“現在做傳統電商成本越來越高，利潤越來越少。每天忙得要死要活，真正能到兜裡的票票兒少得可憐”昨天和一個做淘寶店鋪的友人喝下午茶，聊起了今年的市場行情，面對朋友的吐槽，我從他情真意切的言辭中聽出了幾許無奈。
包括之前在和酒水行業的大咖聊得時候，很多企業老闆或者餐飲店老闆都會感慨，現如今生存問題還沒有解決，競爭對手又來了。有的對手甚至於是跨行來的，業內人士一看，肯定是在選址的時候就出錯了。行業已經選了，付出那麼多直接清零嗎？
傳統行業人到中年，紅利將盡，獲客成本攀升
經歷近20年的高速發展，中國傳統行業已從一個初生的嬰兒走向成熟的中年，互聯網+的時代，消費者獲取信息的來源太多，已經不是那個賺信息差盈利的時代了。包括前幾年崛起的電商行業目前的獲客成本也也逐漸增加，以天貓、京東、唯品會等為代表的傳統主流電商平臺目前的獲客成本已經高達300元/人。無論對於電商平臺還是傳統企業和餐飲店，都面臨著競爭日益激烈、獲客成本不斷攀升的困境，更高效、低價、粘性更強的快速獲取流量才是我們目前經商之根本。
今天給大家推薦的這個方法就是目前蓬勃發展，快速獲取流量的——社交新零售
移動互聯網時代，以微信為代表的社交APP全面普及，成為移動端最主要的流量入口。這些社交平臺佔據了用戶的大量時間、使用頻次高、粘性強，流量價值極其豐富。以微信為例，2018年底，微信月活已高達10.98億，微信生態以其基礎即時通訊功能為基礎，擁有朋友圈、公眾號、小程序等不同形態的流量觸點，同時藉助微信支付，用戶在一個生態內可以完成社交、娛樂、支付等多項活動，為各企業和平臺降低引流成本提供了良好的解決方案。從促進原因來看，他最大的優勢就在於傳播速度快、短時間內通過口口相傳造出一個流量大網。
社交新零售和傳統模式的區別和優勢
一、拓客發展模式不同
傳統模式下，以“貨”為中心的，是產品導向的，是基於流量經濟發展的模式。消費者作為純粹的“買家”，並不參與購物流程的其他環節。
社交新零售以“人”為中心的，是用戶導向的，是基於分享經濟發展的模式。 用戶既是消費者，也是傳播者，成為消費商。能夠縱向成長，持續創造價值。依託社交流量，社交新零售從用戶拉新到留存，全生命週期進行更高效低成本運營。
二、傳播方式不同
傳統模式以產品經營為核心，是因需求才發生關係的，流量的獲取更依賴於廣告、媒體。通過渠道運營和產品營銷觸達最廣域的消費者。
社交新零售以用戶經營為核心，是因關係才觸動需求的，流量的獲取更依賴於人與人之間的傳播。利用多元生活場景進行需求營銷，追求與用戶持續產生互動和轉化。社交新零售模式下，以社交網絡為紐帶，商品基於用戶個體進行傳播，每個社交節點均可以成為流量入口併產生交易。
三、盈利模式不同
傳統模式流量是入口，流水是資產，差價是盈利模式。
社交新零售產品是入口，粉絲是資產，社群是盈利模式
四、成本不同
傳統模式門檻高，獲客成本高，客戶粘性差，很難建立流量池。
社交新零售門檻低，並且獲客成本低，依託於平臺，適合普通人創業，客戶有較強的粘性，每個經營者都可以建立自己的流量池，粉絲經濟。
綜上，不難看出社交新零售崛起之勢已不可阻擋。
中國有句古話叫順勢而為，很多人成功都是藉助了大的趨勢，
如果不是這樣任憑一個人的力量很難起來。
所以當下選擇一個好的社交新零售平臺是最佳的。
給大家推薦一下做精釀啤酒的社交型零售平臺——口覺
下一個財富風口，你準備好了嗎？
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