在近期人事頻頻變動的“喧囂”之後，山西焦煤集團召開了一次低調但不尋常的“兩會”。
作為省屬重點煤企的山西焦煤集團於3月31日以視頻會議形式召開六屆二次職代會暨2020年工作會，會上對集團2020年重點工作進行了安排部署，而其中重要一條便是“要抓重組、促合作，推進互惠共贏開放融合”，重中之重毫無疑問便是提出全力開展外部戰略重組。
山西資本圈注意到，焦煤集團明確提出，2020年要積極推進省內外優質焦煤資源戰略重組，在規劃園區內開展區域性焦化資源整合，民爆化工產業要加快併購重組和上市步伐，同時加快推進內部產業整合，推進內部產業板塊專業化重組，整合內部專業化隊伍，總之要傾力實施戰略重組攻堅。
其實，隨著山西新一輪國企改革啟動，從明確焦化和民爆化工產業為集團兩大輔業，到之後組建民爆集團以及推動成立以焦煤集團為主導的山西省焦化產業聯盟，市場對山西焦煤推動焦化和民爆化工產業專業化重組並不“陌生”，不過推進焦煤資源戰略重組雖有預期，但以如此方式明確確屬首次。
而在此前召開的山西焦煤2020年黨委工作會上，集團黨委書記、董事長王茂盛坦言山西焦煤發展面臨難得的“機遇期”和“窗口期”，目前政策紅利效應疊加釋放，國資國企改革全面深化，宏觀經濟政策保持平穩，焦煤資源重組面臨重大機遇。
王茂盛指出，實施戰略重組攻堅重點是焦煤資源戰略重組，這既是省委、省政府賦予山西焦煤最大的利好政策，也是公司實現“建設具有全球競爭力的世界一流焦煤企業”的內在需要，還是集團聚焦主業、實現整體轉型升級的必由之路，這一輪重組不僅是為了做大，更重要的是通過兼併重組，進一步做強做優。
眾所周知，作為最“年輕”的山西五大煤企，焦煤集團於2001年通過對西山煤電、汾西礦業和霍州煤電山西三大煉焦煤企業為主體進行重組合並而來，成為國內首個重組成功的煤炭大集團，這是集團自成立至今首次亦是規模最大的一次重組。
另外，山西焦煤甫一組建便確立了山西龍頭煤企的地位，並以資產和營收規模多年實現“領跑”山西眾煤企，如今已發展成為全國最大的焦煤生產加工企業和全國最大的焦煤市場供應商，所以此次重組之於山西省乃至全國焦煤資源版圖的影響都是巨大的。
當然，2009年前後山西省開啟的煤炭重組整合大潮，焦煤集團同樣是重要參與者，可並不是唯一的“主角”，之於集團更多的“量變”，對集團的整體發展格局的影響顯然不如第一輪重組那麼明顯，不過由焦煤集團組建國家級煉焦煤大集團的呼聲卻越來越高。
而隨著決定啟動新一輪國企改革，可以明顯看出山西省委省政府決意對幾大省屬重點煤企發展格局進行大的調整，並通過重新確定主業、推進專業化重組等重磅舉措加速推進，當然這其中也包括焦煤集團。
山西資本圈注意到，從確定為改組國有資本投資公司的試點企業，到納入“國企改革雙百行動”名單，再到推進焦化產業重組和組建山西民爆集團，以及對山煤集團等煤企旗下煤礦進行託管，山西焦煤可謂頻現山西國改“第一線”，當然市場最大的關注點在於其對焦煤資源的專業化重組預期。
如今，山西焦煤集團“官宣”再度啟動新一輪焦煤資源戰略重組，整合範圍直指省內外優質焦煤資源，目標則直指“加快建設具有全球競爭力的世界一流焦煤企業”，當然至於這輪重組未來如何落地尚存懸念，值得關注。
摘自：山西資本圈
閱讀更多 記者觀察雜誌 的文章
