流标准的企业，即使在这期间遭遇了“寒冬”，变革的方向也从未转向。
到今天为止，华为已经实现了产品全球化，国际收入十多年来一直占总收入的
写在最后
最后，分享给大家一个故事：
爱因斯坦曾在普林斯顿担任教职。有一次期末考试考完之后，他的助手跟在他身后，小心翼翼的说：「博士，你为什么给同一班的同学出的考题跟去年的是一样」？
爱因斯坦说：「答案变了」。
这个故事无疑充满禅机，世界还是那个世界，国家还是那个国家，人还是那些人，好像一切都不会变，但一切都已经变了。
不管是企业还是个人，对真正的高手来说，满足当下就意味着失败，在他们眼里，基业长青既是一种过程，也是一种结果。
他们从不会因为困难、懒惰、迷茫，停止挑战极限，他们永远都在追求“变”，永远追求更好的答案。
他们只有一个人生信条，那就是“但有一生，九死不惧”。
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