我們上來了具體每天要做哪些事情呢？
第一個我們每天要促成。這個就像我們以前每天講工作一樣，到了我們這個層面，我們就講促成，這個新人感覺怎麼樣，買不買單，就看我們這一關了，這是你們以前都會見到的促成。
第二點就是救火。那以前說業務員會去救火，我們老總也會去救火，當你的業務員下面來的是比較親的人，也搞得差不多了，或者說還有一點小糾結，覺得想救一救的，我們也會安排老闆下去救一下火。
第三個就是我們的定位與規劃。定位與規劃就是我們月初的經理定位，總管定位，團隊的定位，你們要去學習，怎麼給他們定位，以前是聽老總，在定位，那你現在要知道怎麼給他們定位了。月初給他們定位，月中是在做，月底就有收穫，有的時候上一個月底就開始做定位了，對不對？你說我們老總做什麼？不就是前期給他們做規劃嗎？
然後就是拜訪與學習，同樣的上了老總，我們要去拜訪，也要去學習，是不是？
然後就是我們要熟悉地形，武漢這個地方哪些地方適合搞工作，哪些地方是適合搞促成的，哪些地方是適合搞飯局的？哪個酒店是適合給我們的業務員搞定位的？我們都要去熟悉這些地方，然後不至於作業員到了哪裡我們自己都不知道，要找到那種既經濟又實惠有高檔又上檔次的地方給他們來用。
然後再就是燒火。你們所謂明天下去就是燒火，對不對？這個月的業績就產生於你們這團火燒的好不好，對不對？你們換的像這樣白花花的，金光閃閃的，那就起效果了，是不是？都是亮瞎眼的那樣的，那就有效果了。燒火就是從每個月的一號，都是這樣的，是吧？
還有就是每個月的主持經理晉升。這是我們每個月的一號，主要上經理了，團隊就安排誰跟誰，一組去到哪裡去，這個也是今天我們作為老總要去做的事情，
還有一個最直接的就是管理團隊，從後期可能你們慢慢的，把燒火和飯局慢慢吃完的時候，你們就要開始慢慢管理自己的團隊，接受自己的團隊該怎麼管理了，以上就是我們今天上了老總要做的事情了。
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