開篇語：自媒體時代，是中小企業營銷的新機遇，未來，自媒體必將成為每一個企業開展營銷的主渠道，把握趨勢，順勢而為，做好企業自媒體的建設，是每一個有未來眼光的企業，不可忽視的頭等營銷大事。
董明珠女士是我非常敬仰的企業家，作為一個女性，她過人的經營能力和戰略眼光，強勢的作風和管理方式，讓格力集團從一家中型企業成為行業老大，這種成就，早已超越我們99%的男性，令我由衷的欽佩。
作為格力的掌門人，近年來，董明珠女士又多了一個身份，現在的她，在自媒體時代不僅是格力的掌門人，同時也成為了格力品牌的代言人，自前年開始，董明珠女士陸續開通了微博、微信、今日頭條等頂級流量平臺的自媒體賬號，主動承擔起為格力代言的責任，而且做得非常出色，作為從來不缺營銷經費的格力，為什麼還需要董明珠女士來開展自媒體宣傳呢？因為，這就是企業未來營銷的趨勢。
自媒體這種東西，或者說這個概念，是在互聯網發展，和消費者閱讀習慣改變雙重背景下的必然產物，它是自然生成的果實，在互聯網已經主導世界的背景下，自媒體絕對不是一時的概念，它會長期的存在下去，所謂一人一個聲音，一人一個世界，和信息層面的無邊界交流，在互聯網的加持下，已經成為現實，新的信息傳輸形態，已經開始倒逼企業營銷方式的轉變，把自媒體當做第一營銷推廣渠道，對於大多數中小企業，是必然的選擇。
必須首先確立觀念，自媒體對於普遍缺少營銷經費的中小企業，是低成本的渠道，它所覆蓋的群體從理論上來講是沒有上限的，過去，一個企業，選擇了一個市場就要在這個地區通過媒體投放來啟動營銷，以一個三線城市的廣告牌為例，其費用約在30萬元/年，這只是一個位置，如果你同時選擇多個廣告位，隨隨便便就突破百萬，其效果還無法量化，一切都是在碰運氣，但同樣的經費，如果拿去做自媒體，其產生的效應可能數十倍於傳統媒介，因此，自媒體具備更低的成本和更好的覆蓋面，同時，自媒體基於互聯網，它的功能可以定製，宣傳形式非常多樣，還可以同時實現宣傳和銷售的一站式解決，這也是傳統媒體無法相比的，最重要的是，現在的消費者，他們喜歡自媒體，企業就不能逆勢而為。
在佈局層面，頭條系，微信系，微博系是必須要做的三大頂流平臺，在應用中要賦予他們不同的任務，頭條系的今日頭條和抖音，以及微博等擁有算法優勢，屬於開放式平臺，適合信息的擴散，微信系則屬於半封閉平臺，適合作為漏斗，將用戶聚集至此，打造私域流量池，同時，由於微信系的支付、電商生態比較健全，非常適合營銷後端的流量轉化為銷量工作，總之，每一個流量平臺都有自身的獨特優勢，根據各家優勢的不同來承擔你自媒體的不同責任，安排好各自的角色，是第一步。
在執行層面，因為自媒體的出現，讓企業可以不間斷的開展營銷工作，由此帶來的就是營銷工作量的增加，過去，媒體要藉助媒體商，企業無需團隊，而現在，自媒體屬於企業自己，一個適宜的自媒體營銷運營團隊就很有必要，由團隊制定自媒體營銷方案，並開展落地執行，從而讓企業的自媒體營銷工作常態化，自媒體時代，只有營銷的密度上來了，銷量才會上來，蜻蜓點水式的做法絕對行不通，一定更要有密度和堅持，許多企業會把這項工作交給外部公司，這也可以，但是我更建議企業自己來的團隊來做，
如果你的團隊永遠不懂自媒體營銷，這不是一件對企業有利的事情。
在內容層面，企業創始人個人IP打造、品牌內容、產品內容、主題營銷內容是企業自媒體主要的內容所在，任何時代，營銷的內容無外乎這幾點，但自媒體時代需要注意的是，不要用傳統思維來做自媒體的內容，自媒體的內容一定
只能軟，不能硬，軟指的是少一些廣告色彩，多一些親和力和互動性，硬指的是實打實的就是打廣告，現在還有許多企業，把自媒體當成廣告牌，所發佈內容就是硬打硬的產品廣告，這樣的內容對於受眾毫無價值，無利於自媒體的粉絲收集，因此，開展自媒體營銷，一定更要注意這一點，自媒體做營銷是養成式的，不是強迫式的，切記，切記。
自媒體的出現，是解決困擾中小企業營銷受經費所限的重大機會，也必將成為未來任何企業開展營銷的第一渠道，董明珠作為格力的掌門人開展自媒體營銷，是因為這些大企業永遠站在行業的前端，作為規模不如他們的中小企業，要能夠意識到這一點，主動關注和追隨頭部企業的行為，別人花了大量經費調研後決定的行為，我們跟進，就相當於人家替我們節省了一大筆錢，這種敏銳性是創業者必須具備的創業素養，現在，開展企業的自媒體營銷正當其時，切勿錯過。
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