联想要成为“智慧基建”的核心提供商。
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在写这篇稿件的时候，新冠病毒的全球确诊病例已经接近200万例，死亡病例逾12万例。
毫无疑问，我们正在进入以高不确定性为特点的乌卡时代，乌卡指VUCA ，由易变不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous）四个英文字头组成，是指我们目前正处于一个易变性、不确定性、复杂性、模糊性的世界里。
在高不确定性环境中，所有的经济努力都是以追求最大的确定性为原则。在中国，“新基建”则迅速成为经济确定性的关键词，这是因为——从需求角度，新基建更新了基础设施建设的内容清单，给诸多企业带来新的需求；而从生产力发展的角度，新基建则将成为中国经济持续保持增长活力的数字化基础设施。
在这个时刻，谁能够为“新基建”提供“基建”，就将真正占据主动。但这并不容易。
01
联想的“中国数字化基建简史”
3月4日，国家明确提出“加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度”，“新基建”迅速成为风口。
其实，早在2018年12月，中央经济工作会议就重新定义了基础设施建设，把 5G、人工智能、工业互联网、物联网定义为“新型基础设施建设”，“加强新一代信息基础设施建设”被列入2019年政府工作报告。
对于联想和联想人来说，“新基建”是一个让人热血沸腾的词汇，因为这种提法让人想起了这家1984年由中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办的中国的第一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团的峥嵘岁月。
如果说“新基建”是时代的风口浪尖，那联想就是“新基建之基建”的建设者。
杨元庆为联想定下新目标
“新基建”从本质上来说，是中国社会数字化转型进入2.0时代的另一种高度凝练的表达。按照IT行业的说法，中国的数字化转型应该分为两个阶段：
第一个阶段应该是肇始于上个世纪80年代而直到2010年的30多年，中国从开始拥有自己的第一台PC、第一次接入国际互联网，直到互联网快速发展和PC大普及，这一阶段的时间节点，可以计算到以3G喷发带来的移动互联网大普及的前夜。
毫无疑问，在这一阶段，如果说中国的第一代数字基础设施是以PC和服务器为计算核心，以干线光纤网络为通路，以大型企业级服务和PC互联网兴起为主要特征的时代，那这一阶段里，联想始终是中国数字基础建设和创新经济的历史参与者、创造者、主要玩家，联想为计算设备和网络设备在中国的全社会普及，以及探索超级计算、计算机系统服务等方方面面提供了重要推力。
这一阶段的普及特征是从上往下，计算机和信息化先是以国家数字基础设施（那个时候还没有新基建的提法）的方式在政府、企业、学校等大型机构里普及，然后迅速进入家庭。
第二个阶段，开局期十年之久，这一阶段是以中国开通3G网络为肇始，具有明显的自下而上的特征。
经过不到十年的时间，中国成为全球移动网民第一、智能手机用户第一、互联网创新企业规模第一。在这一阶段，联想则经历了先成为全球PC和服务器领域的龙头，再开始进入PC与移动时代的换挡期。这一阶段，BAT等新巨头不断出现，以硬件和生产力工具为特色的联想在数字消费浪潮面前，似乎有些迟钝。
但是，有些事情是不能用表面上的繁荣来作为度量标准的。
消费互联网的繁荣主要是中国的人口红利和消费红利叠加释放的结果，这种红利叠加释放速度很快，但并不持久。从2010年中国开始移动互联网化到2016年中国互联网用户达到7.21亿，位居世界第一，渗透率达到52.4%就开始明显放缓，近三年增速由之前的10%左右显著下降到仅5%左右。
消费主义盛行、移动互联网规模暴增使人们有一种错觉，就是中国成了全球互联网领袖、创新大国，这也是事实，但绝不是事实中比较冰冷的一面。
我们拿联想最有特色的产品PC来作为一个分析点就可以看出：一方面，智能手机快速兴起，全球PC渗透率连续七年下滑，联想似乎显得有点“过时”。但事实上，智能手机的快速普及，不能掩盖中国数字化2.0转型的“基建”还远未到位这一现状——据统计，中国PC渗透率目前只有20%左右，而发达国家普遍在70%左右，美国更是高达90%，差距悬殊。
而中国社会科学院信息化研究中心通过计量分析：PC渗透率每增长1个百分点，人均GDP约提高3.89%；PC家庭渗透率每增长1个百分点，人均可支配收入提高约1.5%——PC在社会经济生活中的节点作用和对宏观经济的意义，某种程度上远大于智能手机。
在这里我们并不是想刻意渲染PC的战略意义，我们想描述的是，作为现代信息技术的重要载体，联想的主营业务不仅仅是新基建的“砖和瓦”，还是促进经济高质量发展的新动能，是实现国家发展战略目标的重要生产资料。
02
能力结构先天适配
正是因为看到了消费型创新能够带来的社会生产力系统升级是有局限性的，国家才高瞻远瞩的提出了“新基建”。
这一层面的建设将基于中国消费互联网、移动互联网发达这个事实，进一步提升产业层面、战略层面的社会数字化能力升级。
由此可见，无论是万物互联的智能时代，还是发展工业和产业互联网，或是用AI+Big Data+Cloud+5G来提升经济发展质量，推进创新创业，“新基建”的基础还有待夯实。
联想作为“新基建”的基建者的新角色，以及疫情危机触发下的中国社会的内生向上动力和转型升级的窗口期，都给市场带来万亿级的机会，也是联想必须把握的历史关键期。
很多人理解“新基建”，重点放在“新”上面，似乎是越新越好、唯新不破，但却忽略“新”是“基建”的定语，重点还是“基建”。何为基建，一则基础，二则规模。
从权威统计数据我们可以看到，中国有近100万家规模以上企业，这些企业可以看做是中国宏观经济的“基本面”。
在这个基本面中，在生产经营和管理中使用计算机占99.6%，可以说计算机普及的任务基本完成；但是，能够通过互联网提供客户服务，仅占37.4%，能在线提供产品的，仅占14.2%……从这几个数字之间的落差我们不难看出，”新基建“所面对的事实之一就是——
一方面要继续在计算技术和网络应用的普及中夯实基础，这是联想的先天强项；另一方面，要在AI、5G、工业互联网、物联网创新上发力，有目的、有方向感的进行新基建，这些领域则是联想大有增长空间的新生业务，且这些业务属于基础性业务，受疫情的波及较小。
以这两年的热词AI来说，我们来看看支撑社会运营的物流系统——“绿盾”工程建设项目是国家邮政局利用IT信息化手段实现安全监管的重大工程，其中，联想产品支撑的“安全预警系统”是首届“数字中国”国家级大数据应用重点项目前10强的“邮政业安监大数据系统”的深化应用，也是国家邮政局“绿盾”工程中最核心、最具亮点的业务应用。
这套系统就具有典型的“新基建”色彩。一方面，从创新的角度，它涉及到用AI技术对复杂多源异构数据的处理问题，其中数据来源涉及到国家邮政局采集的寄递行业的快递单数据、安检机数据、视频数据、各类业务生产系统数据，以及互联网数据等多类型复杂数据；
另一方面，它又是一个很有“基础深度”的业务，联想在其中绝不是一个项目承包商，因为这一项目涉及到为客户提供从基础硬件平台、云平台、大数据基础平台到领先的AI技术、核心算法，结合行业核心应用的端到端解决方案，是一个典型的创新技术+基础能力+硬件设备+行业应用的综合性领域。
再举一个新基建的例子，在智慧交通领域，通过与联想创投注资企业深交通合作，联想集团建设了苏州市内狮山路的道路数字化全息感知，为苏州打造城市交通大脑。
这个“大脑”的物理基础是联想的稳态服务器产品技术，其“思想”则是联想和深交通一起打造的智慧交通解决方案。简单说，通过对公共交通GPS数据、人口流动数据、信号灯、智能摄像头等实时数据的分析，运用在线仿真、大规模网络拓扑计算、交通流分析等创新技术模拟交通运行，支持交通决策。
在这套方案实施后的一年半的时间里，苏州交通管理部门实现了路口整体通行效率提升12%，早高峰平均车速提升20%的惊人成效，大大缓解了当地交通拥堵的情况。
如此的案例还有很多，在此无法展开，但正是因为有了在新基建重要领域的广泛布局，联想集团高级副总裁，企业科技集团总裁童夫尧才会满怀信心地表示：“在‘新基建’这个领域里面，联想不仅仅是一个参与者，还是一个先行者。”
03
任务是国家的 但方式是市场的
4月14日，联想集团董事长兼CEO杨元庆带领联想员工举行一年一度的全球誓师大会，提出未来10年要把服务和解决方案打造成新的核心竞争力，要成为“智慧基建”的核心提供商。
在此前的媒体采访中，杨元庆是这么表达的：新基建中的工业互联网、大数据中心、5G网络、人工智能恰好与我们的3S战略相契合。在国家建设智慧经济的道路上，联想要积极成为“智慧基建”的核心提供商，为中国经济的换挡升级和国际竞争力的提升做出更大的贡献。
联想3S战略正在将智能物联网（Smart IoT）、智能基础架构（Smart Infrastructure）和行业智能（Smart Vertical）有机整合起来，将感知、计算和智能赋能给公用和工业基础设施，作为“智慧基建”的核心提供商助力中国各行各业的智能化转型，从而实现全社会的全要素生产力提升。
比如在这次新冠疫情中，从数字防疫、AI诊断、大数据分析、到线上办公，联想向全社会提供的数字化能力成为了这场疫情下抗疫、复工不可离的智慧基础设施。
联想深圳工厂运用工业互联网平台，在5天内奇迹般地完成防疫大数据平台服务器生产紧急订单；联想向西藏山南市人民医院提供的联想ThinkCloud医疗AI一体机解决方案，加速基层医疗机构运用人工智能技术快速辨别感染者；联想提供超算技术和资源，帮助华大基因的研究人员更高效地研究新冠病毒的基因组特性等等。
联想围绕“新基建”部署的产品和服务为全国各地、各行各业创造了巨大的社会价值。
联想首席战略官、首席市场官乔健谈用爱心抗击疫情
当然，对于联想来说，唯一可能需要引起空前重视的就是，正确的看待自己的出发点。
在我们所说的数字化1.0建设时期，也就是联想第一次大放异彩的那个时期，像联想这样具有综合能力的大型科技集团，是不多的。但是，经过第二个数字化基础设施建设2.0时代的发展，中国在企业服务领域出现了许多新的玩家，其中互联网三强BAT都在2016年前后开始宣布大范围进军政务、企业级市场，提出了许多新的解决方案。
这些企业虽然没有联想那么厚重的历史，但在消费互联网快速发展的20年里，无论是技术还是生态，抑或是资本市场的纵横上，都积累了不俗的实力。
因此，在“新基建”的历史窗口打开时，我们不能天然的就认为联想一定且必然的能独占鳌头。我们必须看到，新基建是国家顶层设计，但新基建的过程则必然是开放式的、市场化的，从风险控制的角度也一定是非独占的。
联想不仅要有自己的文化自信和基因自信，也必须从市场的角度提升自己的综合竞争力，才能在这“半个主场”上赢得全面的胜利。
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